品管加生產(chǎn)

gqzh01 · 發(fā)表于 2009-7-27 19:19:49

同意你的管帶n 3# mq79

一線工人 · 發(fā)表于 2009-7-28 09:29:35

我們老板以前出過(guò)一個(gè)辦法，做出來(lái)一批失誤料發(fā)現(xiàn)了就有獎(jiǎng)勵(lì)，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)的就給誰(shuí)。
可是我們怕再扣一部分人。白費(fèi)了

zj82507515 · 發(fā)表于 2009-7-28 13:09:45

管理本來(lái)就很難，需要我們?nèi)ズ煤脤W(xué)習(xí)，總結(jié)，總有一天你會(huì)覺(jué)的很順利的

moziy001 · 發(fā)表于 2009-7-28 15:46:37

引用自chen98448 發(fā)表于 2009-7-21 14:52的內(nèi)容
不妨把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)控制交給生產(chǎn)部，品管重點(diǎn)放在品管體系的建設(shè)和原料質(zhì)量控制上。

最好是生產(chǎn)出身的人做現(xiàn)場(chǎng)品控，劃歸品管管理。
這樣既懂生產(chǎn)也能做好品控，
主要是和生產(chǎn)的員工能相處好，

hyzgz · 發(fā)表于 2009-7-28 15:52:14

有矛盾怎么了？老總必須要認(rèn)識(shí)到品控的重要性。
不然品控沒(méi)有權(quán)利，生產(chǎn)質(zhì)量早晚出問(wèn)題。

游人學(xué)子 · 發(fā)表于 2009-8-31 10:58:55

比較成熟的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)品管可以移交給生產(chǎn)自管，這對(duì)于長(zhǎng)期的質(zhì)量穩(wěn)定有很好的作用的。但是要求生產(chǎn)板塊人員比較穩(wěn)定才行。

safeeye138 · 發(fā)表于 2009-9-2 15:14:25

引用自chen98448 發(fā)表于 2009-7-21 14:52的內(nèi)容
不妨把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)控制交給生產(chǎn)部，品管重點(diǎn)放在品管體系的建設(shè)和原料質(zhì)量控制上。

學(xué)習(xí)了，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)對(duì)加工質(zhì)量負(fù)責(zé)！

hexuejun02 · 發(fā)表于 2009-9-2 15:40:59

讓生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)，班長(zhǎng)等領(lǐng)頭人去搞兩個(gè)月銷(xiāo)售或技術(shù)服務(wù)，就知道質(zhì)量的重要性，有共同的目標(biāo)摩擦就少了。目標(biāo)一致，行動(dòng)才能一致。

hubangkun · 發(fā)表于 2009-9-2 15:56:10

很好也在行的辦法品管經(jīng)理的權(quán)利要比生產(chǎn)經(jīng)理的權(quán)利大就行了！

safeeye138 · 發(fā)表于 2009-9-2 16:49:11

引用自chen98448 發(fā)表于 2009-7-21 14:52的內(nèi)容
不妨把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)控制交給生產(chǎn)部，品管重點(diǎn)放在品管體系的建設(shè)和原料質(zhì)量控制上。

是的，良好的分工是協(xié)作的前提！