產品整合，提升利潤空間

zhga-15

對 所以 就需要整合產品，提升價值。

yusiliao

你說的太對了。我也深有體會。有些品種其實是在賠錢賣。減少品種，突出自己的當家產品，形成品牌，利潤自然提高。

７５７０９７８

一切以銷售為主,銷售第一.

泥鰍

這個思路很好,開始的時候可以認為的讓一些小的品種死掉.質量反映不好,肯定死了,把質量好的就留下了,對于原料采購和倉儲都貢獻非常大

chnrabbit

市場的需要不同，產品不同，所以要求就不同，一般來說我們都在白忙活，大家都知道80與20的關系吧。

sujinduo

關鍵是老板呀，對生產不重視

xdcb33

兩難啊，飼料行業都在搞個性化服務，我們是400多個品種，沒有干一年以上的工人品種都搞不全。

hespersk

關鍵是如何將成本控制管理意識落實到所有人的責任上.如何考核銷售員工當月銷售真正帶來的經濟效益.
從管理的本質來看，銷售與生產是對立的,因為各自的經濟立場是有沖突的,生產希望只生產一種類型的飼料,而銷售則希望能逐一訂制才好呢.

TYF

六和的品種數量只有我們的1/5，而銷量卻是我們的多少倍就不好意思說了

xr08

這種事情說起來容易做起來難。