戰(zhàn)略專家黃子豪談家族企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

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[align=center][align=center][font=宋體][font=Arial][size=18pt]家族企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[/size][/font][size=18pt][/size][/font][/align][/align][font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]    根據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究，約有[/font][/size][/font][size=10.5pt]70%[/size][font=宋體][font=Arial][size=10.5pt]的家族企業(yè)未能傳到下一代，很多家族企業(yè)如曇花一現(xiàn)，匆匆產(chǎn)生又匆匆凋零。隨著中國家族企業(yè)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的接點(diǎn)。如何順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理的轉(zhuǎn)型，具有生命攸關(guān)的重要意義。隨著世界金融危機(jī)的愈演愈烈，我們上海追夢營銷策劃有限公司的專家們看到現(xiàn)在的中小企業(yè)個(gè)個(gè)是東到西歪，面目全非，特別是機(jī)制不夠建全的家族企業(yè)。在此，我們想呼吁家族企業(yè)的企業(yè)家們：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型刻不容緩。[/size][/font][size=10.5pt][/size][/font]
[b][font=宋體][size=10.5pt]第一，建立現(xiàn)代企業(yè)的制度[/size][/font][/b][size=10.5pt][/size]
[font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]    缺乏制度是中國現(xiàn)代家族企業(yè)的致命傷。中國家族企業(yè)早期多是業(yè)主制和合伙制，沒有完善的企業(yè)制度。在這個(gè)階段，很多企業(yè)往往是家族成員說了算，制度帶有很大的隨機(jī)性。但隨著企業(yè)發(fā)展，到了轉(zhuǎn)型期，必須向公司制[/font][/size][/font][size=10.5pt](Corporation)[/size][font=宋體][font=Arial][size=10.5pt]轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明，公司制是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)要求的一種較為科學(xué)的企業(yè)制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要形式。通過建立決策層、管理層、經(jīng)營層三層分立的治理結(jié)構(gòu)，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率和安全性。同時(shí)，企業(yè)通過公司制能夠拓展多元化的融資，例如通過上市，成為公眾公司，可以從資本市場獲得充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。另外實(shí)行公司制，為企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組、收購兼并等也創(chuàng)造了條件。中國家族企業(yè)制度現(xiàn)代化的方向就是建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度及相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)。[/size][/font][size=10.5pt][/size][/font]
[b][font=宋體][size=10.5pt]第二，實(shí)施科學(xué)的管理體系[/size][/font][/b][size=10.5pt][/size]
[font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]    家族企業(yè)現(xiàn)代化的重要方面是用現(xiàn)代管理理論與方法實(shí)施科學(xué)管理，這是個(gè)動態(tài)的過程。迄今為止，企業(yè)管理模式先后經(jīng)歷了家長制、古典式[/font][/size][/font][size=10.5pt]([/size][font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]泰羅制和科層制[/font][/size][/font][size=10.5pt])[/size][font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]、行為科學(xué)模式和系統(tǒng)模式等四種方式。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理方式也逐漸從傳統(tǒng)工業(yè)社會的生產(chǎn)管理向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變，家族企業(yè)的管理機(jī)制也面臨同樣問題。事實(shí)證明，家族企業(yè)采取現(xiàn)代管理方法仍具有強(qiáng)大的生命力。當(dāng)前國際流行的現(xiàn)代化管理方法主要有[/font][/size][/font][size=10.5pt]:[/size][font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)靈活適應(yīng)市場變化[/font][/size][/font][size=10.5pt];[/size][font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]敏捷制造企業(yè)，即能夠快速、動態(tài)地根據(jù)市場變化進(jìn)行生產(chǎn)的管理方式[/font][/size][/font][size=10.5pt];[/size][font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]企業(yè)再造，美國管理學(xué)家邁克爾[/font][/size][/font][size=10.5pt]·[/size][font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]漢默將其描述為[/font][/size][/font][size=10.5pt]“[/size][font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上，如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等，獲得戲劇化的改善[/font][/size][/font][size=10.5pt]”;[/size][font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]精益生產(chǎn)，其核心思想就是[/font][/size][/font][size=10.5pt]“[/size][font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]取消一切不必要的獲得，杜絕浪費(fèi)[/font][/size][/font][size=10.5pt]”;[/size][font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]管理集成，其主要內(nèi)容是，整體優(yōu)化，按照系統(tǒng)論的要求，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理搭配，取長補(bǔ)短，綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體效應(yīng)[/font][/size][/font][size=10.5pt];[/size][font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]企業(yè)資源計(jì)劃[/font][/size][/font][size=10.5pt](ERP)[/size][font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]，基本理念是讓企業(yè)雇員能夠獲得和生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部各部門的相關(guān)信息[/font][/size][/font][size=10.5pt];[/size][font=宋體][font=Arial][size=10.5pt]扁平化網(wǎng)絡(luò)組織，即通過建立企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)嚴(yán)格專業(yè)和部門分工下的科層制組織模式，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營管理效率。我國的家族企業(yè)可以結(jié)合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現(xiàn)代化過程中走彎路。[/size][/font][size=10.5pt][/size][/font]
[b][font=宋體][size=10.5pt]第三，人才機(jī)制必須社會化[/size][/font][/b][size=10.5pt][/size]
[font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]    人才機(jī)制社會化的本質(zhì)就是使人才能夠在開放、競爭、激勵與約束完備的環(huán)境中參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理中去。目前出現(xiàn)了許多新的方法，如股權(quán)激勵、浮動工資、技能工資、目標(biāo)管理等。中國的家族企業(yè)進(jìn)行人才機(jī)制社會化的主要途徑一是建立高層經(jīng)理人員開放競爭、擇優(yōu)錄用的機(jī)制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經(jīng)營管理的才能[/font][/size][/font][size=10.5pt];[/size][font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]二是吸取現(xiàn)代人才激勵理論的有關(guān)方法，如股權(quán)激勵、目標(biāo)管理等[/font][/size][/font][size=10.5pt];[/size][font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]三是實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過增強(qiáng)班組成員的凝聚力以提高生產(chǎn)效率[/font][/size][/font][size=10.5pt];[/size][font=宋體][font=Arial][size=10.5pt]四是提高科技人才的比重，進(jìn)行知識管理。[/size][/font][/font]
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[/font][b][font=宋體][size=10.5pt]第四，企業(yè)經(jīng)營必須國際化[/size][/font][/b][size=10.5pt][/size]
[font=宋體][font=Arial][size=10.5pt]    隨著全球市場經(jīng)濟(jì)一體化的逐步開放，市場競爭也會更加激烈。對于中國的家族企業(yè)來說，也同時(shí)存在國際化發(fā)展的機(jī)遇。具體看來，主要應(yīng)當(dāng)通過如下途徑提高家族企業(yè)的國際化程度。[/size][/font][size=10.5pt][/size][/font]
[font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]一是直接參與海外市場競爭，吸收國際上先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法以提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平。二是建立中外合資企業(yè)，利用外資企業(yè)的現(xiàn)代化管理與生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)來武裝本企業(yè)。三是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，追蹤市場前沿的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，如產(chǎn)業(yè)定位上應(yīng)當(dāng)選擇具有活力的[/font][/size][/font][size=10.5pt]“[/size][font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]朝陽產(chǎn)業(yè)[/font][/size][/font][size=10.5pt]”[/size][font=宋體][font=Arial][size=10.5pt]，即優(yōu)先選擇高科技產(chǎn)業(yè)、知識密集型產(chǎn)業(yè)、附加值高的產(chǎn)業(yè)等。此外，產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝流程高科技化，始終要保持尖端性和前瞻性。[/size][/font][size=10.5pt][/size][/font]
[b][font=宋體][size=10.5pt]第五，資源信息化[/size][/font][/b][size=10.5pt][/size]
[color=black][font=宋體][size=10.5pt]信息技術(shù)與信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是知識經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志，也是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。具體而言，家族企業(yè)的資源信息化改造就是通過以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)來提高家族企業(yè)的科技含量，建立企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)[/size][/font][/color][color=black](MIS)[/color][color=black][font=宋體][size=10.5pt]、計(jì)算機(jī)輔助制造[/size][/font][/color][color=black](CAM)[/color][color=black][font=宋體][size=10.5pt]、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)[/size][/font][/color][color=black](CIMS)[/color][color=black][font=宋體][size=10.5pt]等，實(shí)現(xiàn)與外部互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的銜接，以此為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代電子商務(wù)等信息網(wǎng)絡(luò)的模式進(jìn)行生產(chǎn)與管理。通過將信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程、管理方式、市場營銷、售后服務(wù)、信息反饋等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與管理效率的提高。[/size][/font][/color][size=9pt][/size]
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[/font][font=宋體]以上分享內(nèi)容僅供大家參考，經(jīng)營和管理一個(gè)企業(yè)，方方面面都需要規(guī)劃和布局，這就是戰(zhàn)略。如大家感興趣的話，可以瀏覽我們公司的網(wǎng)站[/font][/color][url=http://www.zlcgx.com/][font=Calibri][color=#0000ff]www.zlcgx.com[/color][/font][/url][font=Calibri][color=#000000]  [/color][/font][font=宋體][color=#000000]，讓我們一同探討戰(zhàn)略管理的藝術(shù)。[/color][/font]
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[/font][/color][color=#333333][font=宋體][size=10.5pt]上海追夢營銷策劃有限公司定位于集市場調(diào)研、分析與評估、產(chǎn)品策劃、營銷策劃、品牌策劃、廣告策劃、公關(guān)策劃、城市旅游策劃、節(jié)慶文化策劃、大型活動策劃、項(xiàng)目開發(fā)策劃、企業(yè)病診斷、企業(yè)人員培訓(xùn)于一體的專業(yè)型智業(yè)咨詢服務(wù)公司。[/size][/font][/color][color=#333333]


[/color][color=#333333][font=宋體][size=10.5pt]公司在不斷的發(fā)展壯大中，逐步聯(lián)合了眾多中外智業(yè)公司及企業(yè)單位，如聯(lián)合國交流合作與協(xié)調(diào)委員會、聯(lián)合國友好理事會、國際品牌標(biāo)準(zhǔn)工程組織（[/size][/font][/color][color=#333333]IBS[/color][color=#333333][font=宋體][size=10.5pt]）、（美國）科特勒營銷集團(tuán)、國際品牌認(rèn)證委員會、中國營銷策劃研究院等，并與國家相關(guān)部委、協(xié)會和全國多家優(yōu)秀廣告及新聞媒體機(jī)構(gòu)建立了密切而廣泛的合作關(guān)系。截此目前，業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋了長三角、珠三角、環(huán)渤海三大經(jīng)濟(jì)圈。[/size][/font][/color][color=#333333]


[/color][color=#333333][font=宋體][size=10.5pt]公司擁有緊密型高級專家顧問人員二百余名，其中包括各行業(yè)的國外專業(yè)研究員、中國[/size][/font][/color][color=#333333]MBA[/color][color=#333333][font=宋體][size=10.5pt]教授、企業(yè)管理、營銷策劃、企業(yè)策劃、品牌研究等各類專項(xiàng)專[/size][/font][/color][font=宋體][size=12pt]家。[/size][/font][color=#333333][font=宋體][size=10.5pt]公司自成立以來，獨(dú)創(chuàng)了以精神打包技術(shù)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)、非常營銷技術(shù)、品牌煅造技術(shù)、城市營銷策劃理論為系統(tǒng)的一百多項(xiàng)一流技術(shù)和理論，歸納并創(chuàng)建了集理論性、實(shí)戰(zhàn)性于一體的中國策劃思想庫，為幾百家一流的公司進(jìn)行了培訓(xùn)、診斷、咨詢、策劃，并主持策劃了多項(xiàng)政府重大工程和城市旅游項(xiàng)目。眾多策劃案例被權(quán)威性媒體轉(zhuǎn)載、評析。[/size][/font][/color][color=#333333]


[/color][color=#333333][font=宋體][size=10.5pt]上海追夢營銷策劃公司以其專業(yè)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和[/size][/font][/color][color=#333333]100%[/color][color=#333333][font=宋體][size=10.5pt]負(fù)責(zé)的態(tài)度贏得了社會各界的一致認(rèn)同，是中國策劃界敢打大仗硬仗的一流策劃隊(duì)伍。追夢營銷祝愿企業(yè)家朋友們夢想成真！謝謝！[/size][/font][/color][size=10.5pt][/size]
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