從“扁鵲的醫術”的所想到的

老江湖139

古代名醫與魏文王就餐時，魏文王問名醫扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？”

扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再問：“那么為什么你最出名呢？”
扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”
生產管理也是如此：
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。
即產生了很大的費用，又浪費了很多的精力。所以精于管理者都是預防高手，消滅事故于萌芽之中。

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什么時候都有不可知的情況發生，只能在過程中每個環節都能控制到位，出現問題能及時反饋解決！

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和工人多接觸，多了解實際情況，有的放矢，預防為主