瑞星和微點之爭應當促使我們反思自身的問題！

anky_513 · 發表于 2009-2-19 13:44:18

瑞星和微點之爭應當促使我們反思自身的問題！

自乳品行業遭到重創之后，因瑞星和微點之爭，我國的信息安全軟件行業也處于風雨飄搖之中。

我們回頭看，這起事件本來是可以避免的。北京東方微點的創始人劉旭，是瑞星殺毒軟件的原設計者和發明人，曾經是瑞星的董事、總經理、總工程師。當他研發了“主動防毒”技術之后，如果能夠利用瑞星的資金、研發團隊、客戶資源和銷售渠道，把成果轉化為產品、形成利潤是很輕松的事情。但是他選擇了另立門戶，接著，瑞星出于商業競爭和泄憤的雙重目的想“做掉”他，結果是兩敗俱傷。

前一段我寫過中國企業的四大病癥，不忠、不敬、不誠、不義，在這起事件中表現的淋漓盡致，中國的企業為什么總做不大，也是因為這四大病癥。

在我看來，瑞星和微點都不是什么好東西，散發著中國商人、中國知識分子腐朽的氣息。瑞星挾嫌報復、栽贓陷害的卑鄙自不必說，就說那個劉旭，稍微掌握一點技術就自我膨脹，不甘寄人籬下，忠、義二字全無。中國的企業做不大，就是因為職場上充斥著這樣的人。

回想20多年前的那些高技術企業，現存的還有多少，不是中途夭折就是在茍延殘喘。

原因之一，人靠不住。
做銷售的，掌握一定的客戶資源后就帶著客戶資源另某高就，使得原公司一下垮下去。我的一個朋友做銷售，13年換了9家公司。
做技術的，掌握核心技術后就另立門戶，山寨克隆，開始單干。
做老總的，想方設法的把錢裝進自己兜里。

原因之二，技術靠不住。
中國的企業，掌握高技術的本來就很少，而且由于人靠不住，再繼續研發的能力很弱，往往風光幾年就成了過氣英雄了。就象微點的劉旭，他可能以為他的“主動防護”是獨門秘籍，但是我斷言，只要微點的產品一暢銷，不出半年他的技術就會被破解，那時候又是拼資金、拼人脈、拼營銷了。

兩個原因交織在一起，導致中國的企業做大很困難。有人說中國有“百年老店”，那些百年老店不過是百年小店而已，依靠家族血緣關系維持發展，扳指一算寥寥可數；而且，中國的家族式企業絕對與高技術無緣，因為知識就是資本，有本事的都單干去了，誰會為家族企業奉獻一生？并非說見利忘義是知識分子特有的，中國每一個店員、工匠恐怕都有“自己單干”的雄心壯志。中國的很多事，壞就壞在內耗上了。

要解決這個問題，途徑之一，要在利益上擺平。利益分配是矛盾的根源，誰都象少干多拿，誰都想多吃多占，在市場經濟下，在利益分配這個問題上，誰都一樣的自私，誰都沒資格搶占道德的制高點。為了解決矛盾，就要在兼顧公平和效率的基礎上找到平衡各方利益的辦法。

途徑之二，要進行深刻的反思和批判。中國領先過但是現在落后了，這不是偶然的，肯定是我們出了問題，不反思不批判，就將在渾渾噩噩中繼續下去。

當然了，這兩個途徑說起來容易，做起來很難。利益擺平難，僅一部《勞動合同法》就引發了上上下下、里里外外的一通亂咬；反思批判更難，外來的意見我們不愛聽，內部的爭論往往又成為黨同伐異的工具。說到底，還是根深蒂固的那種虛偽。

外人看我們是旁觀者清，據說美國蘭德公司寫過一個報告，其中說，“中國人缺乏誠信和社會責任感。中國人不了解他們作為社會個體應該對國家和社會所承擔的責任和義務。普通中國人通常只關心他們的家庭和親屬，中國的文化是建立在家族血緣關系之上而不是建立在一個理性的社會基礎之上。中國人只在乎他們直系親屬的福祉，對與自己毫不相關的人所遭到的苦難則視而不見。毫無疑問，這種以血緣關系為基礎的道德勢必導致自私、冷酷，這種自私、冷酷已經成為阻礙中國社會向前發展最關鍵的因素。”

我覺得這段寫的非常好，批判了中國式道德的虛偽，但是我們有些人往往不愛聽，立馬搬出了“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”、“天下興亡，匹夫有責”這樣的名言予以駁斥。這是非常可笑的辯駁，古人大聲疾呼“先天下”恰恰表明了當時世態的炎涼。中國有以天下為己任的人，但那是少數，否則，中國就不會總是被異族征服了。
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