新企業(yè)管理三字經(jīng)

zyg514

企業(yè)管理是任何企業(yè)皆不可回避、且極富挑戰(zhàn)之要事；本人在企業(yè)高層管理崗位多年，感受頗深！今將之羅列，并借助網(wǎng)上部分零散習作（不知何人類似題材）取三賦韻，笑談稱經(jīng)，權作工作之余之話柄與君共享，若同仁視之不屑，還望賜教。
★企之管，重中重，門類多，各不同。管理者，務謹慎，莫照搬，重實用。千里行，始足下，樓萬丈，起平地。企之管，同此理，先基礎，后深層。多方法，少教條，學原則，練內(nèi)功。
★企興衰，事非輕，大與小，皆巨輪。船航海，靠舵手，齊努力，破浪行！為管者，責任重，不學習，咋成功？！
★企戰(zhàn)略，重經(jīng)營，對市場，要適應；析環(huán)境，要客觀，集信息，刨深層；對機會，要把握，把握住，方成功。
★重營銷，立品牌，我是誰？要宣傳；公益事，要熱心，樹形象，創(chuàng)口碑；借CIS，揚我名。管現(xiàn)場，“5S”，保品質(zhì)，“ISO”，經(jīng)驗好，益無窮。廠清潔，人稱頌，重環(huán)保，揚美名，品質(zhì)優(yōu)，產(chǎn)銷暢；知名度，無形產(chǎn)，知珍惜，仍努力！
★搞研發(fā)，重發(fā)明，群策力，要創(chuàng)新；曰產(chǎn)品，貴在新，要找準，消費群；選市場，重需求、群體小，不要緊，肯消費，最為真！人有之，我亦有，關鍵點，要區(qū)分！揚己長，避己短，靠信譽，去競爭；或可有，或可無，謹切記，莫妄為！
★多元化，尚爭議，敗與成，無定義。入新行，要謹慎，四階段，要細評：一啟蒙，二跟風，三混戰(zhàn)，四平定。風險大，數(shù)啟蒙，若成功，屬運氣；跟風期，要快速，速度慢，事難成；混戰(zhàn)期，憑實力，實力小，切莫進！平定期，局已成，若成功，屬英雄！企運轉，靠資金，多與少，合理用。周轉率，要提高，固定產(chǎn)，不放松。用資金，有計劃，切莫要，盲目行；抓生產(chǎn)，控成本，成本高，咋競爭？
★老板者，要記清，唯大權，局勢控！財務權，要抓牢，任免權，不放松。此兩權，集己身，穩(wěn)坐臺，任雷動，除此外，要授權；怎授權？先劃圈，圈大小，權大小，觀其崗，視其責，授其權；切莫要，大小事，都躬親。為總者，要謙虛，納良言、辨真?zhèn)危印⑦h小人；對問題，要辨清，少說教，多分析，勤求教，多咨詢，切莫要，裝聰明，若不解，請高人。
★設部門，要謹慎，不求洋，重實用。若授權，先任命，名不正，言不順！言不順、令難行，任命后，再授權，隸屬誰，管何人？權多大，咋溝通，啥職責，咋考評，凡此類，要嚴謹；要下文，切不可，空口憑！
★工薪事，事非小，崗與崗，要測評。定崗位，定薪酬，誰上崗，靠競爭。薪多少，未知數(shù)，關鍵點，看考評。崗若變，薪必變，獎與罰，須分明。
★若開會，觀點明，切莫要，只點題，絕不能，先畫圈，既已定，誰敢評？善引導，多鼓動，多分析，認真聽：幾觀點，幾思路，何利弊，綜合評。作指示，少而精，先三思，而后行。作承諾，事非小，若出口，必履行！遇大事，要冷靜，偏信暗，兼聽明。
    ★下任務，要三定：定期限，定標準，誰負責，定一人！受權者，照章辦，依職責，再分工。為上者，多檢查，若指揮，莫隔層！擦亮眼，多考證，做伯樂，掘才人！能者上，庸者下，舉賢才，不唯親！

wanghy

不管什么東西，在中國都可以成為打油的東西

jfsl123

有些用處，有些功底，只是不能完全理解