實驗室目標
1、功能
預期實現以下6個功能：
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疫病的診斷：
特點在于可診斷無法用臨床手段檢測的以下疫病：
非典型病例；
寄生蟲病；
營養代謝病。
對于養殖達到一定水平的，不可能發生急性、烈性傳染病（藍耳病是由于以前沒有爆發又沒有免疫的結果）。所以檢測并不過于追求速度（這也是不做分子生物學試驗的原因）。
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疫病的監測和數據分析、數據庫建立：
建立本場疫病數據庫，在積累足夠資料后根據流行病學規律，
分析：
存在哪些病（如果條件允許可考慮作分子生物學試驗）
是否有傳染病爆發的危險
受什么因素的影響
是疫苗毒還是野毒感染
是零星發生還是有爆發可能
是潛伏、爆發還是預后
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免疫程序評價和制定、分析：
峰值為多高
半衰期為多少
抗體還可以保護多長時間
如果要免疫，什么時機免疫合理
如果免疫后測定的，則評估免疫是否成功
通過免疫前后特定時間段抗體效價的分析，根據免疫學規律做免疫程序評價和制定。
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藥物的鑒定和科學使用：
單純的藥敏試驗是沒有實際意義的。因為忽略許多東西，例如藥廠實際考慮、體內過程，在現階段的很多藥敏實驗實際是失敗的。
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設計實驗
這有科研的因素在內，在印象中科研就是燒錢。可是如果做好設計，控制成本。實驗也可以創造效益。體現在以下項目中：
相關性實驗：例如測定，一些藥物真的可以有療效嗎？例如，某藥物增強免疫效果，如果不是像科研實驗考慮諸多因素，而只是考慮實用指標，完全可以是有利可圖的。
組方實驗：最好不要用發病動物去實驗藥效，是非常奢侈的。
有效性判定：一些似乎很“先進的”的藥物，真的有效嗎？例如干擾素、轉移因子、轉染蛋白，理念很先進，我們也要嘗試新東西，可是它們真的有效嗎？
如果努力發掘，這方面的東西一定會有很多的。試驗不一定要檢測方法先進，科學的設計才最重要。
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其它發展需求：
例如，配合畜牧學相關實驗。像測定某營養因子的影響。
例如，可能的話，制定一攬子疫病控制計劃或者說是經營顧問。
等等，隨著實踐的深入一定還會有許多新的發現。
2、企業實驗室的目的和日常工作
目的：
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解決疫病防治中出現的問題。
因為實驗室工作本身具有的嚴謹性，如果和生產結合則使解決現在生產技術服務中的許多困惑成為可能。
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提高生產效益（使實驗室具備可評價性）
如果沒有壓力也就不會有動力。
工作思路：
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把科學試驗的嚴謹態度引入技術服務中
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使實驗室和生產結合，發揮作用
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做企業實驗室而不僅是實驗室。(見原因4、5、6)
日常工作內容：
表1
日常工作內容
工作項目
| 占時間
| 方法和要求
| 參與調查研究、發現需求、設計試驗、新的實驗方法、需要考慮的新病
| 25%
| 交流、學習、查資料
| 實驗操作
| 20%
| 傳染病學和微生物學
| 結果分析（提出處理意見）
| 25%
| 統計學、流行病學、藥理學
| 系統記錄
| 7.5%
| 管理學
| 追蹤結果
| 7.5%
| 生產等
| 評價試驗（免疫學試驗還要追加試驗）
| 15%
| 自評和他評
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實驗室所起的作用：
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提供一個起點：給予信心和提示科學的解決問題
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用標準化試驗方法測定出數據，讓數據說話。（也可能包括生產數據）。
實驗室思路
1、現實的困惑
在生產和實際技術服務工作中，現階段遇見許多困擾。
在診斷方面：
急性死亡而沒有典型病理變化的病例如何診斷？
只引起流產，我們真的可以從胎衣和流產胎兒看出是什么病引起的嗎？
只引起拉稀或則消化不良的病，我們可以通過糞便形狀或者腸道變化來判定是什么病嗎？
兩種病的病變幾乎一樣，比如新城疫和禽流感，如何判斷？
沒有病理變化和死亡、無癥狀、只是引起生產效益降低的隱形發病，如何判斷發病與否？
只是根據個別死亡病例解剖結果的判斷，可以多大程度上代表大群的真實情況？
在免疫上面：
如何確定要免疫那些病，不免疫哪些？
如何知道免疫已經產生了效果，是否足以保護疫病的侵襲？
如何知道它還可以保護多久？
是否一種病免疫影響了另外一種的免疫？
是否免疫受到某些因素的影響而失敗了？這些因素又是什么？在技術服務時我們會給別人分析，但是我們卻不能說服自己，因為我們自己也不敢確定，影響因素實在是太多了。
“新”流行病方面：
如果一種“新”的病在慢慢的發生，我們如何知道？
這種情況發生于以下情況：
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一種全新的病，開始流行。直到開始爆發以前，我們根本不知道大群中存在這種病。例子就是剛過去不久的藍耳病。
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一種老病發生基因變異，毒力增強，或則獲得了新的感染力。或則由于有抵抗的老動物淘汰。例子有禽流感和口蹄疫等，這些病有一定的長周期性。
這樣養殖中，我們知道我們必然要被襲擊，可不是道被什么、在什么時候，十分被動。由于這些“新”病沒有得到免疫，所以一般情況下，后果都是十分嚴重的，所以必須引起足夠重視。
用藥方面：
在用藥方面，我們時時刻刻被養殖戶的看似有理、實際上很錯誤的“試驗”思路困擾：
比如同時用藥，A藥用了就好，B藥不行，結論就是A優于B。
或者先用A藥，死亡厲害，換了B藥就不死亡了，則B藥好。
上次這個癥狀用了B藥治療好的，這次就要用B藥，結果不行則是藥廠管理不好了、開始造假藥了。
B藥如果一直用著就可以維持，死亡不是很厲害，一停就不行則這個藥還可以。
那些新藥，比如干擾素、轉移因子、轉染蛋白，是不是要在我們發病的動物身上試驗出療效？
如果用A藥不行，是否意味著這個藥物就真的不好？
用B藥動物好了，就意味它是好藥？
藥敏效果好就是好藥？
實驗室方面：
現在追求嚴謹的科研（或者說實驗室）被看成受諸多不確定因素困擾的疫病控制的救星。
可是在實驗室診斷中我們會遇見更多的困惑，幾乎威脅到實驗室的存在，實驗室似乎成為病急了才會拜的神，出現了好些閑置的實驗室（主要是細菌學實驗室）。在實驗室中我們也很迷茫：
送來的幾個死豬（雞）代表的了全群情況嗎？
按照我們的診斷，開的藥到底治好了沒有啊？
因為，一般試驗人員對于生產很陌生，而且也沒有追蹤結果的動力，看上去很好，結果如何，只有用了的人自己心里有數，導致了試驗可有可無。
造成的后果：
一個例子很有象征意義。2000年大學畢業后我進入山東某集團工作，從事技術服務和一條龍養殖模式的推廣工作。當時公司AA雞收購價是3.6斤以上的雞是4.1元/斤（分割出口），飼料價格是0.7元/斤，如果不發生大疫病的情況下，藥費是0.6-1元/只—這意味著今天不可想象的6元/只以上利潤，再乘以每年養殖批數5.3，而每個雞只需要養殖戶交5元押金，公司免費提供雞苗、飼料、藥物、常駐技術服務人員、定價按時及緊急回收。可以想見這對于苦于無致富門路的農民的吸引力有多大。困擾現階段養殖企業（戶）的以下幾個方面問題都已經解決：
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銷售問題，可以高價全銷
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原料（飼料）、藥物價格低
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有完善的技術服務，定時技術員上門服務，重大問題專家（山東農大教授）解決。
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資金問題，相對于可能利益，5元/只押金幾乎可以忽略。
可是最后的結果是無法使人滿意的。
在今天看來無法做到的高回收價、低成本情況下，養殖規模卻在飛快的萎縮下去。公司必須要跨省放養合同雞，由此帶來的成本的提高、利潤降低，不言而喻。再向后到2007年，就我了解公司所在地基本上養殖的是817等低質量雞種，大肉食雞幾乎絕跡，結果是一件好事最后不了了之。
因為實際情況是：養殖戶如果做到2元/只的盈利就很不錯了，其余的利潤都被疫病奪走了，賠錢比例接近20-40%，最為危險的是10%的因為賠錢而不再養，如果有大的流行病時，比如2000年禽流感流行時，不再養殖比例接近20-30%。
為什么會這樣？
2、分析
簡要分析一下為什么會出現這些情況，我們會發現以下問題。
2.1 技術服務現狀
對于技術服務人員來講，他們工作中遇到下面的問題，所以很難提高技術服務水平。
a、學校里的知識必須需要實踐的提高才有用，需要一定時間的實踐。而在實踐中可參考的資料少，也很難遇見愿意傾囊相授的老師。
b、如何從研究型轉向實踐型：學會站在養殖企業角度考慮問題；相關生產管理知識的積累，離開生產管理來談疫病控制是不合理的。
c、工作態度的問題：對于工作的辛苦和受到的偏見，如何過的了自己這一關。
d、病例和治療經驗的積累。
所有這些都不是可以一蹴而就的東西，因而服務水平就難快速、整體提高。
而且傳統意義上的技術服務手段的缺點也是很明顯的。
a、過于依賴經驗來和解剖。
b、過于重視疫病本身，忽略其余。
2.2 獸藥現狀
獸藥方面，我們實際上很難知道以下情況：
a、是否成分和含量和說明相符？簡單的看標簽取藥是不可取的。
b、成分和含量是否穩定？
c、單成分藥物是否可以解決問題？這也是養殖企業的無奈選擇，可是明顯單成分藥物對重度感染效果不理想。
d、是否使用了一些有效但是有害的藥物？
e、本身耐藥性的產生
比如禁藥和緩解癥狀藥物，這是很多藥廠可能采取的措施。
2.3 實驗室方面：
在一般情況下，如果需要做檢測的情況下，養殖企業（戶）會選擇大學或者一些畜牧站來做，因為這樣似乎“很方便”。可是我也在江蘇省農科院禽病研究室做過課題，也接待過來就診的養殖戶。覺得這樣的實驗室可能存在這樣的問題：
1、作為科研單位，其實都有自己比較繁重的科研任務，或則操作人員不了解生產實際。可能只簡單出具結果，可是沒有統計和分析的結果是沒有意義的。
2、難講作為從偶爾的發病體檢測而來的結果，不講是馬后炮的話，也很難講能多大意義上代表養殖場真實情況。
3、沒有背景資料的檢測出來的結果，反而使養殖（企業）戶無所適從、疲于奔命。
鑒于現階段疫病高風險的存在，以及現階段技術服務和實驗室的不足，為了和傳統的技術服務互為補充，如果企業有能力的情況下，可以也應該做企業自己的實驗室。因為它比技術服務嚴謹又克服克服傳統實驗室的缺點，為我們破解疫病危害提供有力武器。
2.4 企業實驗室應用于生產需要克服以下問題，才可以真正發展。
a、切實可行的實驗方案
需要克服的是：
節約實驗成本。
合理的實驗設計。
科學的分析方法。
重要的是找到自己的思路。
b、密切和生產及技術服務的關系
實驗室建設不可以自我設限，要開闊思路。
實驗室價值體現于生產中。如果不密切和生產及技術服務的關系，結果是無法真正體現真相和實現價值的。
3、企業實驗室工作和生產及技術服務的關系
一般來講，可以將實驗室檢測劃分到廣義的技術服務范疇中去，但是也不可以看做簡單補充。理論上講，實驗室是技術服務的探路者和發展方向。
和生產的密切關系是其區別于傳統實驗室的地方。企業實驗室無論主觀意愿如何，如果想要生存下去，都不可能繞過生產和技術服務。
因為以下幾點：
a、實驗的要求來源于生產和技術服務，疫病最后解決于生產管理之中。
就這個意義上講，實驗室服務于生產，而不是相反。
b、實驗室的結果必須和生產和技術服務和實驗室進行討論，才可以發現深層含義。
c、實驗室價值的體現于生產和技術服務對于結果的使用 。
d、實驗室水平的提高依賴于生產和技術服務的反饋。
總的來講，實驗室的需要產生于生產實踐之中，作為一種特殊的技術服務而存在，但是有自己的特點，它的完善有很多需要探索的東西。
4、企業實驗室工作和傳統技術服務的不同
相比于傳統技術服務，實驗室有以下優點：
a、標準化
在流程制作出來后，可以不受檢測人主觀影響，結果具有可重復性。而且便于操作和人員培訓。
b、可累積性。
通過檢驗數據的積累和分析（比如統計分析），可以更加真實的分析養殖群體的真實水平和疫病發展趨勢。
c、實驗手段更為多樣化，而且不斷前進之中。
這使實驗室在技術服務上發揮更大作用成為可能。
5、企業實驗室和常見實驗室的不同
5.1 和科研性實驗的區別
由于要和生產的密切關系，養殖企業實驗室唯一的目的是為了服務于生產。
實驗室建設方向、實驗設計、結果分析和利用都服務于生產。否則產生結果也沒有意義。
它立足于對效益的追求:首先它是企業的實驗室，必須要學會去創造效益。而不是程序化的去發現什么新東西。
這樣就可以和科研型實驗室分開。
5.2 和傳統技術服務性實驗的區別
相比于對外做技術服務的實驗室也有很大區別。后者現多開展以下服務：疾病實驗室診斷 ；疫病實驗室診斷調查。
而我們需要的實驗室有以下特點。
第一、實驗室監測需要考慮更多
a、對生產過程中和疫病相關控制點更熟悉
b、更多考慮實驗成本。
c、更多考慮實驗后的東西。交流和反饋。
第二、實驗室監測可以達到更多的目的
a、疫病的確診。
b、疫病風險評估。
c、科學的用藥。
d、制定免疫程序。
第三、實驗室監測更重視和依賴數據的統計
而由于規模化豬場的重點從治療轉向防制，所以豬場的診斷，也不再是要求快，而是要求系統化。這樣才可以做到對豬場疫病大局的把握。收集的資料越詳細、越系統、越真實，就越有效。
總之，相比于傳統實驗室，數據更可以實現真實價值。
6、關于實驗室一些問題
第一、實驗室不是問題最終解決方案，只是一個環節
在某科研單位的時候，一個解剖和接種實驗，結果養殖戶寧愿花費700元，在他們看來問題到“大地方”實驗室必定可以解決，多花錢也無所謂，只要一勞永逸。
可是問題在于并不是多花錢就可以解決問題的。實驗室并不是最后的救命稻草，科研實驗室有動輒百萬的檢測設備，可問題依然在發生。
因為： a、疫病產生于生產中，靠生產管理中解決。
檢測項目是生產所要求、結果在生產中檢驗、效果在生產中體現；
在免疫頻繁的情況下，發病以慢性和非典型性、條件性致病為主，所以離開生產管理來談疫病控制是不現實的。
b、科研有自己的方法和要求。
雖然和科研實驗有區別，但是嚴謹和平常心是相同的。
應該努力節約，也不靠增加設備解決存在的問題。但是不可以犧牲科學性去得出結果。
——明顯的例子就是送檢樣本要有統計學上的代表性。包括采樣次數和時間間隔。一般想法就是當死亡幾個動物，送去化驗一下就希望解決所有問題。由于這種想法，見過很多帶著動物長途去求診的事情，其結果自然也不會好的。要科學性就不應該如此。
——觀察一個趨勢就要有完整的數據積累。
——控制一個病就要有一整套控制方法，不只是用藥而已。
第二、把實驗室工作和科研混淆
實驗室工作人員以科研態度對待實驗；其他人以化驗來看待實驗。實際科研中科研只是到得出結果就可以結題了，可單純的一些數據對于企業毫無用處，要利用實驗結果創造效益才是企業實驗室建立的目的。實驗室的價值在于實驗室之外。
得出實驗結果只是完成了10-20%的工作。
第三、自我設限
企業實驗室相比于科研實驗室，有更多的壓力、限制和干擾。但是卻不可以自我迷失。
------只關心自己實驗操作，而不去思考：為什么做、如何改、如何創造效益這些似乎不該由自己關心的事情。
------僅僅給出簡單結果，不加分析，不和生產和技術服務人員討論。
------不追蹤實驗結果，不設計后續實驗。
------不關心試驗成本。
------不去想還有什么可以做的。
------不去想如何提高。
實際情況是，相比于科研，企業實驗室固然有資金人員資料不足等不足，但是它的最大優點在于：
-----和生產實際緊密相連，有大量的實驗需求而不需要費心去找研究課題。
-----可以追蹤實驗結果。
-----可以創造效益。
-----而且，就廣東溫氏等大型企業的實踐結果來看，實驗室是大型農牧企業必然要走的路子。
隨著實驗室建立、實驗的進行，會有許多新的想法出來、也會有許多不切合實際的想法被摒棄，我相信這個工作有美好的前景。
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發表于 2009-3-21 09:43:27
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