企業文化與老板的胸懷

lyaodong

我們都知道，作為企業領導者的胸懷有多大，企業的發展就有多大，為什么有些企業在發展初期能夠進展很快，但是到一定階段后，就停滯不前了，很多企業是在沒賺錢時還大家齊心協力的向前沖，但是當賺了錢之后就開始分裂，人心散，最后導致企業失敗。
　　 實際上歸根結底都是一個權和錢問題，其次就是老板的胸懷和定位問題。
　　 特別在用人問題上，老板對人的信任非常重要。在中國企業里，普遍地存在這種情況，不相信人，但又要使用人；表面上，又要表現出信任人，讓人知恩圖報，但實際上又要采取隱形的人盯人的方式來控制人。因此，造成企業里，每個人都不敢相信對方，不敢以誠相待，更不敢推心置腹。
　　一個朋友談到管理問題時就對我說：“我最擔心的是人和人之間的理解和信任問題，我不怕累，怕的是老板嘴上說的和實際做的兩樣”。經常會有朋友談到公司政治的存在，而且氣氛非常緊張，讓人身心俱憊。作為職業經理人，眼睜睜地看著無能之輩操縱局面，縱有驚天才能，并且位居高位，但也只能從旁建議。一旦想對現有體系進行改革，就會遭遇到內部利益和老板平衡勢力的阻力。而企業老板也利用內部人與職業經理人進行制約，從而保持組織的平衡。
　　　 如果企業老板將“控制人”和“平衡”作為管理思維和解決問題的出發點，就很難形成良好的企業文化和格局。而且從“控制人”，又可以自動延伸為“利用人”和“架空人”；“平衡”就是讓一些不真正干事的“聽話人”和真正希望改革和干事的人之間制造矛盾，使管理者沒有任何實質的權力，“即讓馬兒跑，又不給你草”最后只能讓真正企業里革新和改革的人不能充分發揮才智，最后離去。
　　 國內很多企業里，企業老板與職業經理人之間，往往出現由合作伙伴到成為競爭對手的局面。自己使用過或培養出來的人才，往往加盟競爭對手，從而構成強有力的挑戰。不但不可能好合好散，而且有可能成為企業在市場競爭中的掘墓人。
　　真正高明的老板或主管，會考慮讓下屬將聰明才智充分發揮出來，塑造開放公平的氛圍。老板和主管的職責就是如何讓企業員工更好的表演，自己則成為導演和編劇。通過創造更好的條件、空間和和溫度，打破門戶陳見，先考慮如何發展人，然后才能真正留住優秀的人，最終才能推動企業的發展。
　　老子說過：知人者智，自知者明。一方山水養一方人。不能發展人的企業，大部分都是死氣沉沉，人心思動，人不能盡其才，而且是人人攻擊人，人人防備人，一有風吹草動，到處草木皆兵。如某些企業，在組織結構調整或重大人事調整之前，總會有各種各樣的傳言或打油詩出來。
　　實際上，當我們跳出企業再來看企業內部是是非非的時候，就會感覺到天下之大，而企業只是一泓小池，在其中你拼我斗，真正是井底之蛙也。譬如，某些著名企業的百度論壇信息，就會有很多人事等多方面的言論，真是言者鑿鑿，晃如專家。這不由得不讓企業老板、主管以及那些發貼子的人三思，為何要造成這樣的局面呢？
　　 曾仕強教授在談管理之道時，講管理就是理人和安人。用古代的話來說，就是要考慮讓每個人都能安居樂業，樂在其中；用現代話來說，就是要讓人得到全面自由發展，實現自我，這是企業老板和主管們必須履行的責任之一。
　　 企業發展中最大的挑戰是老板本人，能否排除自我，跳出自己的圈子和框框，才是根本。

zhfeng76

確實如此，這就是中國的企業往往都短命的主要原因。

tianjx

老板也需要成長，10萬噸、100萬噸、1000萬噸不同階段，老板在變，文化也要變