如何成為優秀經理助理

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經理助理是從普通員工向職業經理人的成長路徑，如何實現這一成功轉型，有什么更好的方法供參考嗎？

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參與戰略制定，但更多的應該是關注企業內部制度、秩序的建立和完善，實現增產增效降低成本的目的，個人覺得有了一定的經驗和人脈積累，轉型也是要有機遇的

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首先要轉變想法，從一個單體員工向管理者，從只做執行到多考慮執行中問題出現的解決方案，從單純的微觀到有些宏觀思考，這是基礎。

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1. 當好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。　　

2. 三管三不管。事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節。　　

3. 遠大的目標。公司小志向應該遠大；基礎薄弱，目標必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。如美國的微軟。　　

4. 優化資源配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知劉關張，因配置優化而漢室興。

5. 高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風險帶來的不安全感。　　

6. 容人、愛才，攻心為上。

前面好像回答錯了，還以為是怎么從助理轉型！