逆境中的企業家

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逆境中的企業家
[size=4][size=4]孫德基，安永(Ernst&Young)會計師事務所遠東區主席，曾經歷過多次經濟震蕩，比如亞洲金融危機、SARS，談及當前的宏觀環境，他說，“執業30余年，未曾見過如此嚴峻的、全球范圍內的經濟衰退，很多專家都說是百年不遇。”[/size]
[size=4]然而，SOHO中國董事局主席潘石屹理解的“百年不遇”有些不一樣，在2009年致股東的信中，他寫道“全球經濟危機給我們創造了可以低價獲取最繁榮地段的百年不遇的機會”。SOHO中國堅持的策略是選擇城市最繁華的地段，而“繁榮地段的土地和項目只有在金融危機時，才可能給我們提供最佳取得機會，同時，在金融危機的環境中，繁華地段的土地資產是價格波動最小的資產。”潘石屹說，SOHO中國將在新的一年，以所擁有的現金和銀行提供的兼并貸款，在北京和上海市場全力抄底。[/size]
[size=4]B2C“新貴”京東商城平價打天下 潘石屹是2008年中國“安永企業家”的得主之一。2006年，安永開始將該獎項引入中國內地，并攜手《21世紀經濟報道》，發現和鼓勵有潛質的人士實踐企業家精神，2009年5月已開始第四年的評選。今年二季度，安永在全球范圍內組織了一項調研，受訪者為3100名安永企業家獎的入圍者和國家大獎得獎者，而在動蕩的環境下，潘石屹式的主動絕不是孤例。[/size]
[size=4]受訪者調查涉及的范圍涵蓋擴展客戶基礎、開發新產品、購入戰略性業務或資產、吸引和留住人才、驅動運營績效等多個方面，結果發現，93%的受訪者對擴展客戶基礎和進入新市場的關注程度保持不變或有所提升；89%對招聘和獎勵關鍵人員的重視程度保持不變或者有所提升；80%的受訪者中仍然或更著重尋求避難個股機會；即便在資本投資項目方面，仍然有69%的受訪者計劃保持不變甚至增加，僅有29%表示會減少。[/size]
[size=4]就如何應對當前的金融危機，安永利用其在全球的商業網絡資源，還對商界領袖中兩類不同群體進行了對比研究，一類是大型跨國企業的首席層級(C-Suite，比如CEO、CFO、COO)的管理人員，另一類是策略型及成長型的企業家。在給出的五項多項選擇時，跨國公司74%的高層管理人員認同“保持當前的業績”，而企業家群體選擇該項的比例只有30%，只有19%的跨國公司高層愿意”探求新的市場機會”，但有67%的企業家情愿試一試。[/size]
[size=4]客觀地說，企業所處發展階段、行業等因素，都會對調研結果產生擾動，比如，新東方教育的董事長俞敏洪(2008年中國“安永企業家獎”得主之一)表示，在未來3-5年內繼續推進教育產業的整合，這不會讓人們覺得太驚訝，畢竟教育產業周期性并不顯著。但是，一個基本結論似乎是確鑿無疑的，即以戰略成長為導向的企業家更加傾向于銳意探尋和利用當前經濟衰退時期的機遇，而不是維持現狀。[/size]
[size=4]事實上，所有人都知道“危中尋機”的道理，巴菲特“瘋狂”與“恐懼”的辯證也已為人所熟知。但是，在經濟充滿不確定性的時刻——孫德基認為衰退至少還會持續12-18個月，更多的經營者還是樂意選擇“安全為上”，而主動出擊無疑需要更大的勇氣與敏銳的判斷力。畢竟，任何一次擴張的機會，放大收益的同時也在放大風險。[/size]
[size=4]而當企業家作出決定的時候，不要以為他們就是全知全能的。即便是福耀玻璃董事長曹德旺(2008年“安永企業家獎”中國地區大獎得主)這種“久在江湖”的領導者也未嘗沒有看走眼的時候。在動蕩時期，曹德旺確實踩準了第一個時點，早在2007年四季度，他就意識到經濟形勢的變化，開始大幅壓縮資本支出，但在4月接受本報記者采訪時，他說道，“我不認為汽車產業還會增長，中國經濟會進入調整期，不論地產還是汽車，沒有世外桃源”，階段性的數據至少說明這個判斷是不夠精確的。[/size]
[size=4]同樣，中國的房地產和全世界的經濟一樣，仍處在不確定的狀態之中，可能最終只要“1塊錢”買到的地產，潘石屹花了“2塊錢”，甚至可能市場回穩的勢頭如此迅速，以致他來不及出手抄底，沒有撿到皮夾子，誰知道呢？[/size]
[size=4]在動蕩時期，真正的企業家除了愿意承擔“得”的風險，更有可能需要擔當“失”的損傷，因為并不是他們做出的所有決定都是那么受人歡迎。在安永對于企業家的調查結果顯示，83%的受訪者對裁員或者重新調配員工以降低成本的重視程度保持不變或有所提升，而裁員、減薪、無薪休假幾乎都屬于衰退時期最不受歡迎的措施。[/size]
[size=4]在當下時刻，即便是孫德基所處的會計師行業都差點成為“風暴眼”。由于IPO市場萎縮，以及主動離職率降低，各大會計師事務所普遍承擔著成本壓力，紛紛推出了一系列成本控制的措施，其中，安永實行的2009年7月-2010年6月之間40天的“彈性休假制度”，孫德基解釋說，由于事務所業務在未來12-18月，依然充滿挑戰，休假是最大程度地保全了團隊，“進可攻，退可守，一旦業務恢復，可以迅速結束休假”，但因為措施一步到位，引起的討論也最多。[/size]
[size=4]成熟的企業家都會像愛惜羽毛這樣愛惜自身的名譽，但是，這不能妨礙他們做出理性的決定。珀西·巴勒維克是聯合后的ABB首任CEO，曾運用自稱的“30%的原則”，大幅度裁減公司總部工作人員，有30%的員工裁減下來或被安排到獨立核算的利潤中心工作；另有30%的員工被轉移到經營性公司；還有30%的員工完全被裁掉。談到這種不受人歡迎或者棘手的決定，他這樣回憶道，“你必須堅定果斷，而且要準備忍受別人對你評頭論足和吵鬧。”而很多將企業成功轉危為安的企業家，都是“成本殺手”或者“價格屠夫”，顯然他們很多決定不會讓所有人滿意。不過，相比較曹德旺的捐贈引起的惡意揣度，他們的心理已經可以平衡許多。[/size]
[size=4]馬基雅維利曾經將理想中的政治家形象，比作“獅子”和“狐貍”的結合，這兩種動物都不擁有眾口一辭的好名聲，理想的企業家也如此。事實上，企業家精神除了不畏風險、積極進取的一面，還有些不得不“殘酷”的另一面，在動蕩時期更是如此。正因為如此，才需要“安永企業家獎”這樣的獎項，去彰顯這種企業家精神，除了褒獎企業家的遠見卓識、領導才能及啟發他人的貢獻，其實也在表彰他們的勇于擔當。
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