淺析禽業行業鏈相關產業整合的趨勢 （心動連載一飼料篇）

黑山心動

　　說起禽業行業鏈的相關產業無非就是飼料業，獸藥業，蛋品銷售業種雞育雛孵化和肉雞屠宰加工業這幾大 產業，當然還有一些蛋雞飼養的相關工具產業這項產業相對要雜和弱一點。那么接下來就和大家談談這幾 大產業在未來的發展趨勢。
　　首先今天黑山心動和大家談談飼料這塊， 08年的金融危機和三鹿事件，對整個畜牧養殖業都是巨大的沖擊 。很多相關的產業都面臨著破產倒閉整合等情況。隨著蛋雞存欄量的減少，飼料行業之間的競爭更是越演 越烈，利潤也會越來越薄。另外在食品安全大的形勢下，企業一定要嚴格遵照法律法規生產，加大飼料科 技、科研投入，并做好原料安全檢測。只有順應形勢發展，安全、綠色、環保飼料才會獲得大的發展空間 。09年飼料企業在原料供應這塊不會出現問題，而銷量這塊大幅縮水以是不爭的事實。所以大廠家無論從 資金、質量還是營銷這塊都具備自己的優勢，而中小企業面臨的困難可想而知。所以這場行業的整合改革 是避免的了。個人認為飼料行業未來的發展趨勢將是。大企業尤其是一些合資企業將繼續做強做大，而中 小企業面臨的是被兼并整合或者另辟蹊徑尋找出路。
　　據中國飼料工業協會的數據顯示，2006年，從資本結構看，我國飼料企業總數為15501家，其中國有企業 407家，集體企業431家，私營企業9093家，股份制企業4041家，港澳臺企業165家，外商投資企業321家 ，聯營企業452家，其他企業591家，呈現國有、集體、中外合資、獨資、個體等不同所有制、多種經濟成 分競爭發展的局面。目前，外國資本在我國飼料市場中占有較重要的地位，僅正大集團就占有了我國飼料 市場20%左右的份額，我國飼料行業基本形成了以民營資本（含外資）為主的產業資本結構。這個數據足 可以證明外資在中國飼料業中的重要位置。隨著近兩年熱錢的涌入外資在這方面的戰略部署更是有增無減 。
　　外企通常具備大資本、大規模、高科技和成熟的市場營銷管理。而且這些外資飼料企業大多是戰略性投資 者大家一定要注意這一點。外企一般通過兩種方式在中國發展業務：首先是獨資，在全國建廠布局，比如 嘉吉、希杰、正大等；其次通過合作并購、投資入股的方式實現初步戰略，如英國飼料營養公司(ABN）（ 目前已經完成部分戰略部署實現獨資）、荷蘭泰高飼料公司等。由于國內13億的人口基數，使得這些外企 在國內的規模也越來越大。而其戰略部署也逐漸擴張到與其相關的每條產業鏈。這樣這些大的巨資國際性 企業就會在將來的國際市場競爭中完成其更高一步的戰略部署。
　　那么對中小企業來說，無疑是一場噩夢。要么迅速做大做強，走橫向聯合之路，要么是被外資企業吞并 聯盟，其實這兩種形式在當今的企業中早以不是什么新鮮事物了。未來的飼料市場應是我國大型民營企業 之間、大型跨國集團之間及民營企業與跨國集團之間的競爭。而中小企業要想生存唯有利用自身的優勢創 新營銷和改變生產模式這樣才能利于不敗之地。
　　中小飼料企業與養殖企業、養殖小區的專業化合作銷售模式值得探討和嘗試。根據當前的行業發展趨勢和 國家的政策導向來看，養殖業各地合作社和協會這樣的合作組織會遍地開花，這樣的話，走小區域內產業 鏈之間的聯合應該是中小飼料企業發展的一個方向。中小企業未來如果不被兼并可以朝以下幾個方向發展 。一整合小區域內的用戶資源，并購或與組織之間聯合經營合作；二成為合作社等組織的加工車間；三飼 料產品的重新定位與設計和配套的營銷服務，這方面可選擇銷量可能不是很大，但所銷飼料利潤均相當可 觀的產品深耕細作，比如各種精、特飼料等。在這里在提一下一些地區性的養殖企業或者是合作組織也可 以利用自身的優勢，發展屬于自己的特有品牌創建屬于本組織的飼料企業。
　　綜上所述無論是大小飼料企業面對未來的市場，都會根據實力和企業的自身文化理念，來規劃順應市場潮流的戰略部署。  而做大做強做精整個產業鏈，（即從初級產品到終端市場的所有與之相關的產業），以無 可厚非的成為我國畜禽業走向國際化的必然趨勢。
　　以上屬個人意見僅供參考，如有轉載請注明中國蛋雞肉雞信息網黑山心動否則后果自負

寧衡

雖然有鯨魚，可是幾億年還是有小魚。