論飼料企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)

生芻一束

飼料行業(yè)發(fā)展到今天，應該是相對比較成熟，競爭也比較激烈的一個階段了。當然，離真正的成熟和激烈還有相當大的一段距離。盡管如此，已經讓很多飼料企業(yè)感覺到壓力和不舒服了。為什么會導致這種局面，我覺得，可能其中一些環(huán)節(jié)需要飼料企業(yè)的關注，甚至進行高度的重視。
     首先一個是危機管理。連續(xù)發(fā)生的危機，讓一些企業(yè)措手不及，沒有一套成熟的方案和應對。其實，沒有危機就是最大的危機。整天看到自己還有一點利潤而覺得飄飄然時，是非常危險的。其次，對危機管理不當勝過危機本身。
     創(chuàng)新管理。這個其實不是新話題，至少對其他很多行業(yè)是這樣。但飼料行業(yè)方面我感覺還相對薄弱。一方面是缺乏創(chuàng)新，另一方有限的創(chuàng)新還缺乏有效的管理。停留在模仿、或者層次較低的惡性競爭方面，非常可惜。
     與這個有點相關的還有個知識管理的問題，我曾經在隱性知識方面有所提及。
     當然還有其他很多方面，我會慢慢總結。
    是不是弄得太虛了。從根本上要簡單。不過我覺得這些環(huán)節(jié)可以作為一個工具。工具不能當飯吃，但關鍵時候可以作為做飯的一種手段。最重要的是我們要知道一點，或者身邊有能夠知道的人。會者不難。真正厲害的工具，或功夫，也許就那么一點招式，甚至就是一張白紙。
      我希望能夠盡可能多積累一點。幫您捅破這張白紙。當然本質是為了創(chuàng)造那么一點點價值。為行業(yè)也好，為朋友也好。只要有這么一點認可，我也就認了。

暮雨撒江天

是啊,今年山東46豆粕緊張,很多公司無法生產了,因為46的沒有了,還有43的呢,只是很多公司麻木著,沒有及早從采購\技術等方面做準備

taihe8808

每個企業(yè)都有不同的危機感，根據企業(yè)人力資源、市場情況等。

lx72

我們應該居安思危啊，每家公司都會存在這樣那樣的問題，關鍵是我們能不能看見，每個人都應該承擔責任

韋文志

提高核心爭競力！配方、產品質量、單位成本、銷售量

小耗子

誰沒有薄弱的環(huán)節(jié)呢，但是他也有自己的優(yōu)勢，主要是怎么把自己的優(yōu)勢發(fā)揚光大

生芻一束

針對優(yōu)勢發(fā)揚光大，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎。涉及企業(yè)的核心競爭力。
同時，也有必要關注企業(yè)的短板，前提是，短板已經嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。
就好比一個桶，能裝多少水，取決與最短的一塊。還有夾板間的合縫程度。
緊緊盯著最長的一塊，有時候是很危險的。盡管不管在什么什么時候，我們需要這最長的一塊。

狗爸

萬物尋根。滿足豬需求的同時給企業(yè)帶來快樂，就是飼料廠的出發(fā)

chnrabbit

飼料企業(yè)的危機是老板素質的危機。根決定它吸取營養(yǎng)的能力，樹生長的結果。

小耗子

老板可以不完美，但是企業(yè)的員工把企業(yè)當成自己的，就有了完美的團隊，就會盡可能縮小短板和長板的差距。