車間主任的職責

jszq

我們廠車間主任是老板的親屬，每次車間要召開會議或有質量問題的時候就往后退，責任推給別人，包括這段時間要做6S管理也是，帶頭有抵觸情緒，一點不好管理。也不知道怎么處理，很郁悶的！

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車間主任直屬生產部經理領導，接受生產指令，按照品管部配方生產，指揮所屬員工正確使用設備，生產出合格的成品。具體職責如下：
    1、每日主持召開班前會，按照生產部下達的生產計劃， 合理安排、配置生產人員，嚴密組織，保證生產計劃的有效實施，滿足銷售需要。
    2、嚴格按照各項規章制度和作業規程要求部下，并帶頭遵照執行。
    3、加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經理，并協助經理解除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產部經理。
    4、按照現場管理要求，做好生產現場安全、操作、質量、衛生、定置管理等的監督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產中出現的各種問題，減少停機時間，保證產品質量，做到不合格產品不出車間。
    5、掌握生產工藝流程和所有生產設備的性能，指導生產員工合理使用設備。
    6、努力鉆研生產技術，提高自身素質，利用各種機會對生產員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節約意識，提高工作技能和生產效率，確保生產部分解到車間的各項指標得以完成。
    7、每天核定車間各項消耗情況，根據有關規定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現。
    8、配合生產部經理，定期對生產員工進行理論和操作技能考核，根據考核結果按有關考核方案核定崗位工資，并將考核結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現。
    9、審核本車間每天出庫的原料種類及數量并簽字，審核生產記錄并簽字。
    10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產現場、鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢查；對安全隱患及時組織整改，并做好相關記錄。
11、有權調整本車間員工工作崗位；有權制定車間管理制度并報生產部經理批準后實施；有權向生產部經理建議調整、任免生產班組長；有權對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰（罰款一律交財務部），事后要報告生產部經理并在生產部備案。
12、向公司領導和生產部經理提出工作改進建議。
    13、完成上級交給的其它任務。

jszq

這個我知道，關鍵是人怎么管理

feng12369

二樓總結的不錯！我覺得首先將車間主任的職責對他交代清楚，對車間里的需要做的清理整頓列出重點，叫上車間主任、及生產班長，開一個6S管理的帶動會，讓你老板參加旁聽并做出指示。

gandi

像現在就這個樣子，沒辦法啊，有能力的人就不會躲閃

劉菲

這種現象哪個公司也有，很頭疼。

jszq

恩，要杜絕也行，就是給開除或是競爭上崗。但是實施起來很難的。