大家對我的生產(chǎn)工人工資方案發(fā)表一下個人意見。

史傳棟 · 發(fā)表于 2008-8-9 16:03:15

飼料廠生產(chǎn)工人工資方案（試行）

為了提高工作效率，實現(xiàn)增效節(jié)支，調(diào)動生產(chǎn)一線工人的積極性，特制定生產(chǎn)工人計件工資方案。本方案為試用方案。

1.單班人員定額：投料工4人，制料工1人，小料工3人，鍋爐工1人，縫包轉(zhuǎn)料工5人，電工1人，機修工1人，中控2人，保管員2人。共計20人。
2.計提工資方法：個人應得工資=出勤率×績效分×加工費應提總和÷總績效分。
3.計件工資發(fā)放至各崗位辦法（定額）：
4.績效分分別為《見附表》：投料工，打包工，小料工，中控員，制料工，機修工，鍋爐工，巡視工，電工，技術(shù)工種崗位人員技術(shù)等級補助隨同工資發(fā)放；
5.生產(chǎn)部根據(jù)營銷銷售生產(chǎn)計劃，需要合理調(diào)度、安排生產(chǎn)計劃，確保供貨及時；
6.生產(chǎn)部應積極配合品管部、營銷部實施新產(chǎn)品開發(fā)的生產(chǎn)，不得因任何理由予以抵制。生產(chǎn)部經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度生產(chǎn)，工人不得以任何理由不聽從安排。崗位工人必須打掃清理本崗位機器和機械維護。對于不服從指揮的員工生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)進行處罰；
7.生產(chǎn)部應嚴格按照工藝要求，按品管部下達的配方生產(chǎn)，并接受質(zhì)檢員的詢問和改正指令，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，出品率100%。因加工錯配、漏配、重配原料或因配料秤、打包秤、提輸設(shè)備、混合機操作失誤，出現(xiàn)花粒，混料、含粉超標；不按建議制粒等原因致使成品不合格，必須扣制造費用。不合格品扣40元/T。因配方設(shè)計、庫存時間等原因而回機，仍計加工費；
8.加工計提方案：每噸畜禽飼料成品為12.5元；生產(chǎn)部經(jīng)理不參與提存工資。但應扣留1元/噸，作為崗位津貼，集中維修，聚餐，員工慶賀費，但必須由兩人知情；
9.結(jié)算方式：每月以月末最后一天計，累計本月合格成品的加工量，報財務部審核后再由生產(chǎn)部經(jīng)理按員工出勤天數(shù)及當日工資造發(fā)工資表，上報批準，次月25日發(fā)放；
10.對于生產(chǎn)內(nèi)部發(fā)生的工資糾紛，員工可以到財務要求查帳，但必須由總經(jīng)理同意，員工也可越級舉報；
11.在執(zhí)行保底工資期間，每人的上班天數(shù)不低于26天，倉庫保管員考勤超過26天部分按20元/天補助；
以上方案最終解釋在行政辦。本方案由總經(jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)簽字并加蓋章。

總經(jīng)理：生產(chǎn)部經(jīng)理：

飼料廠生產(chǎn)工人工資方案（試行）附表

月生產(chǎn)總量（以實際生產(chǎn)成品量計算）在2000噸以下按1000元/月計算，2000噸以上按定額（12.5元/噸）計算，具體分配如下：

金額單位：元

工種	定員	定額	小計
中控員	2人	0.59	1.18
制粒工	1人	0.60	0.60
機修工	1人	0.60	0.60
電工	1人	0.60	0.60
小料工	3人	0.58	1.74
投料工	4人	0.56	2.24
出料工	5人	0.57(0.55)	2.81
原料筒倉保管員	1人	0.58	0.58
成品器械保管員	1人	0.55	0.55
提存工資		1.0	1.0
總計	20人		12.5

另技術(shù)工種每月補助：主中控員300元，制粒工400元，鍋爐工300元，機修工500元，電工500元，小料工（配料）300元。
根據(jù)公司發(fā)文，班組長每月補60元，大班長每月補200元。
由品管部下發(fā)委任狀的兼職質(zhì)檢員：主中控、制粒工、小料組長、出料組長、進料組長每人補助50元/每月。