構建激勵與和諧的企業文化環境

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[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　企業老板的困惑：“整個企業似一座大廈，里面一片散沙，沒有鋼筋和水泥……”[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　很多員工在感慨：“企業內沒有主流思想……一片荒漠，沒有綠洲和湖泊……”[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　一位資深的人力資源經理說：“員工士氣低落，直接影響著企業的業績，威脅著企業的生存與發展……”[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　一位對[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]有很深感悟的企業高層經理說：“[url=http://www.themanage.cn/][color=black]企業[/color][/url][url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]的最高形式是一種居于價值觀的[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]，是對‘心’的[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]。”[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　《基業常青》這本書中間有這樣一段話：“要成為高瞻遠矚、可以面對巨變數十年繁榮發展的持久公司，第一步也是最重要的一點，就是明確核心理念，樹立在任何情況下堅持不渝的堅定價值觀。”[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　企業如果沒有內在價值觀,沒有文化思想內涵，就如同沒有靈魂的人的軀體，它的存在是沒有生命力的。如果員工在一個沒有“綠洲”和“湖泊”的“荒漠”般的企業環境中，可想而知生存得多么艱難!最終會能堅持多久呢?反過來說，沒有“綠洲”和“湖泊”的“荒漠”是無法滋生和培育出具有“生命力”的人才的。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　美國哈佛大學的專家發現，在缺乏激勵的環境中，員工的潛力只發揮出 20%~30% 甚至可能引起相反的效果;但在適宜的激勵環境中，同樣的員工卻能發揮出其潛力的 80%~90% 。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　很多本土企業實踐證明，建設良性的[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企業文化[/color][/url]，培育企業的靈魂，是企業構建激勵與和諧的“軟環境”的最關鍵的[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]手段和方法。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　(一)如何理解[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企業文化[/color][/url]的內涵、功能和建設?[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　萬科企業股份有限公司董事長王石說，[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企業文化[/color][/url]應該是包括企業的核心理念、經營哲學、[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]方式、用人機制、行為準則、企業氛圍的總和，是一個綜合體。從根本上講，[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企業文化[/color][/url]是一個企業生生不息的源泉。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　17 年來，一直從事[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企業文化[/color][/url]研究的清華大學教授張德認為：企業的[url=http://www.themanage.cn/ziliao/zlgl/hxjzl/][color=black]核心競爭力[/color][/url]主要是[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企業文化[/color][/url]。從某種意義上講，[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企業文化[/color][/url]是企業的靈魂，在員工層體現的是企業士氣，在[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]層體現的是[url=http://www.themanage.cn/][color=black]企業[/color][/url][url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]理念和[url=http://www.themanage.cn/news/renwu/][color=black]企業家[/color][/url]精神，是企業凝聚力和活力的源泉。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　根據筆者這幾年在[url=http://www.themanage.cn/][color=black]企業[/color][/url][url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]實踐中對[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企業文化[/color][/url]的理解，以及參考一些[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]學者對[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企業文化[/color][/url]的一些見解，對[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企業文化[/color][/url]的內涵、功能等作如下綜述。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企業文化[/color][/url]要義：在一定經濟、社會、文化背景下的企業，在長期生產經營過程中逐步形成和培育的，以企業經營哲學、企業價值觀或企業精神、企業道德倫理等為精神內涵，以各種制度、機制、體系為物質的表現形式，以激發員工內在積極性和創造性為目的的一種特殊的文化類型和[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]手段。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企業文化[/color][/url]的力量是巨大的，這種“軟力量”主要體現在以下四個基本功能：[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　A.導向功能：旗幟鮮明地崇尚何種價值觀，反對何種價值觀，堅定地把員工的思想和行為引導到企業的發展方向和要求上來。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　B.凝集功能：使員工產生對企業的歸屬感和共同體意識。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　C.激勵功能：[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企業文化[/color][/url]是企業活力的加速器。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　D.約束功能：形成輿論壓力、理智壓力和感情壓力。 [/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　企業在不同的發展階段，[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企業文化[/color][/url]建設的內容(如主流思想)會有所側重，所以在實際工作中，要遵循繼承和發展相結合、借鑒和創新相結合和從實際出發的原則，經過提煉與設計、倡導與實踐、發展與提高三大步驟，逐步完善[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企業文化[/color][/url]建設。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　(二)運用[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企業文化[/color][/url]，構建激勵與和諧的“軟環境”。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　一位受訪的[url=http://www.themanage.cn/news/renwu/][color=black]企業家[/color][/url]說，[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企業文化[/color][/url]是不可模仿的，正因為此，所形成的企業“軟環境”會有所不同。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　那么，如何運用[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=black]企業文化[/color][/url]構建激勵與和諧的企業“軟環境”?[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　激勵與和諧的企業“軟環境”要義：企業是一個組織，每一個員工在企業中都能找到一種歸屬感;同時，在這里，員工能被激勵奉獻自己的全部智慧，這種家的歸屬感和共同體意識具體源于以下幾個方面：[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　( 1 )員工和企業信奉同一個價值觀、主流思想;順應人性、體現對人的尊重;員工被信任;員工參與[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　( 2 )“以人為本”的[url=http://www.themanage.cn/][color=black]管理[/color][/url]理念不是一句空洞的口號，而是已物化為企業選人、用人、育人、留人的重要制度和機制，比如科學的考核制度、靈活的分配機制、公平的用人機制、終身教育的[url=http://www.themanage.cn/pxsp/][color=black]培訓[/color][/url]機制等;員工在企業內有較強的[url=http://www.themanage.cn/mm/aqgl/][color=black]安全[/color][/url]感。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　( 3 )企業是學校，領導是教練。培養、指導下屬，讓下屬成為企業優秀的人才，是領導的責任和義務。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　( 4 )為員工搭建施展無限才能的平臺，打造一片和諧、廣闊的天空。企業充分合理地授權分權，員工在企業內能充分找到自我。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　( 5 )倡導簡單而真誠的人際關系，上下級、同級之間關系和諧融洽，良好的工作氛圍激發員工工作積極性和創造性。[/font][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=宋體]　　( 6 )員工在愉快地工作著，心存感激和快樂。[/font][/size][/color]
[size=3][color=#000000][font=宋體]　 ( 7 )學習是一種生活方式。[color=black][size=10.5pt][/size][/color][/font][/color][/size]

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企業文化不是口號，是一種無形的方式，但可以激發員工的活力。企業不同表現方式也不同。