中國品牌為什么總是不堪一擊？

zhangguangxin

中國品牌為何總是不堪一擊（秦池酒、三株口服液、科健手機、三鹿奶粉……當我們回想起這些已經消失或者正在消失的知名品牌時，不禁感嘆中國知名品牌的生命力為何總是如此不堪擊？）　　秦池酒、三株口服液、科健手機、三鹿奶粉……當我們回想起這些已經消失或者正在消失的知名品牌時，不禁感嘆中國知名品牌的生命力為何總是如此不堪擊？
　　然而逝者已矣，人們對于這些已逝品牌的評論已經夠多夠多了，但一切仍然在繼續，可口可樂收購匯源、蒙牛OMP事件，還有許許多多沒有進入人們視野的品牌，正在掙扎于死亡的邊緣。
　　或許中國作為一個發展中國家，改革開放不過30年，我們用短短的30年完成了別人幾百年的品牌創造，所謂產品有好壞優劣，所創造出來的品牌亦是魚龍混雜。在市場發展與競爭的過程中，從來都是遵循達爾文的“物競天擇”，“品牌”競“市場”擇——凡是不適合市場的品牌要被淘汰、凡是沒有競爭力的品牌要被淘汰，只有優秀的品牌會被生存下來！
　　從這一點上來看，我們應該慶幸諸如秦池酒、三株口服液、三鹿奶粉這樣的品牌被淘汰掉，淘汰掉了這些品牌，也即淘汰掉了一些劣等的品牌，起碼會讓市場得到一些凈化，也會讓市場中的品牌得到一次洗禮。可見，但凡消失的品牌都有其可恨之處，只不過我們又常常對比國外的一些大品牌，如雀巢、如康泰克，心中又不免生些遺憾之情。
　　為什么美國的雀巢奶粉在1977年引發持續10年之久的“抵制雀巢產品”運動后，雀巢仍然可以渡過困境，迎來今日之輝煌？
　　為什么康泰克在被查出含有不安全成份的PPA后，仍然可以卷土從來，重新贏得人們的尊重？
　　有人說這是因為中國企業的管理水平低下，我想恐怕不是這么簡單，如是因為管理水平的話，三鹿的管理水平難道還比不上31年前的雀巢？這顯然是不足以讓人信服的。
　　有人說是中國的企業不會進行危機管理，31年前的雀巢顯然也不會，雀巢也曾傻乎乎地將揭露其產品問題的媒體告上法庭。因此蹩腳的危機公關處理方法并不會令一個品牌倒下，國內那些號稱危機公關大師的專家們試圖用自創的危機理論去挽救三鹿，卻加速了三鹿品牌的消失……
　　為什么？
　　原因就在于中國品牌的并不想著明天，而只是想著今天，所以永遠跟不上腳步，永遠不會有一個長遠的解決方案，所有的方案只顧眼前！所謂人無遠慮必有近憂，品牌更是如此。
　　三鹿沒有一個在三聚腈胺后長遠規劃，比如一個月內怎么處理，一年內要怎么處理，兩年后要怎么樣，三年后要怎么樣，沒有！所以三鹿慌手慌腳亂請醫生，甚至不惜重金封口，就算僥幸封住口了吧，問題的本質（產品問題）仍然存在，仍然沒有解決，所以遲早要出事！——這話仍然丟給那些僥幸沒出大事的乳制品企業，僥幸躲過了一劫，并不代表問題解決了，所以蒙牛又因OMP出事了……
       于是，我們又看見了中國品牌的短視，蒙牛鋪天蓋地說OMP安全，短視！短視啊！
　　就算OMP安全，可是蒙牛你真的沒有發現你的經營上或者其它地方出了問題嗎？你往好好的牛奶中“加這加那”的是為了自己，還是為了消費者？那么，是否應該制定一個長遠的規劃，來完善對自己產品的研發，去改善一下固有的市場營銷模式，真正對消費者負責，對蒙牛這個品牌負責？
　　回過頭來看雀巢，雀巢在70年代熬過了最困難的十年，通過一系列的措施讓現在全世界的人都相信雀巢是一個負責任的公司，但我很難相信蒙牛是一個負責的公司。中國的許多乳品品牌從來沒反省過為什么會無聊地去奶粉里加點希奇古怪的東西，也從而沒有反省過以后不能再亂加了……卻可勁地在電視上打廣告說自己的產品多么多么安全，這根本不足讓人相信——三鹿還說自己1100多道工序呢，現在消費者懷疑每一道工序都可能會出問題，那豈不是要擔上1100多個心，所以你們學三鹿那樣打廣告不覺得很可笑嗎？
　　好了，現在我們可以來回答為什么中國品牌總是不堪一擊了，誠實的匯源老總朱新禮其實早給出過答案了：中國的大部分品牌在企業家眼里是“豬”，養豬就是為了掙錢，一個“豬”一樣的企業，也必然是“豬”一樣的品牌，而豬的特點是什么——短命！ 摘自：中國飼料企業管理傳播網

liuyuanqing1983

"原因就在于中國品牌的并不想著明天，而只是想著今天，所以永遠跟不上腳步，永遠不會有一個長遠的解決方案，所有的方案只顧眼前！所謂人無遠慮必有近憂，品牌更是如此”

話很在理，但在中國也不乏一些做的好的企業，海爾就比較成功

dasenlin1978

外來的和尚會念經?

zhangguangxin

可能很多企業對于品牌的真正內涵還不是了解。

dasenlin1978

歸根結底感覺問題還是出現在責任上，沒有責任感，不知道在害別人的同時也害了自己。
就像現在講的可持續發展一樣，不能用后代人的幸福來換現在幾代人眼前一時的快樂和滿足。

amy

一切源于管理。
記得2006年去某企業審查時，結論雖然是通過，但審查過程中生產的環節仍然出現了問題，負責人都做了詳細的記錄，并在第一時間進行了整改。2007年再復審的時候得知，該企業部分相關人員因為06年審查中出現的問題都做了處理：降級，降職，換崗，甚至還有一名被辭退的。
這個企業也是國內該行業中的老大，員工來自世界近20個國家，（企業大門外飄著各國國旗幟，不知道的以為是聯合國呢）產品大多出口歐美，拿全了國內能說的出的各類榮譽，證書，資質，國外的也不少。即使是經濟蕭條時，他們仍然有訂單，而行業里很多企業都面臨停產停工！

對于提供產品的企業來說，產品質量就是天。這個企業對產品質量的重視程度可見一斑。

gzbjzwh

原因就在于中國品牌的并不想著明天，而只是想著今天，所以永遠跟不上腳步，永遠不會有一個長遠的解決方案，所有的方案只顧眼前！所謂人無遠慮必有近憂，品牌更是如此

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中國的大部分品牌在企業家眼里是“豬”，養豬就是為了掙錢，一個“豬”一樣的企業，也必然是“豬”一樣的品牌，而豬的特點是什么——短命！

don7905

中國的很多品牌是靠廣告做出來的，也是吹出來的，不能經歷風雨的！

xqcgy

中國品牌為什么總是不堪一擊？值得深思的問題。