怎樣保證及時的供貨給銷售部

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常常被銷售部的人催貨，可是生產(chǎn)部就那么幾個人，除了增加設(shè)備和增加人員外，大家有沒有什么好的辦法？希望大家在怎樣做好生產(chǎn)計劃，人員配置，和提高生產(chǎn)效率方面提供一些可操作的技巧和方法。

dzdzcsa

鞋子穿在腳上，合不合適只有自己知道！也就是說你企業(yè)的現(xiàn)實情況只有你自己心里有數(shù)。主要看你是不是盡了自己最大的努力

DLG

要求銷售部做好分品種月銷售計劃，然后生產(chǎn)部按實際情況做好人員、設(shè)備計劃、工資計劃，并請主管領(lǐng)導簽字認可，生產(chǎn)部再拉起隊伍（含設(shè)備），大干一場（如果銷售計劃完成得好），如果實際銷售計劃遠低于生產(chǎn)計劃，也不用擔心啊，可以要求銷售部多努力，同時直接按保底工資發(fā)放工人工資，老板也只能找銷售的不是，而不是你天天被人家追著要料，自己又無路可逃！

yg2100

還是要靠制度了協(xié)調(diào)，還有生產(chǎn)調(diào)度也很重要，一個好的生產(chǎn)調(diào)度可以使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)更合理、提高效率。

姜富騰

這都要各部門溝通、配合默契，

xxd67272

要在保證質(zhì)量的前提下進行啊