從長板開始，死于短板

西風瘦馬 · 發表于 2008-10-11 21:33:31

[color=black][font=微軟雅黑][size=10.5pt]這個比喻很多人都聽說過了，一個木桶，它能盛多少水是依賴于它最短的那塊木板，而不是最長的那塊木板。最近對這個有了點感性的領悟。[/size][/font][/color]
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[color=black][font=微軟雅黑][size=10.5pt]企業發展起來的時候是因為它有了一塊長木板。要么研發能力很強，要么投資人背景很強，要么市場開拓能力和銷售能力很強。只要有一個強，一個企業就能從無到有，發展起來。而且在短時間內取得不錯的成績。但很不幸，大部分企業都要長期生存下去。[/size][/font][/color]
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[color=black][font=微軟雅黑][size=10.5pt]如果要生存下去，哪么生存下去依賴的就是它最短的那塊木板了。研發強的意識到如果想做大做強，市場和銷售成了短板。市場強的意識到產品缺少了競爭力。在做一段時間，客戶支持的力度又不夠了。只要有一塊短板，就會制約企業的發展。而這個時候創始人的局限性也導致了短板的產生。懂技術的看不上懂商業的，懂商業的看不上會技術的。兩種人對客戶支持，物流，內部管理，員工激勵等又體會不到重要性。導致企業雖然看上去是有很多的優勢，但就是發展不起來，而這個時候企業的日常開銷又居高不下，就變成了騎虎難下，棄之可惜，食之無味的尷尬局面。[/size][/font][/color]
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[color=black][font=微軟雅黑][size=10.5pt]所以技術人員創業，要遵循兩個思路，一個是自己要能快速的成長，能夠跟著企業的需要在各個方面都能夠領悟和成長，能有能力把很多個短板都一起變長，也就是善于招賢納士。一種是充分利用自己的優勢，在企業高成長的前夕，大家看好的時候迅速出貨，有危機意識，及時退出。從這一點上看，硅谷企業的小高科技公司的思路也是對的，發揮自己的優勢，迅速做成一個木桶，在短板沒有成為主要問題的時候，退出。也就是只賣長板。[/size][/font][/color]

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