激勵(lì)員工士氣的十大法則

和興

　　①親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，一對一地親自致謝或書面致謝；
　　②花些時(shí)間傾聽員工的心聲；
　　③對個(gè)人、部門及組織的杰出表現(xiàn)提供明確的回饋；
　　④積極創(chuàng)造一個(gè)開放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵(lì)新點(diǎn)子和積極的主動性；
　　⑤讓每一位員工了解公司的收支情形，公司的新產(chǎn)品和市場競爭策略，以及討論每位員工在公司所有計(jì)劃中所扮演的角色；
　　⑥讓員工參與決策，尤其是那些對其有影響的決定；
　　⑦肯定、獎勵(lì)及升遷等，都應(yīng)以個(gè)人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎(chǔ)；
　　⑧加強(qiáng)員工對于工作及工作環(huán)境的歸屬感；
　　⑨提供員工學(xué)習(xí)新知及成長的機(jī)會，告訴員工在公司的目標(biāo)下，管理者如何幫助其完成個(gè)人目標(biāo)，建立與每位員工的伙伴關(guān)系；
　　⑩慶祝成功--無論是公司、部門或個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)，都應(yīng)舉辦士氣激勵(lì)大會或相關(guān)活動。

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有一定的參考價(jià)值