成了一條龍就剩下飛來飛去了嗎？

寧衡

　　我以為成了仙就可以快活了，可是這里只是把人間的事情千萬遍的重復而已。————《嫦娥：我和后羿和吳剛不得不說的故事》

　　下面是我在幾個帖子里發過的一個東西，可是最后還是忍不住單列出來跟大家探討一下。

　　在很多人眼里，一條龍是養殖行業的唯一出路，許多企業在向這個方向努力，很多養殖戶對于這個是千呼萬喚，起碼我們陜西是這樣，好像一條龍模式是仙丹，吃了就可以提高幾十年功力，白日飛升，殺人于千里之外。真是這樣嗎？

　　我沒見過白日飛升的人，可是有幸的在飛升后的企業干過一段時間，談談我的經歷吧。

　　2000年大學畢業后我進入山東某集團工作，從事技術服務和一條龍養殖模式的推廣工作。當時公司AA雞收購價是3.6斤以上的雞是4.1元/斤（分割出口），飼料價格是0.7元/斤，如果不發生大疫病的情況下，藥費是0.6-1元/只（當時藥價低我還見過不到4毛的，這個可能是公司用藥標準，要求必須達到，結果農戶剩下好些藥）——這意味著今天不可想象的6元/只以上利潤，再乘以每年養殖批數5.3，而每個雞只需要養殖戶交5元押金，公司免費提供雞苗、飼料、藥物、常駐技術服務人員、定價按時及緊急回收。可以想見這對于苦于無致富門路的農民的吸引力有多大。困擾現階段養殖企業（戶）的以下幾個方面問題都已經解決：

　　銷售問題，可以高價全銷，成熟的高價料高價肉雞政策。

　　原料（飼料）、藥物價格低

　　有完善的技術服務，定時技術員上門服務，重大問題專家（山東農大教授）解決。

　　資金問題，相對于可能利益，5元/只押金幾乎可以忽略。而資金鏈，由于國家大力扶持，起碼我沒有覺得停止過擴張）。

　　可是最后的結果是無法使人滿意的。

　　在今天看來無法做到的高回收價、低成本情況下，養殖規模卻在飛快的萎縮下去（或許這樣說是不對的，因為這個縣少了，可以再發張另一個縣）。公司必須要跨省放養合同雞，由此帶來的成本的提高、利潤降低，不言而喻。再向后到2007年，就我了解公司所在地多養殖的是817等低質量雞種，大肉食雞幾乎絕跡，結果是一件好事最后不了了之。

　　因為實際情況是：養殖戶如果做到2元/只的盈利就很不錯了，其余的利潤都被疫病奪走了，賠錢比例接近20-40%，最為危險的是10%的因為賠錢而不再養，如果有大的流行病時，比如2000年禽流感流行時，不再養殖比例接近20-30%。

　　從上面可以看出，一條龍不見得就可以像童話故事里一樣，從此主人公就可以快樂的灰來灰去。沒有一勞永逸的事情。散養有散養的煩勞，一條龍有一條龍的苦惱。

　　所以以上模式我成為放火燒荒的耕作模式，種一季又去別的地方了。對于企業很好，對于大面上很好，看起來撲騰很歡。那賠錢的農戶會如何？

　　說這個話不是怪誰，可是上位者不應該多想一點嗎？起碼我覺得一條龍還要走的路很長。

　　關于此事，我想說的是：

　　1、對于一條龍企業：我想說的是，你有沒有能力承受病的打擊？如果你在疾病面前面無人色，對的起把身家性命交給你的農戶和寄希望于你的國家嗎？

　　2、對于農戶建議你不要把責任推給別人，你要充分考慮這個行業，起碼不要在基礎建設上省錢啊，想抓鳳凰，你就不要只撒一把谷殼啊。錢不是這么賺的。

　　3、對于一條龍獸醫，建議你開始學習規模化養殖的東西吧，把你的客戶作為終生客戶，把他搞大吧，當他們滅亡的時候，你們的滅亡也不遠了。可以供燒火耕作的土地已經很少了。

　　4、對于我自己我覺得自己太自以為是了，所以準備閉門思過去了。

511306411

嘿嘿！不錯！！！！！！！！！！！！！！！！1

六和小袁

服務不用錢嗎？難道產業鏈中別的環節利潤很高嗎，那是不可能的

lgq777

我是一條龍企業,說的真好,有同感................

難于上青天

　　樓主說的還不是純粹的一條龍企業，真正的一條龍企業應該是所有的都自己做，而根本不用外人來參與。比如說養豬，祖代場，父母代場、商品場、飼料場屠宰加工廠，這樣一路走下來就把生物安全做好，能最大限度地保證豬場少生病或不生病。

　　只有這樣的企業疾病才能控制好，這才是真正的一條龍企業，而樓主所說的只是公司加農戶的性質，根本不是真正的一條龍企業。這種模式其實最危險。因為農戶的飼料管理及防疫意識最薄弱，用藥及防疫也千差萬別，而公司對養殖戶的掌控能力又小得很，根本就不能完全管住養殖戶的用藥等，因而這種方式容易失敗。

山中的漫游者

我見過自己養商品肉雞的，死得更慘，成活率基本在90%左右晃蕩

丁林

是公司加農戶模式的弊端 ，不算是一條龍企業。

胡運芳

應引進養殖自然災害、大型疾病保險啊！

蒼蠅王子

讓人又愛又恨的一條龍

flyfish01

這個產業鏈也有很大的弊端啊