淺談中小型飼料廠之三：重新審視，重新定位才能化蛹為蝶！

greentech

2009年的飼料行業(yè)面臨前所未有的艱難，而中小飼料廠更是舉步維艱，面臨如此局面，難道坐以待斃嗎？不會(huì)，絕對(duì)不會(huì)。但是市場(chǎng)規(guī)則是適者生存，不會(huì)因?yàn)樽约旱牟磺樵妇湍芨淖円磺鞋F(xiàn)狀，這就需要我們尋求自己的生存發(fā)展之路：
       1，建立自己的核心根據(jù)地。中小飼料廠的優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)于自己的地域性，要把主要的精力放在自己周邊的市場(chǎng)，建立起自己的核心根據(jù)地，這才是自己賴(lài)以生存基礎(chǔ)。對(duì)于遠(yuǎn)距離的市場(chǎng)，采取適合自己的方式進(jìn)行維系，不可過(guò)于投放精力。
       2，決勝終端。在自己核心根據(jù)地內(nèi)，做好終端市場(chǎng)。擁有終端，就擁有了自己的命脈。
       3，專(zhuān)業(yè)細(xì)分運(yùn)作。專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作市場(chǎng)，不可以面面俱到。只有做精做細(xì)才有自己生存下來(lái)尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)。
       總之，做強(qiáng)做細(xì)小區(qū)域，做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)細(xì)分產(chǎn)品才是中小型飼料廠的生存乃至發(fā)展之路。
       重新審視，重新定位才能化蛹為蝶！

清茶幽香

根據(jù)地市場(chǎng)的精耕細(xì)作，在本地區(qū)域占據(jù)較大的份額

hahachina

真正有高技術(shù)產(chǎn)品的飼料廠并不多, 同質(zhì)化嚴(yán)重, 這樣規(guī)模就有很大的優(yōu)勢(shì)了.

greentech

引用自hahachina 發(fā)表于 2009-7-2 01:06的內(nèi)容
真正有高技術(shù)產(chǎn)品的飼料廠并不多, 同質(zhì)化嚴(yán)重, 這樣規(guī)模就有很大的優(yōu)勢(shì)了.

如果中小飼料廠始終想著造就規(guī)模優(yōu)勢(shì)，很有可能還沒(méi)有成就規(guī)模就已經(jīng)犧牲了！

dongwei

小企業(yè)就建局域品牌，精耕細(xì)作，肯定有好的收獲。

胡文輝

關(guān)鍵不在于精耕細(xì)作，而在于你能否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更多價(jià)值給客戶。

zhangguangxin

主要是你能否比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更了解你的客戶群。

謀易

精耕細(xì)作本身就是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度。中小飼料企業(yè)所能占有的優(yōu)勢(shì)，本地化和本地化服務(wù)是一個(gè)。劣勢(shì)在于人才吸引能力和教育培訓(xùn)體系的打造。

greentech

引用自謀易 發(fā)表于 2009-7-2 09:58的內(nèi)容
精耕細(xì)作本身就是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度。中小飼料企業(yè)所能占有的優(yōu)勢(shì)，本地化和本地化服務(wù)是一個(gè)。劣勢(shì)在于人才吸引能力和教育培訓(xùn)體系的打造。

王老師說(shuō)的極是！本地化和本地化服務(wù)是中小飼料企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)正是王老師所談的。
人才吸引不單是企業(yè)問(wèn)題，也是求職觀念問(wèn)題。

愚人

審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)自己處于的環(huán)境和自身的優(yōu)勢(shì)，來(lái)確定自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。