中國(guó)獸藥后GMP時(shí)代的特點(diǎn)與趨勢(shì)

warren126

兼與催若偉商榷《獸藥企業(yè)應(yīng)該思考的問題》
1.獸藥GMP不是臨近，而是已經(jīng)全面實(shí)施了。但是中國(guó)的獸藥企業(yè)真正缺乏的正是GMP精神。在中國(guó)獸藥企業(yè)真正實(shí)施GMP有一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的理念轉(zhuǎn)變期，中國(guó)的政府官員和專家們，完全清楚這個(gè)泊來品移植到中國(guó)的土壤上要想成活、生根、發(fā)芽有多難。普遍的GMP記錄造假，上上下下心照不宣。
2.中國(guó)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)形態(tài)的轉(zhuǎn)型期的大背景下，一種傳統(tǒng)道德淪喪，新道德尚未建立的“三聚氰胺”現(xiàn)象（個(gè)人認(rèn)為在中國(guó)發(fā)生有其必然性），貫穿于所有行業(yè)。時(shí)世造英雄，在這個(gè)背景下起步發(fā)家的老總，必然隨著這個(gè)時(shí)代的結(jié)束而退出歷史舞臺(tái)。一定會(huì)有順應(yīng)歷史潮流發(fā)展的新生力量取代他們。我們大可不必杞人憂天。
3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，企業(yè)整合完全是一種市場(chǎng)行為，不會(huì)再有一廂情愿、拉郎配的政府行為了。

yangeasy

我支持企業(yè)整合的觀點(diǎn)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)形式下，獸藥企業(yè)要嘛整合，注入新的生命力，要嘛，就只有等倒閉了

warren126

2# yangeasy
個(gè)人認(rèn)為企業(yè)整合的主要形式是一些閑置資本對(duì)一些在某些方面，如設(shè)備、技術(shù)、市場(chǎng)等有一定優(yōu)勢(shì)的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)。中小型獸藥企業(yè)都是一些五臟具全可獨(dú)立生存的“個(gè)體”。沒有強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的動(dòng)力，弱-弱聯(lián)合仍然不會(huì)強(qiáng)大，還是死路一條，所以強(qiáng)吃弱是主要形式，以達(dá)到強(qiáng)者實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張的目的。獸藥企業(yè)基本沒有國(guó)企，國(guó)家不會(huì)顧及國(guó)有資產(chǎn)流失及企業(yè)職工的安置問題。在珠三角倒閉了數(shù)十萬企業(yè)，誰又會(huì)在乎再加幾個(gè)獸藥企業(yè)。

stonechp

支持，早盼著這一天的到來。給我們這些正規(guī)企業(yè)一個(gè)大發(fā)展時(shí)代??！

jackwang

現(xiàn)在中國(guó)獸藥行業(yè)基本遵循“坑蒙拐騙”四個(gè)字

caoxiping

寫的好啊。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。