企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)優(yōu)秀讀本：你的收入你做主

無照駕駛

一位名牌大學(xué)畢業(yè)的高材生到一家猶太人開的公司去應(yīng)聘。"你有什么要求？"管理者問。"一個(gè)月薪水10萬元，一年有一個(gè)月的公費(fèi)度假，另外，公司還得給我租一套房子。"高材生說。"我一個(gè)月給你20萬元，一年有兩個(gè)月的公費(fèi)度假，還有，公司再送你一套公寓。"管理者說。"您該不會是和我開玩笑吧？"高材生驚訝不已。

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先看一則故事。

　　一位名牌大學(xué)畢業(yè)的高材生到一家猶太人開的公司去應(yīng)聘。

　　"你有什么要求？"管理者問。

　　"一個(gè)月薪水10萬元，一年有一個(gè)月的公費(fèi)度假，另外，公司還得給我租一套房子。"高材生說。

　　"我一個(gè)月給你20萬元，一年有兩個(gè)月的公費(fèi)度假，還有，公司再送你一套公寓。"管理者說。

　　"您該不會是和我開玩笑吧？"高材生驚訝不已。

　　"你難道不是在和我開玩笑嗎？"管理者說。

　　這則幽默故事生動(dòng)地告訴我們：無論是找工作，還是在工作中，都不能只想著自己能得到什么，也不要輕易提過高的要求，我們應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)自身能力提出符合實(shí)際的要求。

　　在這個(gè)浮躁的社會中，有很多人都想不經(jīng)過努力就得到超高的回報(bào)，看一看網(wǎng)絡(luò)上始終高燒不退的"曬工資"現(xiàn)象就知道人們對自己的收入有多么不滿了，好像每一個(gè)人都理所應(yīng)當(dāng)拿到十幾二十萬元的高薪。當(dāng)然，期待高薪是沒有錯(cuò)的，沒有人不想獲得高收入、得到好待遇，關(guān)鍵是我們怎樣才能獲得高收入、得到好待遇。

　　就薪水的多少而言，員工與企業(yè)之間似乎有著不可調(diào)和的矛盾：給員工太高的薪水，企業(yè)負(fù)擔(dān)不了；薪水太低，員工又怨聲載道。其實(shí)這個(gè)矛盾并非不可調(diào)和，很多企業(yè)在這方面做得都很好。我們還是來看下面這則小故事，經(jīng)過一位人力資源專家的詮釋又有了怎樣的版本。

　　一位名牌大學(xué)畢業(yè)的高材生到一家猶太人開的公司去應(yīng)聘。

　　"你有什么要求？"管理者問。

　　"我很相信自己的能力，我也希望公司能用薪水來衡量我的能力。如果我每個(gè)月能為公司創(chuàng)造100萬元的純利潤，那么公司可否給我每個(gè)月10萬元的薪水，一年有一個(gè)月的公費(fèi)度假。當(dāng)然，公司若能再給我租套房子，那就更棒了。"高材生說。

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"如果你有這個(gè)能力，公司每個(gè)月都會給你20萬元的薪水，一年有兩個(gè)月的公費(fèi)度假，還有，房子就不給你租了，作為對你的特別獎(jiǎng)勵(lì)，公司會在年底免費(fèi)送你一套公寓。"管理者說。

　　"您該不會是和我開玩笑吧？"高材生驚訝不已。

　　"我們現(xiàn)在就把剛才說的落實(shí)在合同上。"管理者迫不及待地說。

　　這則經(jīng)過人力資源專家重新詮釋的故事向我們傳遞了這樣的信息：如果一個(gè)人真的有能力為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值或超額利潤，那么企業(yè)對他的回報(bào)將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其所求。換言之，員工要想讓企業(yè)自愿付高薪聘用自己，就必須為企業(yè)做出足夠大的貢獻(xiàn)。一句話，員工與企業(yè)雙贏才是最終目標(biāo)。

　　由此可見，每個(gè)人都是自己的銀行，都是自己的雇主，個(gè)人的工作能力和表現(xiàn)就是一臺取款機(jī)，收入的多少全由自己決定。

　　本書意在告訴員工，只要懂得了"為企業(yè)贏利就是為自己贏利"、"對工作負(fù)責(zé)就是對收入負(fù)責(zé)"的道理，就能夠把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，從而最大限度地激發(fā)工作熱情，提高工作效率，在為企業(yè)創(chuàng)造更多效益和更大價(jià)值的同時(shí)，也為個(gè)人贏得更高的收入，獲得更大的成就。

　　如果你是一名企業(yè)員工，想獲得更高的收入，本書將告訴你有效的工作方法，幫助你成為高薪一族，甚至改變自己的命運(yùn)。如果你是一名企業(yè)管理者，正在為員工不努力工作或工作效率低下而煩惱，那么，本書將幫助你有效引導(dǎo)員工找到努力的方向，讓他們充滿激情、積極主動(dòng)地做好一切工作，以主人翁的精神為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

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從員工與企業(yè)雙贏的角度全方位地探討了員工收入問題，深入剖析了決定員工收入高低的諸多要素，并給出了提高收入的巧妙方法與便捷途徑。書中指出一個(gè)人的收入與企業(yè)利潤、個(gè)人業(yè)績、工作效率、工作態(tài)度、工作方法、品德修養(yǎng)等因素密切相關(guān)，當(dāng)員工真正提高了自己收入的時(shí)候，企業(yè)也就獲得了發(fā)展。換言之，員工要想切實(shí)提高自己的收入與待遇，就必須首先讓企業(yè)贏利，與企業(yè)共同成長，這樣才能實(shí)現(xiàn)高收入的夢想。

　　世界500強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)生公司CEO兼總裁詹姆士·伯克說過："沒有企業(yè)的贏，就沒有員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；沒有企業(yè)的贏，也就沒有員工的發(fā)展。但是，如果沒有雙贏，就沒有企業(yè)的長盛不衰。員工成長是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展是員工成長的根基，只有共同成長才能實(shí)現(xiàn)雙贏。"

　　本書語言通俗易懂、清新流暢，觀點(diǎn)新穎獨(dú)到，案例生動(dòng)有趣，能夠有效激發(fā)員工工作熱情，無論是對企業(yè)員工，還是對政府公務(wù)員，都具有很好的指導(dǎo)作用，是一本不可多得的組織培訓(xùn)教材。

　　在編寫過程中，李力、李召旺、馮立軍、鄭海龍、李剛、向俊祥、鄭美芳、姜立波、王舟、孟艷圍、趙東方、唐善凱、陳紅玉、吳丹、趙紅敏、胡芹、陳海鳳、任紅絲、李彩莉、唐貴榮、王克龍、王偉、李偉、魏守軍、唐林妹、李龍玉、王克聯(lián)、張平、龍春平、陸小可等人參與了資料的收集與整理工作以及部分章節(jié)的編寫工作，在此向他們表示感謝。

　　由于編者水平所限，書中不當(dāng)之處在所難免，懇請讀者朋友們諒解，并批評指正