認識——朗咸平

小馬哥 · 發表于 2006-2-19 11:43:26

郎咸平的“制勝七劍” 
 
　　從2005年底到2006年初，自稱"皇帝新裝故事中的那個小男孩"的郎咸平，頻頻遇到挑戰。 
 
　　2005年12月27日，四川成都銀河王朝大酒店一次論壇現場，著名的郎咸平教授在臺上侃侃而談長虹兩屆管理層如何通過MBO將國家的資產據為己有時，長虹的新任掌門--同樣著名的少帥趙勇自己掏了近4000塊錢悄悄地坐到了會場的第一排。郎教授的演講一向極具煽動性，與會的嘉賓聽得是如癡如狂。演講結束，聽眾們掌聲不斷之后，隨著趙勇的舉手提問而讓這次演講開始多了一些戲劇的成分。 
 
　　趙勇簡短地表明身份便迫不及待地問了郎咸平一個問題："你是否說過朝華第一大股東四川立信的老總是趙勇在清華大學的同班同學？"語氣中火藥味十足。 
 
　　有理由相信，當時的趙勇一定是有備而來，而且一定在之前做好了充分的功課。但讓趙勇沒有想到的是，郎咸平可不是泛泛之輩，當年和TCL總裁李東生在電視上過招時，他就憑借自己的伶牙俐齒搶盡了風頭，這次趙勇的突然襲擊，郎咸平自然不會讓爭論的主線按照趙勇的思路走。郎咸平裝了一個小糊涂，"我今天講的和你趙勇無關，我講的是中國企業都有的問題，是大是大非的問題"將此次辯論的中心完全定格在自己掌控的范圍之內。 
 
　　到最后，趙勇反攻為守，郎咸平卻步步緊逼，趙勇最后只能用發誓來回應郎咸平："我可以向你保證，你的預言是錯誤的！"郎咸平則平靜地回答："哦，我告訴你，如果這是真的，我替全國老百姓高興，我替他們謝謝你！" 
 
　　這段時間，挑戰郎咸平的還有一些著名學者，如李開發、李肅。郎咸平呢，照例是我玩我的，你要和我玩，就得用我的規則那一套。找我出場？可以，出場費先拿來，否則一概免談。 
 
　　從某種意義上說，趙勇突襲郎咸平，郎咸平一定不會生氣，相反會非常高興，因為老郎知道，又有幫自己繼續火下去的"伴"了。當年，當德隆神話如日中天的時候，郎咸平卻大膽預言德隆泡沫必破，引來一片愕然聲，結果讓郎教授不幸而言中，德隆系土崩瓦解；當科龍的老板顧雛軍因為資本運作而風頭正火的時候，郎咸平也學香港導演徐克來了一個"七劍下天山"，憑借"安營扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人、借雞生蛋"七把長劍直接向顧雛軍叫板，引來顧老板一場投訴。之后不久，顧雛軍便身陷囹圄。一時之間，郎咸平引起的旋風在華人經濟學家群體當中無人能及。在內地，從一文不名到聲名鵲起，短短幾年內，經濟學家郎咸平變得大紅大紫，風頭甚至蓋過無數娛樂明星。由于《人力資本》和郎咸平有過多次親密接觸，總結其職業發展軌跡，我們發現郎咸平的成功之道正好暗合"安營扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人、借雞生蛋"這七點，郎咸平不僅僅用這七把長劍挑戰別人，更是用這七把長劍戰勝職業成長路上的各個"敵人"，從一個放牛班的學生成長為華人當中最具影響力的經濟學家。 
 
　　第一把劍：安營扎寨 
 
　　臺灣出生和長大，浸淫美國十年獲得學術地位，然后殺回中國香港和內地安營扎寨…… 
 
　　10年之前，郎咸平其實已經非常有名，但只限于美國經濟學家的圈子里。郎咸平到美國沃頓商學院讀書的時候是1984年，不到3年的時間拿下了金融學博士學位。其后，他先后在賓夕法尼亞大學、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學和紐約大學任教，從不同的大學汲取不同的養分，其間在國際頂級學術期刊上發表了一系列文章，逐步奠定了自己在該領域的學術地位。 
 
　　正當他舒舒服服地當著他的教授時，據郎咸平回憶，朋友對他的一席話點醒他這個夢中人："你在美國，大約有二三十位專家和你有一樣的造詣，但在亞洲乃至歐洲，關于公司財務研究，你郎咸平可能是第一人。"單從進行學術研究來講，美國的學術環境更適合郎咸平的成長。如果郎咸平一輩子呆在美國，也許若干年后，郎咸平會拿一個諾貝爾經濟學獎，但需要在競爭的路上和眾多旗鼓相當的對手拼個你死我活，勝算不是很大。如果離開美國，郎咸平的學問和影響力已經一流，只要找準落腳點，不愁不會開花結果。 
 
　　寧當雞頭，不做鳳尾。歷經沃頓商學院的錘煉以及美國社會的熏陶，郎咸平已經領悟到適合自己才能發揮的是亞洲而不是美國，只有在亞洲，他才能夠更容易憑借自己的背景、才華爭得一席之地。思前想后，郎咸平決定還是回中國發展，那是1994年發生的事情。于是，他決定回臺灣發展。沒有想到，臺灣的大學非常喜歡郎咸平的學生，但是卻不歡迎郎咸平的加入，郎咸平只好將落腳點定在了香港。當時，香港有兩所大學對他非常感興趣，郎咸平最終選擇了中文大學。 
 
　　如果認為郎咸平只把中文大學當作安身立命的地方就大錯特錯了。1994年，香港雖然還沒有回歸，但是因為獨特的地理環境和政治地位，郎咸平得以在這個地方非常方便地關注著內地的變化。郎咸平對政治風向的敏感度同經濟風向的敏感度一樣高，他清楚地嗅到內地將會發生的翻天覆地的變化，逐漸地開始關注內地的經濟政策。 
 
　　2000年，項兵從香港中文大學回到北京大學任教，有意想讓郎咸平也去北大講講課，而這給了郎咸平一個絕好的接觸內地的機會。郎咸平在學術研究方面并非浪得虛名，在演講的風格方面更是獨樹一幟，郎咸平通過大量的案例研究來剖析企業在融資和財務方面的問題，他的課非常受學生歡迎。所以，當項兵獲得李嘉誠基金會的投資成立長江商學院之后，為了提升人氣，項兵又重金將郎咸平請了過去。 
 
　　至此，臺灣出生和長大，浸淫美國十年獲得學術地位，然后殺回中國香港和內地安營扎寨，郎咸平為自己搭建了一個國外歸來的經濟學家在中國內地成功的成長環境。有了適合折騰的環境，種子又不錯，成名成腕的野心很大，賺錢的目的性很強，接下來就是等待機會，而機會是一定會來的。 
 
　　第二把劍：乘虛而入 
 
　　內地經濟學家集體失語，就被郎咸平這樣一個從遠方而來無牽無掛的聰明人乘虛而入…… 
 
　　紙上得來終覺淺，平平靜靜地在香港中文大學做了4年學術之后，他突然發現自己如果還是在校園里走學術研究之路的話，無異于重走過去的老路。郎咸平離開美國的時候，他就知道學問不能只在紙上用來博取虛名。如何讓自己的學術研究不僅僅是變成學術刊物上苦澀的論文和教室里回蕩的聲音，如何讓自己通過學術研究獲得名利，他在苦苦尋找著出路，也在等待著機會。 
 
　　2000年，香港特區政府財經當局修訂《證券及期貨條例》。郎咸平看完條例之后，發現里邊有許多漏洞。于是，針對投資銀行操縱股市的現象，郎咸平寫出大量文章支持港府所提出的辯方舉證，立刻遭到以高盛為首的十大投資銀行的激烈反對。 
 
　　2001年2月3日，當立法會討論相關議題的時候，郎咸平不請自去，舌戰代表十大投行的25個律師。現場唇槍舌劍，但25個律師始終沒有辦法壓倒郎咸平，而有些問題卻讓郎咸平質問得啞口無言，郎咸平的口才可見一斑。其實，這場口水之戰，如其說是一場戰爭，不如說是郎咸平自導自演的一場秀，因為從這個時候開始，郎咸平便正式口口聲聲表述自己是股民的喉舌，代表的是最廣大中小股民的利益。惟一有點遺憾的是，雖然有媒體對這場口水戰做了報道，但引起的反響不大。畢竟香港的股市相對成熟一些，而香港的股民對于香港的股市一直充滿著信心。所以，當記者奔赴香港做實地考察的時候，發現郎咸平在香港默默無名，屬于每天坐地鐵上下班的那種普通老百姓。 
 
　　香港論戰擊不起半點波瀾，郎咸平及時調整戰略，將口水戰的陣地挪到了內地。他發現，中國內地的證券市場由于各項法規不健全，所以中國股市怪現狀頗多，而股民身受其害。最有意思的是，內地的經濟學家少有敢站出來為股民利益說話的，偶爾發表一點意見也是不疼不癢的針對股市全局，而非企業個體。如果能夠為內地股民代言，他認定股民對他的擁護絕對不會像在香港那樣泥牛入海。除此之外，郎咸平去美國讀書之前，曾經在臺灣做過記者，所以對媒體的認識頗深，他決定把媒體拉進來。從這個時候開始，一心要代表最廣大人民的利益來獲取最廣大人民的支持和最支持、配合媒體的采訪來獲取媒體的歡迎，這成為郎咸平堅持不渝的兩點信條。 
 
　　2001年，深圳創辦了一本《新財富》雜志，作為這本雜志的專欄作家，郎咸平開始在上邊發表"德隆系""北大系"和"清華系"研究。特別對于德隆，當時是中國最大的民營企業集團之一，掌控德隆的唐氏四兄弟更是經常登上各類富豪榜的榜單。面對這樣一家財大氣粗的企業，郎咸平通過研究之后發現了德隆的種種問題，然后通過媒體對投資德隆的股民疾呼："你們高息借給德隆系的錢是拿不回來的！" 
 
　　不可否認，郎咸平通過財務數據來研究企業案例確實有他的獨到之處，我們也不否認他在金融財務領域的研究水平稱得上是大師水平，但是德隆的問題真的就是只有郎咸平法眼如炬嗎？后來，不管是德隆系還是北大系、清華系，他們身上存在的種種問題，內地的經濟學家如果潛心研究的話，真的沒有能力發現問題嗎？包括后來顧雛軍掌控的格林柯爾系的種種問題，內地經濟學家其實更清楚。究其原因，內地經濟學家生于這個環境，長于這個環境，已經當慣老好人了，對于上市公司的種種問題，不是發現不了，而是不愿意去發現，因為發現了也沒有膽量得罪人家。結果，內地經濟學家集體失語，就被郎咸平這樣一個從遠方而來無牽無掛的聰明人乘虛而入，真名實姓指著企業的名字罵。郎咸平不罵則已，一罵沖天，他的名氣隨著他的罵聲水漲船高。唯恐天下不亂的媒體自然高興，繼而按照自己的理解添油加醋大寫特寫，郎咸平被輿論打造成了內地經濟學家中的英雄。 
 
　　第三把劍：反客為主 
 
　　這位美國教育制度培養出的"資本主義經濟學家"終于借助維護廣大社會主義勞苦大眾的利益而在中國經濟學家群體中反客為主…… 
 
　　2004年8月9日，上海復旦大學中美財經媒體高級研修班上，郎咸平作了一個《格林柯爾：在"國退民進"盛宴中狂歡》的演講。在演講中，郎咸平尖銳地指出該公司董事長顧雛軍通過巧取豪奪將巨額國有資產納入私囊。在此之前的幾個月內，郎咸平在公開媒體上發表文章公開質疑TCL產權改革方案和海爾秘密MBO的意圖和手法。這些曾經讓中國大多數經濟學家吹捧過、贊揚過的企業和企業家，卻在郎咸平的口中筆下以新面目示人。從關注上市公司的資本運作和證券市場上的黑洞，到將矛頭對準中國最具知名度的明星企業，郎咸平意欲何為？ 
 
　　僅僅是股民的一片歡呼聲就讓郎咸平成為了明星人物"郎監管"，如果全國人民都來關注經濟學家郎咸平，那么郎咸平鐵定可以變成"超男"。那么如何讓全國人民都來關注自己呢？橫眉冷對上市公司可以贏得股民的眼球，要想贏得老百姓的眼球，郎咸平發現關注國有資產流失是個非常好的點。國有資產就是老百姓的資產，在貧富差距愈演愈烈、貧富矛盾層出不窮的時候，郎咸平如果能夠為保護國有資產而搖旗吶喊，那么他就是從另外一個角度轉換成保護弱勢老百姓資產的化身，而老百姓自然會擁護這樣一個不僅敢替他們罵娘而且罵娘罵得很有水平的人。自古以來，名和利就分不開，這是不二的法則。邀請郎咸平演講的頻率越來越高，郎咸平的出場費也從原來的4萬一場提高到了6萬一場，這兩點就是最好的證明。 
 
　　郎咸平在各種演講場合不斷地重復著一句話："很多人說我是民企殺手，我是資本主義經濟學家，我怎么可能反對民營經濟呢？我不會反對它，我反對的是那種沒有規范沒有游戲規則的民營經濟。"其實，對于郎咸平來說，到底是資本主義經濟學家還是社會主義經濟學家已經不那么重要了，他是不是從外邊來的也不重要了，重要的是他現在成為了中國最受老百姓喜歡、最受股民愛戴、最受網民歡迎的主流經濟學家；而中國大多數經濟學家卻被民眾和媒體邊緣化，這位美國教育制度培養出的"資本主義經濟學家"終于借助維護廣大社會主義勞苦大眾的利益而在中國經濟學家群體中反客為主。 
 
　　第四把劍：投桃報李 
 
　　投桃自然報李，郎咸平在記者圈子里的人緣極好，而掌控了媒體也就掌控了輿論導向…… 
 
　　2005年9月，在前程無憂舉辦的"人力資本"論壇上，因為會程的安排，郎咸平和參會的特邀嘉賓一起共進午餐。趁著午餐還沒有開始，在座的各位相互和郎咸平交換名片。因為TCL和海爾都獲得了"人力資本管理案例"的大獎，所以在座嘉賓有兩位是來自TCL和海爾的高管。當郎咸平翻看手中的名片時，突然像發現新大陸一樣高興地叫了起來："原來你們海爾和TCL的也在這！"表情當中絲毫沒有不悅和尷尬的意思。這頓飯大家吃得很高興，郎咸平沒有談及任何跟海爾和TCL有關的話題。午餐結束郎咸平離開后，海爾和TCL的高管都說郎咸平本人和他們原先想象中的不一樣，沒有那么憤世嫉俗、面目可憎。 
 
　　其實，這正是郎咸平的高明之處，郎咸平清楚地知道自己的長劍應該在什么場合揮舞，該對哪些人揮舞，該揮舞到什么程度。郎咸平質疑海爾和TCL之后，如果事情真像郎咸平所說，張瑞敏和李東生將會面臨牢獄之災。但對于這樣的言詞，張瑞敏和李東生只是進行了簡單的辯駁，而且矛頭并沒有指向郎咸平，像打太極拳一樣將郎咸平打過來的長拳化解得無影無蹤。格林柯爾的老板顧雛軍就沒有這么高明，朗咸平在復旦的演講不久，顧雛軍的律師函就寄到了郎咸平手中。顧雛軍通過律師函向郎咸平提出三點要求：第一，說明媒體是否如實記錄了自己的演講；第二，如果媒體沒有如實記錄，要求媒體公開道歉；第三，同時給顧雛軍一份演講稿。最后，律師函還表明，第一和第三項要求需要在一定時間內完成，如不執行，顧雛軍會采取一切必要的手段包括法律程序保護他的名聲，而不會再跟郎咸平交涉。 
 
　　顧雛軍以為郎咸平會害怕，但是卻正中老郎下懷。郎咸平罵了一群人，正愁沒有人跳出來應戰，顧雛軍略帶威脅性質的律師函一到郎咸平的手中，郎咸平便猶如鯊魚見了血腥，一下子斗志昂揚起來。顧雛軍"投桃報李"，老郎自然"以牙還牙"，他馬上趕回北京召開了新聞發布會，在發布會上，他針鋒相對地申明三點：第一，尊重媒體的知情權與報道權，不會要求媒體做出任何形式的道歉；第二，不會向顧雛軍批露演講稿件，顧雛軍有空的時候可以自己找；第三，郎咸平不接受律師函所表現出的顧雛軍"踐踏學術尊嚴與自由"的口吻。 
 
　　幾天之后，顧雛軍果真正式向高等法院遞交了訴狀，以個人名義指控郎咸平對其構成了"誹謗罪"。郎咸平很會維持媒體關系，無論媒體大小與否，知名度如何，只要提出采訪要求，郎咸平只要有時間就會積極配合，而且記者寫的文章，郎咸平從來不會要求審閱。郎咸平在記者圈子里的人緣極好，而掌控了媒體也就掌控了輿論導向。顧雛軍狀告郎咸平之后，媒體幾乎一邊倒，由此引發出關于國企產權改革大討論。 
 
　　顧雛軍告郎咸平的官司還是要打，富貴險中求，成名成腕也要付出一定代價。好在只有一個顧雛軍起訴，郎咸平賣掉自己的奔馳就可以暫時應對了，郎咸平已經不再愁錢的問題，就像郎咸平對《人力資本》所說的那樣："我現在的現金流比中國大多數上市公司要好。" 
 
　　第五把劍：洗個大澡 
 
　　郎咸平是一個很會"洗澡"的人，本來是郎咸平個人的某些行為，但經過自我加工和媒體炒作，他的事情就成了國家的事情，人民的事情…… 
 
　　當年在香港舌戰十大投行開始，郎咸平打出的口號是維護香港股民的利益，但香港股民和媒體反應平平。后來，他又對李嘉誠以及李澤楷開炮，群體反應仍然不是那么強烈，香港這個地方很難讓郎咸平興風作浪，所以他只好將"洗澡"的地點改在內地，開始向中國知名的上市公司發出挑戰。這一招的確管用，郎咸平一開始是以個人身份向股市黑現象發出吶喊，但是點燃了股民的群眾之火之后，這個事情就變成了股民和上市公司的事情，而郎咸平自然而然成為了股民的代言人。于是，第一次"洗澡"，郎教授變成了"郎監管"。 
 
　　當證券市場這些事情被郎監管說得差不多的時候，郎咸平又找到了新的戰場，那就是在"國退民進"的大潮下出現了民營企業乘機侵吞國有資產的問題。于是，郎咸平搖身一變又成了為保護國有資產而搖旗吶喊的守護神。為了讓老百姓認識自己，他一開始就將目光對準了家喻戶曉的大企業。郎咸平這樣做，其結果未必真地能通過質疑這幾家大企業而保護國有資產不流失，但所引起的新聞效應卻是不可低估的，這第二次洗澡，"郎監管"又變成了"郎看管"。 
 
　　自從顧雛軍狀告郎咸平之后，媒體雖然向郎咸平一邊倒，但有一幫經濟學家卻跳了出來開始對郎咸平進行質疑。這倒好，郎咸平索性通過各種方式將中國知名的經濟學家全部拉了進來，不管是吳敬璉、張維迎還是張五常。于是，圍繞著國企產權改革的問題，各個經濟學家都跳出來發表自己的看法，真的是"你方唱罷我登臺"。但不管是誰發表高論，在談及核心問題之前，都不可能繞開郎咸平這個導火索。所以，無論是支持郎　　也好，還是反對郎也罷，經過第三次"洗澡"，郎咸平都成了最大的贏家，從"郎看管"變成了"郎中心"。 
 
　　最近，當國企產權改革的討論開始趨向于平靜的時候，郎咸平又把職業經理人的信托責任變成了自己的口頭禪。無論是希望集團劉永好，還是蒙牛集團牛根生，郎咸平不同尋常地表達了種種贊揚。而對于很多民企的職業經理人，郎咸平開始將他們變成自己的風暴點。看來，這次"洗澡"的終極目的是為了變成民企的"郎教父"。 
 
　　郎咸平是一個很會"洗澡"的人，本來是郎咸平個人的某些行為，但經過自我加工和媒體炒作，他的事情就成了國家的事情，人民的事情。其實，不管是否有人說郎咸平"狐假虎威"，喜歡拉著大旗做虎皮，但郎咸平這招的確是幫助他繞過很多地雷，找到了一條通向成功的捷徑。 
 
　　第六把劍：相貌迎人 
 
　　離開美國10年后，他將以"大哥大"級的明星相貌展現在大眾面前…… 
 
　　一方面和顧雛軍打著官司，一方面在兩所學校上著課，一方面奔走于各個論壇發表主題演講，一方面還要繼續著自己的學術研究。郎咸平應該說是非常忙，但就在這么忙的情況下，郎咸平還應邀在電視上開了一個自己的聊天節目。有人喜歡將郎咸平比喻成經濟學家當中的李敖，其實也不無道理。當李敖在鳳凰衛視上開了一個"李敖有話說"時，郎咸平在上海電視臺《第一財經》頻道開了一個"財經郎閑評"。 
 
　　"這個節目做出來之后，成為上海收視率最高的節目，甚至超過了你們喜歡看的小燕子。英國倫敦《金融時報》登了一篇專訪，談到這個時說，上海婦女有三大愛，第一是路易威登的包包，第二是卡提亞的手表，第三是郎咸平。我在上海還算是比較知名的，所以我出去的時候會帶把梳子，因為知道觀眾會和我照相。有一天，有幾個十六七歲的妙齡少女沖過來，看到我，拉著我的小手，很激動。看到年輕漂亮的少女激動，我會更激動。"郎咸平說。 
 
　　報紙、雜志、網站、圖書還有電視節目，現在的郎咸平已經成為各個媒體上的明星和紅人，郎咸平也越發顯出明星氣質。郎咸平在很多場合都曾經和別人說過，如果當年他入的是娛樂圈而不是去了沃頓商學院，那么他今天唱歌的成就一定不比劉德華差。現在的郎咸平雖然唱歌成不了劉德華，但在財經領域，離開美國10年后，他將以"大哥大"級的明星相貌展示在大眾面前，如果在名利雙收方面打個分數的話，他注定是中國分數最高的經濟學家。 
 
　　第七把劍：借雞生蛋 
 
　　借著這一些有大名氣的"雞"生下了個人品牌的"蛋"，而且如今的名氣和影響力卻是"青出于藍而勝于藍"…… 
 
　　這幾年，無論是海爾張瑞敏、聯想柳傳志、TCL李東生還是科龍顧雛軍，無不是郎咸平用來提升自己名氣的"工具"而已，郎咸平玩的是"借雞生蛋"。分析郎咸平罵人的對象可以看出，不是什么人都能成為郎咸平開罵的對象，這些人必須有以下幾個條件：第一，企業足夠有名，一定要有名到家喻戶曉、婦孺皆知；第二，這些企業的企業家足夠有名，不僅在國內企業家群體當中首屈一指，即使放在國外企業家群體當中，也是耳熟能詳；第三，這些企業和企業家都非常正面，無論是國內還是國外，都是鮮花、掌聲一片。所以，張瑞敏、李東生以及顧雛軍便成為了郎咸平的首選。海爾是惟一一個靠自己的雙腿從中國走向世界的全球品牌，張瑞敏每年都能進入《財富》雜志評選的"亞洲25位最具影響力的商界領袖"，并且位置十分靠前。而李東生領導的TCL因為收購湯姆遜彩電、阿爾卡特手機業務而一下子成為全球矚目的商界明星，李東生也被美國《時代》周刊評選為"2004年全球最具影響力的25名商界領袖"。至于顧雛軍，通過收購科龍、美菱等一系列讓人眼花凌亂的資本運作而成為"2003年CCTV中國經濟年度人物"。所以，張瑞敏、李東生和顧雛軍都滿足以上三個條件，郎咸平要想借助別人的名氣提升自己的品牌，不滅他們滅誰？至于張瑞敏和李東生因為城府深而知道郎咸平的用意，所以沒有上當對老郎進行反駁，還是顧雛軍由于城府淺而馬上與老郎展開對攻，其實對于老郎來說，他永遠都是勝利者！ 
 
　　一只小貓跳起來向一只老虎叫板，老虎看也沒有看就走了。記者采訪老虎問小貓如此羞辱他為什么他不應戰。老虎說："如果我輸了，第二天的媒體會說一只貓竟然戰勝了一只老虎；如果我贏了，第二天媒體會說，一只老虎竟然好意思欺負一只小貓。"第二天，這只小貓還是登上了報紙的頭版頭條，因為記者把小貓挑戰老虎的事情登了出來，還有那只老虎精彩的解釋。 
 
　　海爾是否曲線MBO，TCL產權改革是否合理，顧雛軍和他的官司未來如何發展，張維迎是否比郎咸平差很多，這些對于郎咸平也不是很重要了，重要的是，當年在國內沒有名氣的郎咸平靠著自己的"制勝七劍"已經在內地的名利場上站穩了腳跟，借著這一些有大名氣的"雞"生下了個人品牌的"蛋"，而且如今的名氣和影響力卻是"青出于藍而勝于藍"。但是，郎咸平接下來奔向更加成功的道路上并非沒有隱患。在呼聲很高的情況下，"2005年CCTV中國經濟年度人物"連候選資格都沒有給郎咸平，李東生照樣繼續增持他在TCL的股份，這就說明，郎咸平需要收斂一些什么東西來迎合一些什么東西，物極必反。否則很容易被邊緣化，郎咸平如果能明白這個道理，他最好審時度勢后來為自己下一步的職業發展找到新的"制勝七劍"。 
 
（前程無憂《人力資本》/陳斌）