“決策短板”是失敗企業(yè)家的通病【原創(chuàng)首發(fā)】

笨也要活著

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[color=black][font=宋體]從2002年10月29日,TCL以820萬(wàn)歐元收購(gòu)虧損的德國(guó)施耐德集團(tuán)，到2004年初,與法國(guó)湯姆遜公司進(jìn)行彩電業(yè)務(wù)合資,再到2004年5月，又對(duì)阿爾卡特的手機(jī)部門進(jìn)行了兼并。轉(zhuǎn)而到2006年10月31日，TCL集團(tuán)與TTE、湯姆遜、以及TCL多媒體3家公司，通過(guò)友好的方式結(jié)束其在歐洲的業(yè)務(wù)，并開(kāi)始實(shí)施新的重組方案：終止除了OEM之外所有電視機(jī)的銷售和營(yíng)銷活動(dòng)；對(duì)目前在歐洲從事這塊業(yè)務(wù)的大部分員工，以及部分附屬公司進(jìn)行重組；視情況調(diào)整歐洲的資產(chǎn)和庫(kù)存等，在幾年的時(shí)間里，TCL便從事業(yè)與實(shí)業(yè)頂峰滑到谷底，在此之前的時(shí)間里，TTE歐洲公司除了OEM外，其余業(yè)務(wù)均處于巨額虧損狀態(tài)之下。直到2008年TCL集團(tuán)才表現(xiàn)出了穩(wěn)健的發(fā)展趨勢(shì)：前三季度盈利5.33億元，與2002年進(jìn)軍海外之前盈利12.7億雖然難看一點(diǎn)，但總算挺過(guò)來(lái)了，總比四年時(shí)間一直虧損強(qiáng)了好多吧！既然有此不俗的業(yè)績(jī)，也為TCL公司上下稍稍掙回點(diǎn)面子。去年11月24日，[/font][/color][color=black][font=宋體][size=10.5pt]德勤公司與HORASIS“全球中國(guó)商務(wù)論壇”日前在巴塞羅那聯(lián)合授予TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生先生 “中國(guó)企業(yè)全球化特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。這怎么看怎么都象一個(gè)安慰獎(jiǎng)，錢沒(méi)有掙回多少，卻扔了不少，換回一個(gè)牌牌，歐洲人真不地道。李東生先生也只能苦笑的接受，并言不由衷的說(shuō)：這主要得益于TCL自2004年開(kāi)始大規(guī)模國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，4年的搏擊終于讓TCL在全球范圍內(nèi)建立起自己更加適合市場(chǎng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)和銷售渠道，這有助于增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)波動(dòng)等各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。是啊！花錢買教訓(xùn)了！中國(guó)不是這樣“折騰”過(guò)來(lái)的嗎？[/size][/font][/color]
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[/size][/font][/color][color=black][font=宋體]這是中國(guó)名企典型的因決策失誤失敗的案例。近百個(gè)億投入，幾年的大好時(shí)光，就因?yàn)楫?dāng)初的一拍腦門，現(xiàn)如今“重整河山待后生”。[/font][/color]
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[/font][/color][color=black][font=宋體]去年3月份我應(yīng)聘到一家飼料添加劑公司，而且他們也做了很多年。但是我去的時(shí)候已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，唯一支撐的是靠著國(guó)外的幾個(gè)訂單維持著，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)幾乎萎縮的快沒(méi)有了。另外他還有一個(gè)化工廠，從2003年建立以來(lái)一直虧損，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)少的可憐，國(guó)際業(yè)務(wù)又開(kāi)展不起來(lái)，有限的資金大部分都投入到維持化工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)上。添加劑廠好不容易賺回來(lái)的錢幾乎全都貼補(bǔ)了。而老總一直頑固的認(rèn)為過(guò)兩年就會(huì)好轉(zhuǎn)的。資金的匱乏致使飼料添加劑廠也由盈利轉(zhuǎn)而虧損。其他方面業(yè)務(wù)員幾乎全部流失，狀況很糟糕。后來(lái)了解到，也是想當(dāng)初，當(dāng)時(shí)很賺錢的意氣風(fēng)發(fā)的公司老總在一沒(méi)有做市場(chǎng)調(diào)研，二不做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，三只聽(tīng)好哥們的鼓動(dòng)，四就這么一拍腦門下了決策。如果當(dāng)初他好好的研究研究，如果他當(dāng)初他的腦袋瓜保持冷靜，或許就不會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)局，守著偌大面積的企業(yè)，只有“[/font][/color][color=black][font=宋體][size=10.5pt]不聞機(jī)器聲，惟聞人嘆息”的份了。當(dāng)然我也不是起死回生的神醫(yī)，也只能“[/size][/font][/color][color=black][font=宋體][size=10.5pt]從此一去不復(fù)返，白云千載空悠悠”了[/size][/font][/color][font=宋體][size=9pt]。[/size][/font]
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[/size][/font][color=black][font=宋體][size=10.5pt]中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家很多都是一拍腦門有主意，一拍桌子下決策，一拍大腿很后悔的三拍老板。剛起步的時(shí)候，因?yàn)檫@樣簡(jiǎn)潔的工作方法，倒是省去了很多繁文縟節(jié)的負(fù)累，但是缺乏細(xì)心縝密的判斷。利弊各有。如果一個(gè)企業(yè)到了后期，資產(chǎn)與資本積累到一定程度，這種方法明顯的就是弊端盡顯。俗話說(shuō)：做企業(yè)就是要膽大心細(xì)。膽大就是要求你決策要果斷，當(dāng)然前提是心要細(xì)。要知道你做決策所承擔(dān)的后果，不計(jì)后果的膽大用句不好聽(tīng)的話就是傻蛋。[/size][/font][/color]
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[/size][/font][/color][color=black][font=宋體][size=10.5pt]“決策短板”一度困擾著一些企業(yè)的發(fā)展，問(wèn)題是這些企業(yè)家（姑且這樣稱呼他們）他們還一直不以為然，甚至為自己的某種決策就象“馬兒感動(dòng)在自己的圏里”，聽(tīng)不得別人一點(diǎn)勸告。為紀(jì)念此文發(fā)表以后若干的時(shí)間，我奉勸那些有此毛病的企業(yè)家們，醒醒了，2009年你選擇怎么“復(fù)活”？[/size][/font][/color][color=black][font=宋體][size=10.5pt][/size][/font][/color]

jinnuoshengwu

一笑而過(guò)

您的帖子長(zhǎng)度不符合要求。

笨也要活著

[quote]一笑而過(guò)

您的帖子長(zhǎng)度不符合要求。
[size=2][color=#999999]jinnuoshengwu 發(fā)表于 2009-2-6 11:31[/color] [url=http://www.cqnsfzw.com/redirect.php?goto=findpost&pid=882941&ptid=215661]http://www.cqnsfzw.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]我追求的是我的尺度而不是你長(zhǎng)度。我注重的是我的經(jīng)驗(yàn)，而不是照搬抄襲的舶來(lái)品。不好意思！

jinnuoshengwu

呵呵，一是你不知道中國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)的決策是怎么做的，都是先確定做，論證是可行的，風(fēng)險(xiǎn)是可避免的，就做了
二是三拍決策是很早以前就有的，最早說(shuō)的是國(guó)企決策，其實(shí)都是一樣的毛病，老問(wèn)題了
三是我發(fā)的都是我寫(xiě)的，沒(méi)什么舶來(lái)品一說(shuō)
四是決策需要大量的調(diào)查和論證，形成標(biāo)準(zhǔn)和流程，多一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已
五在某種程度上講拍腦袋的成功率并不低，成功的喜歡把這個(gè)叫靈感