中小飼料企業如何具有規模采購優勢？

胡文輝

專業的事，讓專業的人去做。

 

中小飼料企業在原料采購上沒有規模優勢。有沒有解決辦法？

有沒有可能幾家中小飼料企業共同出資成立一個股份制的“原料經營公司”，聘請優秀的原料運營方面的專家具體操盤？

請大家談談

綠水依依

我認為不太好操作哦，企業大小不同，原料的使用量多少有別，他們怎么出資，以什么作為標準，最后利益分配等等，如果一旦成立這樣的公司，這些問題都將成為這個原料經營公司的后續絆腳石！

 

個人淺見

胡文輝

這些企業只是出資作為股東，至于出多少資要看企業自己的判斷了。

作為股東他們可以優惠價格使用分享“原料經營”公司的原料規模采購優勢及對市場專業把握的優勢。

至于利益分配，這個是比較容易的，股份說話就好了。

難點在于：如何把這些企業整合在一起，使他們愿意出資成立這樣的一個企業。

綠水依依

原來山東的一些企業（具體不便講），他們也在做這樣的原料統一購置的事情，到最后也不了了之了，如果這個方案可行，那可能需要一個周密的策劃的喲！

胡文輝

這對企業而言，是需要智慧的。
事實上這不完全是統一采購的事，而是企業出資成立商業化公司，聘請外腦經營的問題。

作為股東，他們只是享有更優惠的價格。

對于這家商業化的原料運營公司，從一開始他們就有一個好的起步~~~~股東們的原料業務。

 

難點在于如何把這些企業整合，這里面不僅是錢的問題，還有如何看待同業競爭的問題，還有是否信任外腦的問題，還有是否放心把自己的原料業務交出去的問題。

史傳棟

好建議，實施需要實踐去磨練。

lishun198110

說不定未來幾年就會出現這樣的操作,,想象中矛盾還是蠻大的

胡文輝

從另一個角度來說，這個事可以歸結為~~~~~行業中的原料貿易不少，為什么中小飼料企業不能聯合出資也搞一個呢？

小農民

因為國內做原料貿易的做假的太多了。

ds128

人心不齊,各又所思.中小企業在原料采購和品控上存在很多問題,如果真能聯合其來那就真的要看技術的高低了