管理寓言：四個小孩和一個狗熊

hubangkun · 發表于 2008-11-22 01:15:04

[font=楷體_GB2312][size=4][color=blue][b]談到看事情的角度，有個寓言故事說得非常到位，這個故事在網上很流行，也許你已經看過，聽過，但你聽誰講都沒有我講的地道，因為我是原創。
某一天，山頂上有四個小孩做游戲，就在他們玩兒得最投入的時候，突然，山下的樹林里“嘩啦”一聲，竄出來一條大狗熊。這狗熊雖然步履蹣跚，但它與時俱進地向山頂走來，這四個小孩兒心里都清楚，這個狗熊到山頂將開展什么樣的“創新工程”。
其中一個小孩，反應特別快，拔腿就跑。這是一個專門練短跑的小子，一口氣跑出了好幾百米。凡人遇到危機的時候，往往首先拿出自己的第一核心競爭力來擺脫危機。這小子跑出很遠，感覺身后沒有動靜，自覺暫時安全了，才回過頭來向山頂望去，人只有自覺安全的時候才關心其同類（“雷鋒”除外）。小孩發現，他的三個小伙伴還在山頂，沒動！于是，他著急了，向山頂喊：“你們三個快跑啊！狗熊上來是要吃人的”。
第二個小孩回答說：“你說的是廢話，誰不知道狗熊要吃人，你只知道狗熊會吃人，狗熊還有一個核心競爭力，他最善于長跑，你跑有什么用？我的第一任務不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋帶兒，我不用跑過狗熊，反正我也跑不過狗熊，我能跑過你就行了！”
第二個小孩轉身看了看第三個小孩兒，問道：“你在這兒愣著做什么？”
第三個小孩兒說：“你們三個都跑走吧，你們快點跑，最好跑得無影無蹤，千萬不要干擾了狗熊的視線，我要讓狗熊離我近一點，保持安全距離即可，然后，我帶著狗熊跑，跑過山下那條小河，我將帶著狗熊走進‘新時代’，把它帶到我爹開的森林動物園，白白地給我爹融入一頭固定資產”。
第三個小孩兒問第四個小孩兒：“你為什么不走，你有什么打算，你想等死嗎？”
第四個小孩兒說：“我們四個人來此地的目的是痛快的玩一場，輕易不要改變初衷。整理、判斷、創新，決策三大步，沒有整理就別判斷，沒有判斷就別創新。你怎么知道狗熊是奔我們來的？也許狗熊的威脅根本就不存在！”大家定睛向山下望去，發現山坡上有一頭豬，原來狗熊是奔豬去的，大家接著玩……。
這是現代策劃理論中的一個經典故事，它引出的道理很深很深。
人有四種血型，人在決策時也有四種“思型”：保守型、競爭型、投機型、理想型。
保守型，如第一個小孩，先從自我所能入手來考慮，自己擅長跑，也不問能跑是否有用，起來就跑。
競爭型，如第二個小孩，先從對手所弱入手來考慮，發現競爭不過狗熊后，便把伙伴列為對手，找到比較優勢，做好競爭準備。
投機型，如第三個小孩，先從市場所需入手來考慮，在危機中發現機會。
理想型，如第四個小孩，先從目標所定入手來考慮，輕易不放棄自己的既定目標。
因為保守型的人決策時先想到自我，所以，也被稱為“M”型（myself）；因為競爭型的人決策時先想到競爭對象，所以，也被稱為“O”型（object）；因為投機型的人決策時先想到環境，所以，也被稱為“E”型（environment）；因為理想型的人決策時先想到目標，所以，也被稱為“G”型（goal）。
哪種思型好？都好，都不好，各有利弊。M型務實，但過于保守者愚笨，不靈活；O型靈活，但過于競爭者自私，甚至殘忍；E型實用，但過于投機者冒險，不安全；G型堅定，但過于理想者就是死心眼兒。
在網上，被常稱為“小木”、“小M”的，可能你經常以自己之心度人家之意，不站在別人的立場想問題。被常稱為“小歐”、“小O”的，你可能太要強，常和別人比，爭強好勝一族。被常稱為“小義”、“小E”的，你可能表現得見異思遷，跟著環境變。被常稱為“小急”、“小G”的，你可能是表現得不達目的決不罷休的勁頭。
而實際上，最佳的思型是MOEG，每個決策都保守競爭投機理想。所以，從某一個側面出發，看似正確的決策很多，而從四個面上看，都顯得正確的決策，卻很少很少。
人們為什么忙碌，是因為經常做出片面的決策，經常從一個片面決策換到另一個片面決策，只有找到正確的決策才不再瞎忙。
保守維系的自我（M）、競爭維系的對象（O）、投機維系的環境（E）、理想維系目標（G），四者圈起來的范圍，學科上稱之為“四面定位”。
四面都定不了位，那就是“四面楚歌”了，絕望了。
想“自我”，兩個極端是長和短，保守思型的人常用理念是“揚長避短”；想“對象”，兩個極端是敵和我，競爭思型的人常用的理念是“克敵利我”；想“環境”，兩個極端是利和害，投機思型的人常用的理念是“興利弊害”；想“目標”，兩個極端是高和低，理想思型的人常用的理念是“從高就低”。
長、短、敵、我、利、害、高、低，此為“八方”，可見頭腦世界和自然界一樣，也有“四面八方”。
知道了“四面八方”和四個“思型”原理，研究別人的思路時，就可以先判斷判斷對方的出發點，知道對方是從哪里出發的，你就知道守在哪里等著對方。研究自己的思路也是一樣，它可防止自己落入思維陷阱，執迷不悟的狀態就是因為偏守某一個方面，沒有四面八方地想造成的。
做別人的思想工作，其基本原理就是換一個方面去引導對方重新認識問題。[/b][/color][/size][/font]