產品整合，提升利潤空間

zhga-15

產品整合，提升利潤空間
        現在好多的公司都存在品種多，料號多的問題，有的公司要生產七八十甚至上百個料號，生產車間好像是一個雜貨店，什么產品都生產。這對生產成本的控制造成一定障礙，品質提高和效率提高也造成困難。從生產角度考慮，我覺得公司的品種、料號等要進行整合升級，淘汰一些量很小，盈利少的產品，從而進一步降低成本，提高其他產品的盈利空間。


  不知各位同仁有什么見解？

DLG

關鍵是要做通老板的思想工作，否則白談

playerlzxx

這會對營銷工作帶來不小的影響！

zhga-15

不管是生產還是銷售還是老板，總是要考慮利潤的問題。往往是他們不了解生產，總覺得生產不重要，我銷售一噸多少錢，多賣一噸，就能掙多少多少，但是一個公司總是要有有自己特色的主要產品，為公司帶來利潤，一些利潤很薄產量低的產品適當的時候應該淘汰。試想一下：生產過程中，少換一次環模，少換一次篩子，就可以節省出來至少半小時，效率就會提高，成本當然就低了，那利潤空間就大一點啊。

fybj

生產效率是建立在銷量的基礎上的。在公司銷量很小，工廠沒有利潤的情況下，生產效率再高也沒有用。這個時候工廠首要問題是提高銷量，求生存。

老江湖139

銷量比較小的產品，大多是比較關鍵時候的產品。
如小雞料等

lidanian

做老總的基本上都是搞銷售出身的，有幾個是從事過生產的？他們只關心銷售利潤和配方成本，很少考慮制造費用，淘汰幾個品種后有開發幾個品種。有些料一個月賣一噸，你也的生產。難

newspirit

除了銷售,全部支持.老板會視情況而定.

DLG

[quote]原帖由 fybj 于 2008-12-16 08:31 發表
生產效率是建立在銷量的基礎上的。在公司銷量很小，工廠沒有利潤的情況下，生產效率再高也沒有用。這個時候工廠首要問題是提高銷量，求生存。 [/quot）先做大？還是先做強？是方針問題。

粗蛋白

同意樓主的觀點!!  銷量是關鍵但一個公司也不能讓業務員和客戶牽著鼻子走, 這樣內部就很被動.   公司要有自己的主打產品,有利潤鼓勵多銷, 利薄的作為過渡最終引導客戶走入"正軌".  曾經呆過的廠就強調量, 客戶要星要月都產,不到千噸的廠有時料號多達300左右, 特殊料報告天天飛來飛去,    業務員想盡辦法湊足了銷量拿到了獎金,   而公司是越產越虧,工人累得傻癡癡,最終這廠走向了滅亡. ..