一個生產品管共同的難題

馮小輝

公司要求定人定崗，人員不充分（特殊工種人員欠缺）．如果應對特殊工種自以為是，不聽招呼的情況．

居心良苦

誰都不喜歡被人監督，所以品管是不好做得。特殊工種，是公司的技術工種，有稀缺性，不聽招呼的事會有，如果會的人多了，可能會好些

山中的漫游者

管理水平不夠啊，要反思自己{:3_97:}
注意后備梯隊，就主動啦

在路上

每個企業似乎都有這樣的問題,提升管理,建立獎懲機制.

亞勇

飼料廠的特殊工種人員也就是那幾個崗位，門檻也不高，態度堅決一點，應該管得好。

yaoyajun7410

人用其才，制定任務目標，建立嚴格的績效考核制度。

小農民

公司管理者的問題啊。
公司應該是缺了任何人都可以正常運轉的。不管是什么特殊崗位。

銀狐

延伸工作外延，缺人可以，不能缺職責。什么叫團隊？一個“團隊”因為缺少一個人就不能正常運轉，那還是不叫團隊的好

她山之石

要有精神物質的獎懲激勵。

justlc

很簡單 一個崗位后備一個 不能讓他以為全公司這個崗位就他自己能操作了如果人不夠 就做好文件性的東西 保證新人來了一培訓就能上崗