我們的品管員又走一個,怎么回事啊.

小農(nóng)民

換得太頻繁了，到時候沒有公司敢要你的。

wfcllyb

一言難盡！酸、甜、苦、辣、咸可謂是五味俱全！

常青

老板往往重視能直接帶來效益的崗位，對于質(zhì)量保障一類的重要工作往往視而不見，這就是某些當(dāng)老板的做法。對于筑百年基業(yè)的老板我想不會如此。具體工作要面對現(xiàn)實，有道是：改變你能改變的，放棄你不能改變的。

wfzcdyt

老板往往重視能直接帶來效益的崗位，對于質(zhì)量保障一類的重要工作往往視而不見，這就是某些當(dāng)老板的做法。對于筑百年基業(yè)的老板我想不會如此。具體工作要面對現(xiàn)實，有道是：改變你能改變的，放棄你不能改變的。

銀狐

同意前一個觀點，能不能留住人，關(guān)鍵在這里，沒有加班費，沒有特殊崗位補貼，沒有一線生產(chǎn)工人收入多，說了不算，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)的重視度！往往出現(xiàn)問題才想起，原來公司有這么一個崗位，核算一下，沒有什么體力勞動，只是一個走走看看的，最多吱吱嘴，你說該怎么給工資，怎么給權(quán)利？有能力的不干，能力不足的憋屈干不好，有沒有更好的方式和方法把現(xiàn)場品控做好呢？我們也在摸索

huzi_tang

飼料品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,不是化驗出來的,所以過程控制就非常重要了,要等到化驗出問題就晚了,因此現(xiàn)場品控是非常重要的!

zhengronghai

原帖由 huzi_tang 于 2008-9-23 14:04 發(fā)表
飼料品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,不是化驗出來的,所以過程控制就非常重要了,要等到化驗出問題就晚了,因此現(xiàn)場品控是非常重要的!

是啊，生產(chǎn)過程控制很重要...

newspirit

原帖由 小農(nóng)民 于 2008-9-21 18:12 發(fā)表
我問兩個問題，
1、生產(chǎn)部主管級別員工的工資和現(xiàn)場品管的工資，哪個高？高多少？
2、車間的質(zhì)量誰說了算？

1.生產(chǎn)部主管工資比現(xiàn)場品管的工資高800元。
2.車間的質(zhì)量還是品管說了算。

newspirit

原帖由 glory143 于 2008-9-21 12:00 發(fā)表
你親自去做一次現(xiàn)場品管不就知道了？？

我做過。感覺做品管就是憑著一腔熱血，還有各方面的信任。另外我自己有一個比較變態(tài)的看法：如果每天都會發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的話，做品管一定很有動力；如果每天生產(chǎn)部做得很好，沒什么質(zhì)量問題，好像無所事事樣，做品管一定會覺得很沒意思。我當(dāng)年就這樣。

newspirit

原帖由 小農(nóng)民 于 2008-9-21 19:34 發(fā)表
如果我沒有猜錯的話，你們品管的工資應(yīng)該比生產(chǎn)員工的工資都要低。這是個關(guān)鍵問題。
“至于車間產(chǎn)品質(zhì)量原則上當(dāng)然是現(xiàn)場品管說了算，
可是如果沒有生產(chǎn)部主管和車間主任的支持，你
的決策就沒有分量了。”
這里

我們的情況基本一樣。不過有一點，如果現(xiàn)場品管感覺那批產(chǎn)品不行，那是必定不行的，即使產(chǎn)品可以。這樣的情況，一般是最終交給較高級別人員商討解決。