09年新年的時候收到了畜牧人社區郵寄來的新年禮物,那種感覺實在太高興了。
同時映入眼簾的還有一本第二屆商業配方師的講義,由于出差沒有參加培訓班,這個教材便成了我和各位老師學習的一個重要工具。這幾天邊工作邊學習其中的內容,收獲不少啊!有很多的知識都是第一次聽說,受益匪淺啊,真的要感謝畜牧人社區的兄弟姐妹啊,你真是太了解我的心了!
在張青山老師講到飼料企業產品結構設計和優化的時候,他提到的盧茨定律引起了我的關注(不怕大家笑話,我是第一次聽說)。講義上大概是這樣介紹的。
盧茨定律
1、顧客不總是上帝;
2、企業的首要目標不是賺錢;
3、不要做別人也做的事情;
4、過分注重品質可能導致企業失敗;
5、控制資金是錯誤的;
6、有破壞性的人也是積極肯干的人;
7、團隊、團隊、團隊,好像他是一切問題的答案;
不知盧茨定律是否就7條,張老師就寫了7天,所以我就原封不動的拿過來了!
由于沒有參加現場的培訓會,所以有些要點無法完全吸收,同時也無法將這個定律完美的和畜牧業和飼料企業的產品結構優化聯系起來,所以就先開個頭,談談自己的體會,也希望大家積極討論,多多發言,是支持還是反對,或者有其他的見解!
1、關于顧客是上帝的問題,我同意盧茨定律的看法。具體客戶具體分析,看顧客的情況。有的顧客就是想耍賴,不給你錢,這樣的客戶還可以稱的上時上帝嗎?
2、企業的首要目標不是賺錢?這個觀點聽著有點不合當今經濟社會的潮流,現在的大小獸藥廠,全國的10000多家飼料廠,各個類型,各種規模的遍及全國各地,他們的首要目標是什么?是為了解決的社會就業問題嗎?我的答案是賺錢,首要的是賺錢,以維持企業的生產和銷售。
3、現階段有創新意識和創新能力的企業少之又少,多數中小企業都是看著大企業或者大集團的步伐走!這是個非常那個現實的現象。(待續) |
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