做飼料生產管理一點體會

a177753 · 發表于 2009-9-27 13:42:08

從事飼料生產管理也有六個年頭了，從前的大板鍬到混凝土攪拌機再到螺旋式混合機和雙軸槳葉式混合機，配料從手工配料到PLC控制自動配料，員工工資從大鍋飯到計件工資和多種計算方式，員工的收入從每月700元人民幣到現在的兩千元人民幣，使用原料從單一到多種原料的配合和禁用，物料的運送從用小輪車到現在的叉車，裝車從木頭跳板到現在的皮帶輸送機，這些年飼料生產的勞動強度大大降低了，工人的收入也大大的提高了，即便如此我們還總是經常的在嘆息，現在的工人不好找啊，這個可能是多方面的原因造成的。同其他行業相比較，飼料生產的勞動強度還算是比較大的，而對一些崗位的要求也不斷的在提高，至少是責任心方面吧。設備壞了可以維修，技能不夠可以學習，唯獨心態不好很難教育。（這里所謂的心態就是對待工作馬馬虎虎，在工作中丟三落四，同樣的錯誤一而再、再而三的犯，不能聽取工友的建議，分不清公私。

      飼料企業都是強調降低成本，但是要想馬兒跑的快，還想馬兒不吃草，產生這種思想就不可以了。生產過程中如果說浪費，一個單班組生產100噸預混料的班組來說浪費幾千塊錢是看不到的。從工人身上剝削那三十五十的是得不償失。這個現象在飼料企業里很常見，其實很多時候想想工人的要求也不高，就是希望能達到自己期望的收入，哪怕是臟點累點都無所謂，沒有無用之兵，只有無威之將。人員管理是生產管理的重要環節，沒有人什么都別談，團隊的建設怎么搞？經常被提及的企業文化怎么落實？這個是作為生產管理人員所要面臨的重大課題。做生產管理難，做好生產管理更難，管事理人就象亮劍中李云龍說的“打罵和體罰戰士肯定是不對的，但是碰到笨的照他屁股上踢兩腳還是可以的。”那么生產管理中“打罵和體罰肯定是不對的，但是對于那些不進步的淘汰他還是可以的。”

      生產管理部門和其他部門的協調也是一個讓人頭疼的環節，公司小的時候就那么幾個人，有什么事情說說就可以了，公司大了，事情多了，人多了，各種情況都可能發生。做過生產的可能都遇到過停工待料的情況和無料可做的情況，讓工人干什么去？同級部門的不配合你能怎么著？談談工作就針對個人攻擊了，這樣的工作做起來實在是太辛苦。其實說白了大家到一家企業工作不就是為的掙那點工資或者說學點經驗嗎？談到報效祖國，報效農業，我感覺沒幾個人的思想能達到這個境界，誰對誰也沒必要吹胡子瞪眼，唧唧歪歪，大吵大叫，我就是不明白了，你還能把人給吃了不成？殺人不過頭點地，何況你也沒這個膽子，國家也不允許你這么做。做不成朋友還是同事，可以公事公辦，完不成可以找領導解決嘛。總是自負于老板家的親戚如何如何，可以盛氣凌人，可以不講企業倫理，這個在創業之初可以深見成效，但是公司發展了做大了，還停留在這種小作坊的狹隘思想中，勢必會造成人才流失。其實做生產的管理人員為什么辭職？不是干不了，是你規定的條條框框人家根本就沒辦法干，等人家走了，你在改過來，來個新的管理人員能度過難關，過一段時間你又給人家定上別的條條框框，沒辦法解決，又走了。再改，再定，再走。就是這么個循環促使企業發展。發展了嗎？回過頭看看，還是原地踏步，只是比當初的時候人多了點，設備好了點，本質的思想還是沒有變。在企業干的年頭多的老員工，就是犯了錯誤不聽指揮你能開除他嗎？你開除的了嗎？你前面開除后面馬上把公司送上法庭，這么多年的加班費怎么算？社會保險怎么算？經濟補償呢？老板該說話了，“你怎么辦事的？”人沒有了，找不到新人來，任務完不成，有你的好果子吃嗎？領導不問他犯了什么錯誤，而是問你怎么把人帶沒了？這個時候你說什么？現在找一個工人比找十個大學生都難。不知道各位同仁有沒有遇到類似的遭遇。所以這個方面必須更為重視，不要拿制度來約束員工，特別是忙的時候。中國人嘛，差不多就可以了，把生產任務和生產質量放在第一位，再好的生產團隊也是為生產任務和生產質量服務的。

         生產過程中難免遇到危險作業等，必須按照操作規程要求，一切工作以安全為前提，安全沒有保障的情況下寧可不做。做生產忙活快一年了，都平平穩穩很正常，領導也是比較滿意，但是你如果出一起傷害事故看看，你一年都是白忙活，你的工作沒做好，出現工傷對公司的形象和經濟利益都受到損失。主要危險部位有：粉碎機、制粒機、投料口、原料垛位等。工作中小心加小心，避免操作的失誤造成人員事故、設備事故、產品事故。

      談不上體會也就是心中積壓的一點郁悶吧。發泄發泄，希望同仁多提寶貴建議。