豬的標準

lanbo

有一對豬夫婦生活在一片碧綠的田野上。豬媽媽每日的工作就是務農、做家務，她是一頭非常勤勞的豬。而豬爸爸則不同，每天只知道悠閑自在的在田野里閑逛，終日無事可做。有一天，豬媽媽對豬爸爸說：“聽隔壁的山羊說，咱們附近搬來了一個有錢的地主，莊園可氣派了。咱家不是也要裝修么？你去看看，也學習學習。” 　　豬爸爸聽后，一口就應承下來。第二天早上就出發了，在酷熱的陽光下走了一天，臨近傍晚，豬爸爸終于走到了莊園。這時它看見莊園里有個泥塘，它毫不猶豫的就沖了進去，美美的打了幾個滾，又走到墻邊蹭了蹭。終于舒服了，便抬起了鼻子聞了聞，本能的走到了莊園的垃圾場，經過一番努力，豬爸爸添飽了肚子，滿意的回去了。

　　第二天一早，焦急的豬媽媽遠遠的就望見了豬爸爸的身影，急忙迎了上去并問到“莊園怎么樣？漂亮么？”豬爸爸一臉鄙夷的回答到，“什么也沒有，環境簡直糟糕透了，除了一個泥潭和垃圾場，什么都沒有。而且空氣也臭哄哄的，那怎么能是咱們豬住的地方，還是咱們自己的家最好。”

　　這是一個幽默的哲理故事。豬在用自己的習性去衡量這個世界的好壞，而我們人呢！用的又是什么？

　　現在的企業管理越來越難了，相應的也出現了無數新的管理理論與管理哲學。每個人也都期待著這些思想與理論能成為企業救命的稻草。在這里，我們暫且不去評論這些理論的好壞，我們要重點研究的是接受了這些思想，并在企業工作的人們。

　　一日，A公司召開了每月一次的經理會議，分布在全國各地的區域經理們悉數趕到。總經理也格外的高興，因為他引進了兩個非常專業的人才，一個營銷經驗豐富的老李，另一個是鑒定中國人力資源發展的老王。這兩個人才的加入，讓A公司的總經理感到，停滯了三年企業創新與發展，終于指日可待了。起初會議是在一片祥和的氣氛中進行，但就在老李和老王提出自己的年度計劃時卻受到了部分區域經理的反對。
　　原來，這幾個經理都是和A公司總經理一起打天下的元老，沒有什么文化，只是在公司時間長了，也付出了不少辛苦才走上今天的位置。在管理上只懂得恐嚇與怒罵，對理論非常反感，但因為在企業工作多年，實踐操作能力和對行業的認識還是非常不錯的。其實老李提出的差異化營銷與體驗式營銷相結合的辦法與老王提出的績效考核和員工職業生涯規劃還是非常適合A公司的。
　　但由于幾位元老對先進管理理念的不了解和相對理論知識的缺乏，提出了一些不符合科學規律，或者基本錯誤的想法，并且依著自己的經驗和資力，反對的很強烈，并得到了一大部分人的“支持”。使得老李和老王的計劃中途擱淺。

　　這個案例不是一個特例，它在很多企業都發生過，而且還在重現著。其實，這就是豬的標準，是具有局限意識的標準。喜歡用豬的標準來思維的通常有下面三類人：

　　一是上面的例子所例舉的那類人。現在是一個知識爆炸的時代，每個人都會有知識上的盲點。在謙虛好學的前提下，禮貌的提出一些自己的想法和見解還是非常有必要的，雖然不一定非常專業，但卻可以拓寬人們的思路和眼界，同時也能起到提醒的作用。但不了解就認為不對，那可就完全有失公允了，更體現出了自己的無知。

　　另一種是在各個方面都有所了解的通才人士，因為只具備較全面的知識，所以就更不應該對專業人員的見解妄加指責了。但是通過自己比較全面的知識提出合理化建議筆者是大力支持的，尤其通才們都有非常豐富的個人閱歷和實踐經驗，如果肯站在別人的角度去思考，再容入全局觀，那將是一次非常偉大的融合，所以筆者也常認為，通才與專才的合作通常是最完美的。

　　最后就是專才們了，一項工程不能只有好的設計人員，還需要好的工程人員。就像一幅偉大的圖畫，除了好的構圖，體現色彩的顏料也是不可缺少的。同樣，專才在制定自己的計劃與方案時，還要結合相關部門的意見進行思考，統領全局，才能達到運籌帷幄的境界。

　　世界上是沒有具備相同知識背景，又有相同閱歷的人的。就好像世界上沒有一個完全相同的指紋。所以在任何問題上，如果一味的以自己為中心，以自己的價值觀和理念為標準，那就有局限性了，就是豬的標準。它帶來的不只是別人的恥笑與無奈，更是真理的唾棄。

　　筆者非常渴望能夠有豬一樣自由自在的生活，但在享受生活的同時，也請大家遠離豬的標準，做一個懂得欣賞別人，懂得理解別人的人。