輸贏讀后感

華科金質 · 發表于 2009-1-22 23:01:05

[align=left][align=left][font=Tahoma][size=10pt]
[/size][/font][font=宋體][size=10pt]輸贏[/size][/font]
[font=宋體][size=10pt]讀后感[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt][/size][/font][/align][/align][align=left][align=left][font=宋體][size=10pt]　　[/size][/font][b][font=宋體][size=10pt]指責不能提高團隊士氣，只有仔細地觀察并找到每個人的長處，然后毫不吝嗇地獎勵和鼓勵才可以改變士氣。[/size][/font][/b][font=宋體][size=10pt]如果想在職業上成功，如果想成為一個職業經理人，那就必須要進行投資，對自己的部屬，或者說[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]Team member[/size][/font][font=宋體][size=10pt]，感覺之前是忽視了這點，至少是沒有引起重視吧，所以在一些問題上處理得不夠好。[/size][/font]
[font=宋體][size=10pt]　　團隊的績效在于團隊整體，團隊的基礎是團隊里面的每個人，所以作為[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]Project Leader[/size][/font][font=宋體][size=10pt]必須要花時間、花精力來[/size][/font][b][font=宋體][size=10pt]深耕[/size][/font][/b][font=宋體][size=10pt]這一塊，需要個別與團隊相結合的方式，當然，自己體現自己的個性也是必要的，如果為此而放棄了自己的個性的東西，自己也將因此而放棄了，因為大家會覺得你是在因為[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]“[/size][/font][font=宋體][size=10pt]某種原因[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]”[/size][/font][font=宋體][size=10pt]而適應他們，即便你會認為那是團隊的原因，但大家都知道，那是騙人的，因為那既是大家的，更是自己的。[/size][/font]
[font=宋體][size=10pt]　　[/size][/font][b][font=宋體][size=10pt]不講理由，堅持承諾[/size][/font][/b][font=宋體][size=10pt]，并且從自我做起，從周銳身上我看到了作為一個[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]Leader[/size][/font][font=宋體][size=10pt]所應做的表率，當然，余世維老師課程中所講的日本人，工作、生活是如何區分的，已經是很好的素材了，畢竟[/size][/font][b][font=宋體][size=10pt]正直誠信是團隊的基石[/size][/font][/b][font=宋體][size=10pt]。[/size][/font]
[font=宋體][size=10pt]　　[/size][/font][b][font=宋體][size=10pt]客戶的辦公室是最不適合搞關系的地方[/size][/font][/b][font=宋體][size=10pt]，同樣的，公司的辦公室也是不適合搞關系的地方，所以，激勵團隊，你大可以放到辦公室外面、公司外面，這一點其實很重要，我想至少我是很喜歡老板這樣的。[/size][/font]
[font=宋體][size=10pt]　　當然了，任何時候都不能忘的是，如果想打漂亮仗，就不能忘了孫武的那句名言：以正合，以奇勝。多數人都知道[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]“[/size][/font][font=宋體][size=10pt]正[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]”[/size][/font][font=宋體][size=10pt]卻忘了[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]“[/size][/font][font=宋體][size=10pt]奇[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]”[/size][/font][font=宋體][size=10pt]，用心去投資，僅有[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]“[/size][/font][font=宋體][size=10pt]三明治[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]”[/size][/font][font=宋體][size=10pt]是不夠的，有時還需要[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]Pizzahut[/size][/font][font=宋體][size=10pt]。[/size][/font]
[font=宋體][size=10pt]　　[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt][/size][/font][/align][/align][align=left][align=left][font=宋體][size=10pt]　　[/size][/font][b][font=宋體][size=10pt]拼價格我們確實拼不過臺灣公司，所以我們要改變游戲規則，讓競爭對手進入我們布置的戰場[/size][/font][/b][b][font=Tahoma][size=10pt]……[/size][/font][/b][b][font=宋體][size=10pt]競爭無非是兩種策略，首先是強調和鞏固自己的優勢，其次就是通過打擊競爭對手的劣勢消除威脅，[/size][/font][/b][font=宋體][size=10pt]這一點，確實適合于任何的競爭對手。這一點，兵法理論和歷史故事，甚至我們今天的電視節目，都可以給我們帶來很多啟示，但是雖然如此，即便我們已經有心或是花過心思來研究這些東西，我們還是沒有能夠成為這方面的高手。[/size][/font]
[font=宋體][size=10pt]　　常規意義上的競爭，其實我們并沒有把它看成競爭，至少沒有很重視，競爭的首要前提是要認識我們的競爭對手，和競爭的意義，[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]in other words[/size][/font][font=宋體][size=10pt]，我們有沒有想過：我們是不是[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]“[url=http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,3345,0,0,0,,0,0][font=宋體][size=12.0pt][color=#0000ff]一定要[/color][/size][/font][/url]”[/size][/font][font=宋體][size=10pt]（而非[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]“[/size][/font][font=宋體][size=10pt]想要[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]”[/size][/font][font=宋體][size=10pt]）戰而勝之？想清楚了再行動。[/size][/font][b][font=宋體][size=10pt]每個人[/size][/font][/b][font=宋體][size=10pt]（組織）[/size][/font][b][font=宋體][size=10pt]都有缺陷，即使沒有，你也可以創造出來。[/size][/font][/b][font=Tahoma][size=10pt][/size][/font][/align][/align][align=left][align=left][b][font=宋體][size=10pt]　　[/size][/font][/b][font=宋體][size=10pt]競爭的感覺，有時候感覺起來真妙。[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt][/size][/font][/align][/align][align=left][align=left]
[font=宋體][size=10pt]　　[/size][/font][b][font=宋體][size=10pt]決定一個人的業績的只有能力和態度兩個因素。[/size][/font][/b][font=宋體][size=10pt]最早是聽[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]Asus[/size][/font][font=宋體][size=10pt]的原中國區[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]GM[/size][/font][font=宋體][size=10pt]說的，他們采用一種矩陣來評估代理商，原理是[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]Performance is equal to ability multiplied by willing[/size][/font][font=宋體][size=10pt]，這同樣適用于組織和個人，重要的是你想要他（它）來作什么，對他的[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]ability[/size][/font][font=宋體][size=10pt]和[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]willing[/size][/font][font=宋體][size=10pt]的需求是什么，有時候，兩者是可以相互轉化并互補的。[/size][/font]
[font=宋體][size=10pt]　　[/size][/font][b][font=宋體][size=10pt]毛澤東這么偉大的人一生都只做了兩件事[/size][/font][/b][font=宋體][size=10pt]（解放中國、文化大革命）[/size][/font][b][font=宋體][size=10pt]尚自認為沒有完全做好，可是我們這些人卻總想在一天之內做那么多事情，這就是偉大人物與平庸者的區別吧。[/size][/font][/b][b]
[/b][font=宋體][size=10pt]　　[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]!!![/size][/font][font=宋體][size=10pt]　一語中的。[/size][/font]
[font=宋體][size=10pt]　　[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]“[/size][/font][font=宋體][size=10pt]笑章[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]”[/size][/font][font=宋體][size=10pt]這個詞是在看王晶的[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]“[/size][/font][font=宋體][size=10pt]雀圣[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]”[/size][/font][font=宋體][size=10pt]系列里面看到的，任何時候保持微笑（心境）對于調整自己的狀態（有些時候，也是一種非常強大的影響力）很有幫助，所謂每臨大事有靜氣，這種靜氣便是需要這樣的積累和習慣的養成。[/size][/font]
[font=宋體][size=10pt]　　[/size][/font][b][font=宋體][size=10pt]我只管崔龍的業績，其它的不管，你的會開完了嗎？[/size][/font][/b][font=宋體][size=10pt]想起易中天先生在《品三國》里面談到曹操的時候，說紀檢的官員查奉孝（郭嘉）生活不檢點，曹操一面獎勵紀檢做得對，一方面對郭嘉睜一只眼閉一只眼。對曹操這種做法我是認同的，但是轉念一想，如果我是紀檢的人，查出問題卻得不到解決，這種事應該是很郁悶，長此以往自己的工作態度會如何變化？該怎么辦？如果我是曹操，我會視而不見，還是整肅綱紀，還是給幾次機會要求郭嘉[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]“[/size][/font][font=宋體][size=10pt]改過自新[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]”[/size][/font][font=宋體][size=10pt]？如果我是郭嘉，會堅持自己的個性？還是努力改變生活？心里會不會有個疙瘩？[/size][/font]
[font=宋體][size=10pt]　　沒有答案，我想答案只有一個：郭嘉就是郭嘉，郭嘉只有一個。如果郭嘉能夠活到曹操的后期，會有怎樣的結局？[/size][/font]
[font=宋體][size=10pt]　　[/size][/font][b][font=宋體][size=10pt]只要有堅強的團隊，失敗并不可怕。暫時失敗之后，只要舔舔傷口聚在一起，還可以向另外一個方向沖去。[/size][/font][/b][font=Tahoma][size=10pt][/size][/font][/align][/align][align=left][align=left][font=宋體][size=10pt]　　[/size][/font][b][font=宋體][size=10pt]天要下雨，娘要嫁人，由它去吧。[/size][/font][/b][font=宋體][size=10pt]有些東西是不能刻意的（雖然先哲已經通過各種途徑告訴我們這個道理，比如明人洪應明先生在他的《菜根譚》里所述的，[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]“[/size][/font][font=宋體][size=10pt]用人不宜刻[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]”[/size][/font][font=宋體][size=10pt]，比如家人[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]“[/size][/font][font=宋體][size=10pt]御風的女孩[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]”[/size][/font][font=宋體][size=10pt]告訴我們的[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]“[url=http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,49722,0,0,0,,0,0][font=宋體][size=12.0pt][color=#0000ff]雛鷹不宜炫[/color][/size][/font][/url]”[/size][/font][font=宋體][size=10pt]，包括對于某些[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]“[/size][/font][font=宋體][size=10pt]必須[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]”[/size][/font][font=宋體][size=10pt]的目標，至少不能影響一些基本的原則：團隊的原則，社會的原則，人際的原則，甚至是作人的原則[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]…[/size][/font][font=宋體][size=10pt]很多東西是潛在的，不需要提及，但是，對于商業活動中真正的大項目、大客戶，都是很注重這些問題的，所以即便是在談及重大問題的時候千萬避免違反這些東西，要遵守游戲規則和自己的原則底線。[/size][/font]
[font=宋體][size=10pt]　　太功利往往適得其反，做人、做事，都要看遠一些。因為很多東西不[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]Contract[/size][/font][font=宋體][size=10pt]買得來的。[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt][/size][/font][/align][/align][align=left][align=left][font=宋體][size=10pt]　　怎樣成為高手？[/size][/font]
[font=宋體][size=10pt]　　書中提到[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]“[/size][/font][b][font=宋體][size=10pt]內功[/size][/font][/b][font=Tahoma][size=10pt]”[/size][/font][font=宋體][size=10pt]兩個字，我想這也是整本書告訴讀者的重要觀點。[/size][/font]
[font=宋體][size=10pt]　　郭靖起初給洪七公學降龍十八掌的時候，只知道按洪七公教的動作推出去，一點效果都沒有，可以說是徒增笑爾。[/size][/font]
[font=宋體][size=10pt]　　學知識和學武功原理一樣，不懂武功的人，上到戰場只知道隨心所欲的亂打，似乎只要自己的手腳都沒有閑著都算完成任務一樣，這種問題往往體現在兩種人身上，第一種是外行，第二種是學了太多家數的武功，但是又沒有把它們變成自己的路數，所以一上陣就，那些路數都爭著蹦出來，自己反倒被駕馭了。[/size][/font]
[font=宋體][size=10pt]　　其次，便是如郭靖一般，不管別人教的，還是自己總結的，抑或是結合眾家之長，總算有了路數，像我們今天大多數人對待流程的觀點一樣，路數怎么說，就怎么做。只有招數，但是卻沒有效果。[/size][/font]
[font=宋體][size=10pt]　　所謂高手，區別不在于武功路數的多寡、精粗，而在于細節。我想郭靖初學時其實和洪七公的動作流程是一致的，但是其調動精、氣、神以搭配動作的狀況是絕對不一樣的，高手也是按照同樣的路數，但是他們知道，同樣的觀察一個人，他們會采用不同的方法；問同樣的一個問題，他們會有針對性的根據自己對對方的認識來調整方法與技巧。這些看似簡單的東西就是內功，內功的積累，就像西方管理學（其實在國內也被廣泛應用，只是沒有管理學范疇中使用罷了）中所說的一樣，也是需要[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]“[/size][/font][font=宋體][size=10pt]慧根[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]”[/size][/font][font=宋體][size=10pt]的[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]――[/size][/font][font=宋體][size=10pt]沒有說清楚，恰是這方面內功不足了[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]……
[/size][/font][font=宋體][size=10pt]　　所以，僅僅追求招式的新奇往往效用不佳，不妨活用一下＂思維導圖＂的思維，把自己已有看作是一個導圖，將有新東西的時候，結合已有的進行思考，來完善已有的＂導圖＂，一句話，就是把別人的變成自己，這代表著一個消化的過程，而或許我們最欠缺的，就是欠缺這樣一幅＂導圖＂，所以每每犯猴子掰苞谷的錯誤。[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]PDCA[/size][/font][font=宋體][size=10pt]還有個兄弟，叫做[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]SDCA[/size][/font][font=宋體][size=10pt]，[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]SDCA[/size][/font][font=宋體][size=10pt]的第一肯是[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]Standardization[/size][/font][font=宋體][size=10pt]，標準化，言下之意，就是要有這幅＂導圖＂，否則，改善、提升這些東東便都無從談起了。這與佛家倡導的[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]“[/size][/font][font=宋體][size=10pt]不立文字[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]”[/size][/font][font=宋體][size=10pt]、馮友蘭先生所提倡的[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]“[url=http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,56065,0,0,0,,0,0][font=宋體][size=12.0pt][color=#0000ff]接著說[/color][/size][/font][/url]”[/size][/font][font=宋體][size=10pt]有異曲同工之意。[/size][/font]
[font=宋體][size=10pt]　　大凡高手們，都懂得[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]“[/size][/font][font=宋體][size=10pt]尋死覓活[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]”[/size][/font][font=宋體][size=10pt]，這種能力越高（細節越完美。題外：正如阿懶兄所說的[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]“[/size][/font][font=宋體][size=10pt]方向決定成的可能，細節決定敗的可能[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]”――[/size][/font][font=宋體][size=10pt]《細節決定成敗》這本書恰恰給了我們一種誤導，其[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]“[/size][/font][font=宋體][size=10pt]偽書[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]”[/size][/font][font=宋體][size=10pt]本質，可見一般了），段位越高，內功也越深厚。[/size][/font]
[font=宋體][size=10pt]　　所以在國內的武俠小說中，高手之間的比劃，往往就在電光火石之間，甚至不需要[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]“[/size][/font][font=宋體][size=10pt]出手[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]”[/size][/font][font=宋體][size=10pt]，勝敗已定。[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt][/size][/font][/align][/align][align=left][align=left][font=宋體][size=10pt]　　[/size][/font][b][font=宋體][size=10pt]人生只是一個過程，結果沒有意義。[/size][/font][/b][font=宋體][size=10pt]輸與贏都只是游戲的一個過程，一個游戲完了，還有下一個要繼續，于是乎，在每一個游戲的過程當中，想過成功，想過失敗，但從沒有想過要放棄。我想，這也是付遙同志借著書中的人物告訴讀者，我們需要修煉的另一種內功[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt]――[/size][/font][font=宋體][size=10pt]成功人士的共性吧。[/size][/font][font=Tahoma][size=10pt][/size][/font][/align][/align][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font]