贏政的精神領袖之夢

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贏政的精神領袖之夢
[size=4][size=4]主要人物:　
　
　　嬴政：大秦集團董事長兼總裁；大秦集團的精神領袖 [/size]
[size=4]　　李斯：大秦集團企業文化總監，后升為集團副總裁，分管企業文化建設 [/size]
[size=4]　　韓非：大秦集團企業文化與戰略顧問 [/size]
[size=4]　　呂不韋：大秦集團副董事長兼常務副總裁 [/size]
[size=4]　　趙高：大秦總裁秘書兼總裁私人事務助理，后升為總裁辦主任 [/size]
[size=4]　　尉繚：大秦集團副總裁兼房地產公司總經理 [/size]
[size=4]　　嫪毐：大秦集團行政與財務副總裁，后被移交司法機關 [/size]
[size=4]　　蒙恬：大秦集團副總裁兼連鎖事業部總經理 [/size]
[size=4]　　王翦：大秦集團南楚公司總經理 [/size]
[size=4]　　郭開：冀晉趙氏集團高級副總裁，已被大秦集團所收買 [/size]
[size=4]　　后勝：東方齊魯集團常務副總裁，已被大秦集團所收買　　 [/size]
[size=4]　　第一回　贏政的精神領袖之夢（一） [/size]
[size=4]　　戰國時期，我國版圖主要有七個大國，秦國、楚國、齊國、魏國、韓國、趙國、燕國，史稱戰國七雄。 [/size]
[size=4]　　秦國的首都在咸陽（今陜西咸陽），以關中地區為中心，兼有四川盆地和甘肅、寧夏部分地區。秦國經過商鞅變法，國勢日益強大。到了秦昭襄王的時候，秦國已經成為列國中最強大的國家，咄咄逼人，持續不斷地侵攻周邊國家，步步向東蠶食擴張，不管是人口總數、經濟總量，還是軍事實力，都是七國之中最強的超級大國。 [/size]
[size=4]　　楚國以淮河流域和長江中下游為中心，曾經強大一時，將勢力向北一直擴張到淮北、河南一帶，向南擴張到湖南、江西、福建一帶，國土面積是七個國家最大的一個。不過到了楚懷王的時候，楚國內亂紛爭不已，再加上李園亂國等事件，國勢日漸衰落。齊國以山東半島為中心，首都在臨淄（今山東淄博）。也曾是各國中實力最大的一個。公元前284年，燕國、秦國、趙國、韓國、魏國五國聯軍攻破齊國，齊國國勢衰退，從此一蹶不振，遂采取與秦國“交好”策略，基本上退出了列國間的爭斗，力求自保。燕國以河北北部為中心，兼有遼寧中西部，首都在薊（今北京）。地理位置上偏處中原的東北，在七國中國力最為弱小。趙國以邯鄲（今河北邯鄲）為首都，領土北及陜西東北部、山西大部、河北南部、山東西部和河南北部的部分地區。僅從軍事實力來講，能與秦國抗衡僅有趙國了。長平之戰以后（趙國被秦國坑殺四十二萬士兵），趙國衰弱。魏國的首都在大梁（今河南開封），領土主要在今山西省西南部和河南省北部的部分地區。在魏文侯時期國勢一度非常強大，但在馬陵之戰和伊闕之戰之后，魏國一步一步地走向沒落。韓國國力比燕國稍強的一個國家，首都在鄭（今河南新鄭），領土面積最小，主要分布在今河南省中部。公元前293年魏韓聯軍敗于秦國之后，基本上淪為秦國的附屬國。 [/size]
[size=4]　　年僅十三歲的贏政（即后來的秦始皇）恰恰在這個時候繼承王位，國政被相國呂不韋所把持。公元前238年，二十一歲的他親理國事。 [/size]
[size=4]　　此時，擺在贏政面前的首要任務是理順國家政治秩序、取得國家的政權實力和組建自己真正的內閣，進而成為國家的精神領袖，最終實現國家權力與精神領袖合二為一，即“政教合一”。而達成這些目標的前提是清除眼前最大的障礙——呂不韋。 [/size]
[size=4]　　這樣的事情在當今仍然不斷地重演著，大秦企業集團的贏政、呂不韋、李斯、趙高等高管之間各種合縱、連橫的政治斗爭也開始了。 [/size]
[size=4]　　精神領袖之夢的大幕徐徐拉開…… [/size]
[size=4]　　第一回　贏政的精神領袖之夢（二） [/size]
[size=4]　　當了兩年集團副總裁，分管大秦集團房地產產業的贏政，由于業績突出，再加上父親子楚愛子心切，二十二歲的贏政便正式成為大秦集團董事長兼總裁。擺在其面前的一個難題是，如何使自己成為大秦集團公司的政治核心。 [/size]
[size=4]　　大秦集團公司是一家家族企業集團公司，總部設在咸陽，產品地域分布在陜西、河南西部（三門峽市函谷關為最東面一個市場）、四川、甘肅、寧夏部分地區。員工人數四千余人，一線員工整體文化素質不高，但在“以法治企”方針指引下，執行力極強。同時，集團內部的績效考核以及相應的激勵機制科學而合理，企業文化建設深入人心，團隊凝聚力也非同一般，企業文化大有變成行業文化之勢，到此參觀的企業與團體絡繹不絕。 [/size]
[size=4]　　集團在上一任高級副總裁商鞅的銳意改革下，企業實力大大加強，營業收入、利潤、資產收益率、無形資產比重等幾個重要指標都名列行業第一，已遠遠地把其他六大競爭對手（東方齊魯集團、大楚集團、冀晉趙氏集團、中原魏風集團、北燕公司、新鄭韓氏公司）甩在后面。 [/size]
[size=4]　　今天，剛剛發布完就職演說的贏政本來心情很好，但副董事長兼常務副總裁呂不韋卻當著集團所有高層的面對贏政說：“小秦啊！你剛才的就職演說，延續原副總商鞅的以法治企的方針非常好，但法令過于嚴厲與苛刻，員工的抵觸情緒很大。況且現在情況與幾年前發生了很大的變化，對人才的重視，對人力資源的開發都迫切要求給員工增加一些人文關懷。” [/size]
[size=4]　　呂不韋對贏政大聲講這些話時，分管其它產業的幾個副總以及幾十位各地分子公司總經理都把目光投向了贏政，大家對這個剛剛上任的小伙子有何能力，有何魅力把這個年營業收入超過十億元的企業推向一個新高度，都在拭目以待。而在大家的目光中，流露更多的是懷疑、輕視和茫然。能給大家更多信心的則是威望高、資格老、大家心中的精神領袖——呂不韋。 [/size]
[size=4]　　呂不韋在大家殷切的目光當中，已經感覺到自己的地位、權威和在企業的中心位置，于是底氣更加十足。 [/size]
[size=4]　　“為此，在你的就職演說中，增加一些人性化管理的內容，把原有的獎懲制度進一步修改，輕罪重罰的制度要不得。另外，你的施政方針也不會得人心，擴張的戰略目標與實施措施操作性也不強，本周最好再寫一個方案交給我，我幫你修改之后再對外宣布。” [/size]
[size=4]　　“你還太年輕，很多事情你是不懂的，還要多學習和鍛煉啊！”呂不韋又補充一句。 [/size]
[size=4]　　贏政聽完之后不覺氣往上涌，面對幾代老臣，又是自己的父輩，實在沒有啥好辦法。心想，由于剛剛主政，一切都沒有理順，我一定要盡快做出業績以樹立威信。呂伯伯與父親是世交，對自己還是很疼愛的，恨鐵不成鋼。在與他個人定位方面，早就對我說過：“你是集團的權力中心，是政治領袖，而我是企業的精神領袖。你負責企業運營，我負責企業的精神與文化”。但此時的口氣和姿態太讓我有失臉面。于是，強壓著怒火溫和地說：“呂伯伯，您說得很對，但我的就職演說也是董事會通過的，再者說了，今天在這個場合，已經算是對外宣布了，想改也來不及了。” [/size]
[size=4]　　“沒有關系，這個演說僅僅是企業內部的宣布，一周后才正式召開新聞媒體的發布會。還有，這一次的董事會我沒有參加”。 [/size]
[size=4]　　說完，頭也不回地拉著其他下屬喝酒去了，把贏政擱在一邊。 [/size]
[size=4]　　贏政傻傻地站在那里，不知所措。 [/size]
[size=4]　　站在旁邊的總裁秘書兼總裁私人事務助理趙高把這一切都看在眼里，走近贏政，“秦總，呂總欺人太甚了，根本不把您放在眼里，我看以后……”，趙高還沒說完，贏政打斷他說：“別說了，煩著呢！”“你讓李斯到我辦公室，我在那里等他”，說完走出會場，直奔集團總部。 [/size]
[size=4]　　新近任命的集團企業文化總監李斯把剛才的場景看得一清二楚，早想上去跟贏政說兩句，但呂不韋在場，不便過去，恰好趙高讓他去贏政辦公室。此時，李斯已經明白一二。 [/size]
[size=4]　　李斯剛走進辦公室，贏政便開門見山地說：“你先坐下，有一個事情需要你拿個方案。我剛剛上任，根基還不牢，大家都在觀望，企業的領袖表面上是我，實際上卻不是我，你說，我該咋辦？” [/size]
[size=4]　　李斯雖然有思想準備，但對于贏政問的這些問題還是很吃驚。心想，我與贏政并不是太熟，他怎么把如此核心的問題與我探討，為穩妥起見，我還是應該避重就輕，具體的敏感話題盡量避而不談，多談一些宏觀的理論內容。[/size]
[size=4]　　“秦總，據我所知，企業的領袖包括兩個，一個是權力領袖，一個是精神領袖，您現在基本上已經是企業的權力領袖，但還不是精神領袖，我想當下重點是使您成為集團的精神領袖”。 [/size]
[size=4]　　贏政聽完先是一驚，我與呂伯伯私下已經明確，我是權力中心，他是精神中心，難道李斯讓我奪呂伯伯的權嗎？有這個必要嗎？便問道： [/size]
[size=4]　　“我現在已經是集團的權力領袖了，還有必要再成為精神領袖嗎？” [/size]
[size=4]　　“秦總，有這個必要，”李斯小心地說，“并且使二者合二為一，這叫做‘政教合一’，因為‘政教合一’是企業只有一個主流文化和一個政治核心的強有力的保證。只要您成為企業的精神領袖，企業的凝聚力和向心力才會大為增強。” [/size]
[size=4]　　李斯感覺這些話說得過于文縐縐，不像是談話，而像是講課，但為了回避敏感話題，只能如此。 [/size]
[size=4]　　“什么是精神領袖我知道，但對‘政教合一’還不太清楚。”贏政來了興趣。 [/size]
[size=4]　　李斯說：“‘政教合一’的概念，我給它的定義是，企業的精神領袖，就是指您和企業權力合二為一，把您的治企思想、精神與權力相結合的一種產物，這樣才能保證企業只能有一個主流文化，這也是一項政令高效執行的堅強后盾。只有二者的高度結合，才能使企業思想、精神通過企業權力與組織進一步詮釋和放大。企業必須有文化，文化必須與企業權力相融合。” [/size]
[size=4]　　“嗯，很精辟，能說得更具體嗎？” [/size]
[size=4]　　李斯稍微向前彎了一下腰，“哈！謝謝夸獎，‘政教合一’包括四層含義，第一個是權力領袖和精神領袖合二為一；二是企業權力與企業文化的主張相一致；三是一個企業僅有一個權力中心和一個文化中心；四是企業組織與企業文化組織融為一體。” [/size]
[size=4]　　贏政把身子向前挪了挪，“這個倒是第一次聽說，你以前怎么不和我說呢？” [/size]
[size=4]　　李斯笑了，“這個是我最新的研究成果，總結了很多集團公司和歷代偉人先賢的案例而得出的，哈哈！后面還有很多內容，今天僅僅講一下主要梗概，回去給您寫一份《企業‘政教合一’實施方案》。 [/size]
[size=4]　　我接著上面的話題繼續講，您想成為精神領袖必須具備三個條件：為我們集團和所有員工分別描繪出未來五年、十年甚至二十年切實可行的宏偉藍圖，并分別設計出相應實現該藍圖的具體途徑。除此之外，還要求您對企業運營有獨到的見解，僅從思想體系的深度、創新性和嚴謹度來講，要超出企業內部中高級管理者，使他們發自內心地崇拜您，這是其一；其二您還得是個傳道者，對您自己思想傳播的手段與技巧了如指掌，并運用自如。同時，您最好還要成為演講大師；其三是威望極高，群眾基礎好，有大量的追隨者。這三條同時具備難度較大，不過您在房地產產業的那些下屬對您還是很崇拜的，威望較高，但在整個集團中還不太理想。”李斯沒敢往深里說，怕贏政接受不了。 [/size]
[size=4]　　“你說該怎么辦？”贏政心想，李斯對企業文化的研究還是有深度的，是不是像商鞅一樣的奇才，還得觀察一段時間。 [/size]
[size=4]　　“秦總，關于描繪藍圖，以及對企業的各種思想進行總結與提升，并形成自成一派的思想體系。這方面我可以找集團戰略研究院的人員，同時找我的老同學韓非，再結合集團原有的文化體系和您的整體思路，重新梳理一套新的吞并其他六大集團，一統天下的使命、宗旨、愿景、精神以及大政方針，并據此編撰出新的企業文化手冊，戰略研究院根據該文化的核心理念和運營理念，再制定出集團未來十年的發展戰略。您放心，這些有您的支持，全權委托我好了，一定把您打造和包裝成一個企業管理專家。” [/size]
[size=4]　　贏政臉上閃過一絲不易被人察覺的尷尬，挪了一下椅子，拿起杯子，用嘴吹了吹杯中的茶葉，若有所思，抬頭看了看李斯，笑著說：“后面兩點如何做到？” [/size]
[size=4]　　李斯對剛才的話有些后悔，額頭不免冒出一些細汗，但話已出口，于是擦了一把汗，繼續說，“關于第二點，成為一名卓越的演講大師難度較大，但如何做，我可以當您的顧問。至于文化建設的各種手段、方式和方法，這些都是我的強項，也是我的份內工作，沒有任何問題。” [/size]
[size=4]　　“看來你還是有些研究，講得不錯。我在負責房地產時，經常給員工講課，并且我的煽動性很強，很有激情，演講技巧還是掌握一些，在這方面進一步提高難度不大。”贏政轉身對趙高說：“你給李總監再倒點水，要涼的。” [/size]
[size=4]　　李斯接過水，“謝謝秦總，第三點是如何提高您在集團中的威望，要有大量的追隨者，想解決這個問題，必須先明確一個事實，即‘人是自私的動物’，員工也一樣。為此，欲想有大量的追隨者，請您遵循一個原則‘你想得到什么，就要給別人什么’。” [/size]
[size=4]　　說著李斯遞給贏政一張卡片，“這是我授課時與學員分享的‘心得卡’。” [/size]
[size=4]　　贏政一聽來了興趣，接過卡片，上面寫著：　　 [/size]
[size=4]　　你想得到微笑，就給予別人以微笑；你想得到尊重，你就先給別人以尊重；你想得到愛，就要給別人以愛；你想成為富翁，就要先讓周圍的人成為富翁；你想獲得成功，就先讓周圍的人成功…… [/size]
[size=4]　　同理，企業想得到什么，就要給員工什么。 [/size]
[size=4]　　企業想獲得誠信，就先對員工誠信；企業想獲得員工的忠誠，就先對員工忠誠；企業想獲得快速發展，就先讓員工得到快速發展；企業想獲得行業地位，就給予員工以職業地位；企業想獲得財富，就先給員工以財富……　　 [/size]
[size=4]　　贏政看過之后，心想，這個李斯太厲害了，以前和他接觸不多，只是看過一些他出版的書和發表的文章，思想超前，全局感強，算是集團的“思想家”，果然不假，是難得的人才。一直想把他納入到自己的麾下，只是苦于沒有機會。如今剛剛上任，正是缺少嫡系的時候，不妨先把他當作嫡系的培養對象。 [/size]
[size=4]　　“李總監，你放心，我會全力支持你的，缺人我給人，缺錢我給錢，但有一點，一定給我做出效果來。” [/size]
[size=4]　　贏政話鋒一轉，“你愛人還在河南上蔡縣的老家吧！聽說她是醫生，明天我讓趙高把嫂子接過來，安排在我一個朋友的醫院里，那里正好缺一個科室主任。同時也把孩子接過來，在這里上學，學費集團先墊付，之后再讓趙高出一個‘高管人員子女學費補助的通知’，也算是給員工的一點福利。”　　 [/size]
[size=4]　　天已經很晚了，贏政回到家里還在想著李斯的那些“理論”。此時手機響了一下，同時來了三條短信，贏政打開一看，都是李斯發的：　　 [/size]
[size=4]　　——在回歸人性、人本管理的今天，誰把握住“人心”，誰就是最后的勝利者。真正的英雄是企業的精神領袖，是行業的精神領袖。 [/size]
[size=4]　　——企業欲實現自己的夢想，就必須先實現員工的個人夢想。 [/size]
[size=4]　　——時代迫切呼喚企業和行業的精神領袖。精神領袖重于權力領袖。　　 [/size]
[size=4]　　贏政看罷，想了一會，馬上給趙高打電話，讓他把李斯的薪資調高百分之二十，下月執行。遂躺在床上，心想：“你想得到什么，就要給別人什么”，哈！我又多了一個追隨者。 [/size]
[size=4]　　正在得意之時，另一個不安的念頭不經意間涌了上來：看來，我與呂伯伯之間的精神領袖之爭不可避免。　　 [/size]
[size=4]　　第一回　贏政的精神領袖之夢（三） [/size]
[size=4]　　小時候在村里，常常看到各家各戶出現糾紛，大家不是找村長來調解，而是找一位德高望重的老人來化解；村子出臺政策，如果大家不響應，村長往往先找這位老人來游說；大家有什么想法，都來找老人商量。當時就不明白，他的官（級別）沒有村長大，錢也很少，力氣也小，為什么大家都聽他的話，為什么他的威望和地位這么高呢？長大后才明白，原來他是村子里的精神領袖，村長僅僅是權力領袖。 [/size]
[size=4]　　在企業文化咨詢過程中，筆者接觸了各種規模企業和各種類型領導者，大家往往關注自己的實際權力、控制范圍與強度，而對企業精神領袖的獲取卻漠不關心。實際上，企業有兩個領袖：一個是權力領袖，一個是精神領袖。精神領袖重于權力領袖。可以說，在回歸人性、人本管理的今天，誰把握住“人心”，誰就是最后的勝利者。真正的英雄是企業的精神領袖，是行業的精神領袖。 [/size]
[size=4]　　每每談起“精神領袖”這個詞，各企業負責人都感興趣，但總覺得門檻太高，似乎距自己遙不可及，其實精神領袖只需具備三個條件就可以了。一是企業管理專家，對本企業有一套自圓其說的理論體系；二是優秀的傳道者；三是威望高，追隨者多。且這三個條件完全可以借助外界的力量進行整合，化“他人之智為己之智”，同時遵循“企業想得到什么，就要給員工什么。企業欲實現自己的夢想，就必須先實現員工的個人夢想”的原則，追隨者自然都揮之不去。此時，你不想成為企業的精神領袖都很難呀！ [/size]
[size=4]　　還有一個問題值得探討，僅僅是企業的精神領袖，但沒有一點點權力也是不行的，這樣的領袖如水中浮萍墻上之花而沒有根基，生命力極其脆弱。為此，必須使企業權力和企業精神合二為一，也就是“政教合一”。它包括四層含義：一是權力領袖和精神領袖合二為一；二是企業權力與企業文化的主張相一致；三是一個企業僅有一個權力中心和一個文化中心；四是企業組織與企業文化組織融為一體。 [/size]
[size=4]　　欲想實現真正意義上的“政教合一”，必須成立一個專門的組織，這個組織就是企業文化組織。可能有些讀者已經察覺出來，文中的李斯和韓非實際上就是筆者的化身，二位人物主要職責是企業文化組織建設、文化理念的整理和提升、文化教化和傳播手段的實施。其中，文化組織的建設是“政教合一”在組織上強有力的保證。 [/size]
[size=4]　　為此，企業文化建設先從文化組織建設開始。 [/size]
[size=4]　　借用一句電視廣告語：“聽我的，沒有錯！”　[/size]
[size=4]　　你說呢？
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