生產(chǎn)品管

sunfei05

在很多人都認(rèn)為生產(chǎn)與品管為對(duì)立的部門，品管是監(jiān)督生產(chǎn)的，在生產(chǎn)的過程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，來保證產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，然而這個(gè)過程中會(huì)使生產(chǎn)過程中的費(fèi)用增加，但是只是很小的部分，除非在生產(chǎn)中出現(xiàn)重大問題了，需要回機(jī)，會(huì)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用增加很大．對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)人員這樣的問題都能夠自行解決的，生產(chǎn)中每個(gè)崗位　的員工都對(duì)合格的產(chǎn)品與不合格的產(chǎn)品有一定的認(rèn)識(shí)，適當(dāng)?shù)膶?duì)其指導(dǎo)培訓(xùn)，完全可以保證產(chǎn)品的合格．品管的工作量會(huì)下降，工人也會(huì)覺得自己工作的重要性，會(huì)更加認(rèn)真負(fù)責(zé)．曾經(jīng)遇到過某個(gè)公司的品管人員，對(duì)生產(chǎn)的指手畫腳，他說行就行，說不行就不行，很喜歡顯示自己的權(quán)利，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)的人都不信任，都不放心，覺得每個(gè)人都不用心做．結(jié)果生產(chǎn)人員對(duì)品管非常的痛恨，最后干脆不好好做．其實(shí)做人很重要，對(duì)于會(huì)做人，做事的人，生產(chǎn)品管根本沒有對(duì)立之說．

any_wyb

品管的方式有問題，所以導(dǎo)致工人和他作對(duì)，一般情況下品管的要求都是從保證產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行要求的

水本無味

雖然說先做人后做事，你如果對(duì)生產(chǎn)嚴(yán)厲，和你對(duì)著干。真正一個(gè)管理比較完善的企業(yè)，不需要現(xiàn)場(chǎng)品管的，但很少有企業(yè)的生產(chǎn)做的特別完善。

jlkhcf

"生產(chǎn)中每個(gè)崗位　的員工都對(duì)合格的產(chǎn)品與不合格的產(chǎn)品有一定的認(rèn)識(shí)，適當(dāng)?shù)膶?duì)其指導(dǎo)培訓(xùn)，完全可以保證產(chǎn)品的合格．品管的工作量會(huì)下降，工人也會(huì)覺得自己工作的重要性，會(huì)更加認(rèn)真負(fù)責(zé)．"非常贊同，有體會(huì)

sangtics

:tiaotiao: 品管是為了更好地保證生產(chǎn)質(zhì)量！如上所說，生產(chǎn)管理如果不能完善的管理那定會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量事故！而工人或者生產(chǎn)管理者更高的追求是數(shù)量，不是么？樓主所謂的對(duì)合格與不合格的“一定認(rèn)識(shí)”到底量化到什么程度？簡(jiǎn)單的道理：出現(xiàn)問題是否要分析、解決就完事了？當(dāng)然不僅于此，還需要知道如何避免此類問題。究其根源，生產(chǎn)管理者很難去考慮這個(gè)層面。故當(dāng)問題或者質(zhì)量事故出現(xiàn)的時(shí)候，生產(chǎn)管理人員或者生產(chǎn)工人最先考慮的是如何處理錯(cuò)誤！是吧？而對(duì)其他的關(guān)心甚少……所以會(huì)有錯(cuò)誤包含相同錯(cuò)誤接連發(fā)生！
:tiaotiao: 再，品管和生產(chǎn)，唇齒相依。無生產(chǎn)何來品管？品管和生產(chǎn)本就難分尤其現(xiàn)場(chǎng)品管，在質(zhì)量版經(jīng)常討論生產(chǎn)品管的職責(zé)，權(quán)限，存否，歸屬等問題，大家可以到質(zhì)量版參與討論啊！當(dāng)然我亦覺得品管過分參與生產(chǎn)管理是不對(duì)的，尤其是參與人員管理！但可以肯定一切與質(zhì)量有關(guān)的問題生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品管都可以參與……同意么？
:tiaotiao: 次，對(duì)于企業(yè)管理者來說什么是最重要的？當(dāng)然是被管理者，服從管理是第一位的。既然你有那樣的員工與品管對(duì)著干，你是怎么管理的？這個(gè)就不需要我說的太直接了，這樣的員工“刺頭”你能管理好么？或者說你是間接支持他這樣做呢？那么生產(chǎn)管理者是否該反思你這樣做的利與弊？
:tiaotiao: 最后。樓主所指的會(huì)做人，會(huì)做事是什么意思？與質(zhì)量錯(cuò)誤和質(zhì)量意識(shí)淡薄的人妥協(xié)，這就是會(huì)做人會(huì)做事？對(duì)質(zhì)量問題視而不見，任期胡作非為，這就是會(huì)做人會(huì)做事？恕我無理，誠不明你的意指，望不吝賜教……:5s:
   :hehes: 個(gè)人觀點(diǎn)，參考討論！

hongweifine

其實(shí)是目標(biāo)的問題，生產(chǎn)要求產(chǎn)量，品管要求質(zhì)量。如果目標(biāo)變?yōu)楣镜恼w效益，生產(chǎn)考評(píng)變?yōu)楹细衿返漠a(chǎn)量可能就會(huì)好一點(diǎn)。我們公司生產(chǎn)和品管主管是一個(gè)人，所以不存在矛盾。呵呵

mylch2008

產(chǎn)品的控制不是人，而是制度，按制度辦事（品控）就可以，不要考慮人的態(tài)度。

sunfei05

我想現(xiàn)在大家都很容易看到的字眼就是人性話管理．生產(chǎn)管理人員也好，監(jiān)督部門品管也好．是不是一定要用一種方式－命令來讓其他的工作人員做事呢？什么工作都有它自身的做法要求，每個(gè)人都在盡力的去完成工作的任務(wù)，我想生產(chǎn)者也不是就要完成產(chǎn)量而不顧質(zhì)量吧？他們追求的是生產(chǎn)出更多，而這個(gè)過程中每個(gè)人都一樣是在盡力保證質(zhì)量．但是如果真的質(zhì)量能夠一點(diǎn)問題沒有，那么品管應(yīng)該是不需要的，但是真的出現(xiàn)了問題就看我們的品管人員來如何對(duì)待了．可以讓生產(chǎn)者認(rèn)識(shí)到問題，讓其自身有質(zhì)量意識(shí)，以后的問題我想會(huì)很少出現(xiàn)了．同樣也可以命令他，讓他想辦法解決，罰款他，等等．我想這樣他也許當(dāng)品管在的時(shí)候會(huì)做好，人走了那也不一定了．　所以我想做人做事　是很重要的，同樣的事情出來了，就看你怎么選擇做人，做事，想要達(dá)到什么樣的結(jié)果．

泥鰍

做人很重要，對(duì)待不同的人就要有不同的方法，尤其是我們一線的員工，專業(yè)技能基礎(chǔ)知識(shí)以及危害性意識(shí)很淺薄，認(rèn)為品管是小題大多，其實(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量的問題全部是大的事件，因?yàn)樗麚p失了公司的將來．品管不放心任何人的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)的，我們做的事情能不能擺到桌面上來，我們做的事情是不是達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)了，如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，那標(biāo)準(zhǔn)的制定就失去意義了，如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，還認(rèn)為品管再找麻煩，首先要解決的是我們的心態(tài)的問題，是我們做事情的態(tài)度．

redsea147145111

品管與生產(chǎn)的關(guān)系永遠(yuǎn)是扯不清的