原料備貨，飼料企業很笨的表現

jocy1025

贊同胡編的看法。

只是需要所有的企業共同來執行，這樣才可行。現在的原料供應商完全處于貓戲耗子的位置，這個比喻可能不太妥當，事實上有點像，生產企業可以轉變下思路。

胡文輝

贊同胡編的看法。

只是需要所有的企業共同來執行，這樣才可行。現在的原料供應商完全處于貓戲耗子的位置，這個比喻可能不太妥當，事實上有點像，生產企業可以轉變下思路。
jocy1025 發表于 2009-6-5 17:02

原料供應商利用的就是生產企業企圖額外獲得利潤的貪心，才把需求方玩弄于手掌之上。就像股市賺錢的永遠只是10%，虧錢的是那90%認為自己能猜準行情的人。

無照駕駛

這種情況不能說的太絕對了，還是看情況吧！！！

xxc1963

安全庫存也是備貨啊！！！

張大宏

"豐田汽車的零庫存生產"遇到2008年這樣的情況虧損額位居世界之首!!只擴產,零庫存吃大虧!!哈...哈...    有點與胡編唱反調了

liushayeath

胡編的觀點值得肯定，但在目前國內飼料行業，實行的可能性不大。人都有一種恐懼心理，這是人性的弱點，擔心漲價，于是都想備貨，形成追漲，結果是越買越漲，越漲越買。在這種情況下，如果不在漲價之初增加庫存，勢必在成本上無法和已經備貨的同行相競爭。這是為什么這個話題引起爭議的原因。
     不過，大家想一下，如果大家的采購都是采取胡編所說的策略，大家的成本基本上都是處于同一水平，這對上游供應商肆意抬價是有很明顯的壓制作用的。一個深刻的教訓就是去年年底，豆粕價格在飼料廠的一波又一波追漲中，油廠肆意炒作，肆意漲價，達到歷史最高價格，而春節后不到一個月，油廠釋放利潤空間，豆粕價格高臺跳水，從5000直奔3000，很多飼料企業3月份還在用4000以上的豆粕，備受煎熬。這是個很慘痛的教訓。
     我很贊同胡編的觀點，同時我認為，“安全庫存”是個變量，我們可以針對原料市場的變化，靈活掌握“安全庫存”，如季節性比較強的棉粕、菜粕、玉米等，大量上市時可以適當增加庫存，特別是棉粕，其質量和價格往往在春節前后是最適合采購的。而大部分原料，我們可以在保證安全生產的情況下，維持低庫存。對物流特別便利的原料，甚至可以保持“零庫存”，即買即用。
      至于前面仁兄所說的庫存增加與“腐敗”的關系，我認為這是個別現象，不足以用來陳述國內飼料企業喜歡“備貨”的依據，之所以都喜歡備貨，都是心理因素，一是恐懼心理，二是賭博心理，三是跟風心理。我從事飼料原料采購近10年，我們的庫存控制都比較合理，其依據是，我們總能把風險控制在自己能夠掌控的范圍之內，并且每次系統性的風險我們都控制的非常好。

胡文輝

胡編的觀點值得肯定，但在目前國內飼料行業，實行的可能性不大。人都有一種恐懼心理，這是人性的弱點，擔心漲價，于是都想備貨，形成追漲，結果是越買越漲，越漲越買。在這種情況下，如果不在漲價之初增加庫存，勢必
liushayeath 發表于 2009-6-6 08:53

呵呵，原料供應商就是利用這種人性的弱點把飼料企業玩弄于手掌之上的。
兄臺所舉去年低豆粕的瘋狂上漲，胡編當時全力提醒大家不要追漲，指出年后價格必然會全面下降、回歸，可惜還是有眾多的企業去備貨。
帖子中有些人認為胡編不懂采購，事實上胡編關注采購領域的問題研究已有6年余，近幾年很多次的原料價格重大變化之前，我都有準確預測，如果這幾年飼料企業按照胡編的建議操作，獲利將十分豐厚。
但即使如此，胡編仍然建議不備貨，8次成功，2次不成功就會被打回原形。以巴菲特之能，年平均收益也不過20%多一點。

超煩

15# 獅子王 我也進了20噸，想法相同！

[ts]超煩 于 2009-6-6 11:35 補充以下內容[/ts]

62# 胡文輝 但豆粕的價格和豆類期貨的價格十分密切啊！

xiejialun007

想起李賤的那幾把砍刀了，呵呵

meijuan7319

忽然想到一個問題，年產20萬噸的飼料企業要做安全庫存，這樣的企業還有好多家，至少中國飼料行業30強都能達到這個水平，他們的安全庫存如果集中在某一個區域采購，是個問題；年產2萬噸的飼料企業也要做安全庫存，這樣的企業年銷售總量不亞于20萬噸企業的總量。他們的安全庫存再加上大企業的安全庫存，本身會不會成為一個巨大的需求。沒具體算過。請多指教了。在行業狀況比較好的時候，如果都做最多3天的庫存， 原料供應商捏一把， 試想哪個企業不把汗急出來才怪。我說漲價，你買就買，不買拉倒。呵呵，拙見。