人性化管理的四個(gè)秘訣

lh-108

[size=3][color=black]人性管理[/color][color=black][/color][/size]
[size=3][color=black]人性化的管理就是重視企業(yè)內(nèi)最重要的資源[/color][color=black]--[/color][color=black]人，以人為本位的管理制度。可[/color][color=black][/color][/size]
[size=3][color=black]用四個(gè)角度來說明人性管理：[/color][color=black][/color][/size]
[color=black][size=3] [/size][/color]
[size=3][color=black]　第一，[b]塑造充滿活力與彈性的工作環(huán)境[/b]：人性管理的第一步驟就是[b]傾聽員工的意見[/b]，當(dāng)管理者開始傾聽員工的聲音，員工的工作意願(yuàn)即被點(diǎn)燃，員工內(nèi)在的活力與動(dòng)力也將併發(fā)出來，在全體員工的配合下，一個(gè)彈性運(yùn)作且團(tuán)隊(duì)精神的組織也將形成。[/color][color=black][/color][/size]
[color=black][size=3] [/size][/color]
[size=3][color=black]　第二，[b]培養(yǎng)員工自動(dòng)自發(fā)的驅(qū)動(dòng)力[/b]：所有電腦網(wǎng)路操控或自動(dòng)化設(shè)備背後主宰，還是依靠人，因此人性化管理，是要為員工利益著想，尊重員工，以啟發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的精神，發(fā)掘超越電腦網(wǎng)路或自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備永遠(yuǎn)無法具備的人性智慧，像零缺點(diǎn)挑戰(zhàn)，才能完成全員參與的成功。[/color][color=black][/color][/size]
[color=black][size=3] [/size][/color]
[size=3][color=black]　第三，[b]不斷改善追求更好境界[/b]：創(chuàng)造力是人類重要的資源，人性管理是妥善應(yīng)用人的智慧與創(chuàng)造力 ，不僅人與人合作無間，人與機(jī)器間的界面（[/color][color=black]Interface[/color][color=black]）溝通，更驅(qū)完善，如：[/color][color=black]IBM[/color][color=black]公司強(qiáng)調(diào)，品質(zhì)是：由[/color][color=black]90[/color][color=black]﹪人的心態(tài)，及[/color][color=black]10[/color][color=black]﹪人的智識(shí)所組成的，因此，早期在推動(dòng)辦公室自動(dòng)化時(shí)特別考慮人機(jī)界面的多視窗作業(yè)型態(tài)，其回歸基本，訴求人性管理，也顯露出成功秘訣的所在。[/color][color=black][/color][/size]
[color=black][size=3] [/size][/color]
[size=3][color=black]　第四，[b]正確的理念引導(dǎo)[/b]：若無正確的經(jīng)營(yíng)方針來引導(dǎo)員工、最終的結(jié)果也是枉然。[/color][color=black][/color][/size]
[color=black][size=3] [/size][/color]
[size=3][color=black]　所以人性化管理，是必須[b]由領(lǐng)導(dǎo)者以熱忱積極的態(tài)度來領(lǐng)導(dǎo)員工[/b]，並適時(shí)的啟發(fā)員工的智能給予員工關(guān)懷，讓員工感受到工作意義，並瞭解企業(yè)的整體目標(biāo)與願(yuàn)景，才能真正達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。（楊雅亭整理[/color][color=black]000809[/color][color=black]）[/color][color=black][/color][/size]
[color=black][size=3] [/size][/color]

jinmingbi6

"誘餌"式引導(dǎo)管理。