白美清：飼料行業(yè)應從聯合、融合中走向強大

胡文輝

中國飼料工業(yè)協(xié)會會長 白美清

　　 實現飼料強國的戰(zhàn)略目標需要加快建設飼料界的“航母”
　　建國60年來，特別是改革開放以來，全國飼料行業(yè)在黨和政府的領導下，取得了歷史性的成就。我們白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)，在“一窮二白”的基礎上，初步建立起了現代化的、市場化的飼料工業(yè)體系，飼料產量達到1.3億噸，穩(wěn)居世界第二位。中國已成為國際飼料工業(yè)聯合會的四大理事國之一，在全球飼料界中占有舉足輕重的地位。特別可喜的是，經過改革開放的磨煉，市場經濟的洗禮，全國涌現了一批骨干大企業(yè)，培養(yǎng)了一批知名的企業(yè)家。這次中國飼料工業(yè)協(xié)會表彰的2009全國五十強飼料企業(yè)，就是他們中的光輝代表。他們中，既有老先進，又有后起之秀；既有第一梯隊，又涌現出第二梯隊，可謂“群星璀璨”、“百花爭艷”、前景喜人。他們?yōu)橹袊暳瞎I(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻，起到了骨干核心作用。但是，我們要看到，我們與國內500強大企業(yè)相比，與國際500強大企業(yè)相比，還有非常大的差距。中國企業(yè)2009年500強中，我們飼料業(yè)只有新希望集團、通威集團兩家進入。新希望集團排名131位，通威集團排名255位。另外，中國制造業(yè)500強中，諸城外貿有限責任公司排名362位，唐人神集團公司排名426位。這次專家的評價是“大而不強”。我看，在飼料行業(yè)更是“大而不強、小而不?！?。我們還缺乏具有國際競爭力和核心創(chuàng)新力的全國性的、甚至世界級的領軍企業(yè)，缺乏中國自己的“航空母艦”。加快步伐，建設我們的“航母”，是形勢的需要，是群眾的愿望，也是企業(yè)領導者的責任。
　　全國飼料業(yè)的戰(zhàn)略目標，是要實現從飼料大國向飼料強國的重大轉變。按照目前的發(fā)展速度，我們在數量上趕超美國1.5億噸已為期不遠了。但要實現飼料強國的目標，還是更為艱巨、更為復雜的任務。它包含著豐富的內涵和極高的要求。我們不僅要在產量上趕超美國，而且要在產品質量、經營管理、市場營銷、資金運作、自主創(chuàng)新、企業(yè)組織化程度等諸多方面，縮小差距，趕上與超過世界先進水平。這也就是說，我們不僅在“量上”而且在“質上”也要趕超世界先進水平；不僅要有星羅棋布的中小企業(yè)參加競爭，而且要有世界級的自己的跨國大集團、大企業(yè)參加競爭。因為大集團、大企業(yè)是行業(yè)的領軍者，是各種要素的集中體現和承擔者。正像海軍沒有“航母”，就不能稱作海軍強國一樣，飼料行業(yè)沒有自己的“航母”，也不能稱作飼料強國，就不能組成以“航母”為核心的特混艦隊，在五湖四海破浪前進。
　　應該看到，在企業(yè)組織化程度上與國際先進水平的差距是非常大的。從2008年度看，全國飼料企業(yè)還有13612家，比上年減少1764家，減幅11.3%，是近幾年來減少最多的一年。其中10萬噸以上的單個企業(yè)上升為187家（比上年上升30家）。所以，企業(yè)的改組、聯合，總的講進展不快，大型企業(yè)不論規(guī)模還是水平都不能適應形勢發(fā)展的要求。我們從全局、從長遠看，要實現飼料強國的戰(zhàn)略目標，在企業(yè)組織結構上必須逐步形成以現代化、國際化、集團化的自己的跨國公司為龍頭（形象地講是“航母”，是領軍者），以區(qū)域性或專業(yè)性集團為支柱、以廣大中小企業(yè)為基礎的企業(yè)群體和產業(yè)體系，它們布局合理、分工協(xié)作，高效運轉、生態(tài)平衡，能滿足人們對畜牧飼料業(yè)發(fā)展的需求，能在國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟，保持應有的地位。我們現在最缺乏的，就是這種全國性的、世界級大集團、大企業(yè)起到行業(yè)中的“航母”的作用。“航母”不單是規(guī)模巨大，而是綜合性科技的結晶，是綜合國力的體現，是市場競爭力的提升。如果沒有自己的“航母”，我們就談不上飼料強國，就談不上趕超世界飼料的先進水平，也就談不上去實現先輩們的理想。當前，在國際金融危機海嘯的沖擊下，世界多極化、經濟全球化深入發(fā)展，科技進步日新月異，世界經濟格局發(fā)生新的變化，國際力量對比出現新的態(tài)勢，各種力量的競爭與較量更加激烈。我們不要只看到飼料領域表面的平靜，實際上對中國飼料的廣大市場和經濟活力，國際上的跨國公司是十分羨慕的，早有大舉進軍之策。如果我們不具備憂患意識，不能自強自立，在下一輪世界性產業(yè)結構的調整中，就可能吃大虧。對此千萬不能疏忽大意，不能漫不經心。誰沒有具有核心競爭力的“航母”，誰就有在競爭中被擠垮的危險。
　　當前正是整合提升、擴大聯合的極好時機。從某種意義上講，世界性的金融危機與經濟衰退，也提供了一個難得的機會。危機意味著市場的重新劃分，產業(yè)的重新調整，科技的再次革新，企業(yè)的重新組合，人才的重新聚集。正如十七屆四中全會所指出的，當前是大變革、大調整的時期?？傊@一時期分化加快，競爭加劇，動蕩加深，勢必出現企業(yè)整合聯合的新潮，資源重新配置的良機。企業(yè)領導者一定要看到這種趨勢，把握發(fā)展的先機，加快整合提升的力度，擴大聯合的步伐。所以，從國際國內形勢考慮，我們都應當改革創(chuàng)新，不斷開拓，通過聯合，謀求發(fā)展，向形成“航母”，實現飼料強國的目標，邁出更勇敢、更堅實的步伐！
　　認真總結推廣新希望-六和聯合的經驗，促進飼料企業(yè)的大聯合
　　這次大型企業(yè)聯誼會選擇在青島六和集團召開，是有特殊意義的。早在2005年5月，在劉永好和張?zhí)浦ⅫS炳亮、張效成等同志的精心策劃與共同努力下，新希望集團與六和集團實現了強強聯合，宣告要向世界級農牧飼料企業(yè)集團方向前進。這是飼料行業(yè)的首創(chuàng)，得到了農業(yè)部和中國飼料工業(yè)協(xié)會以及當地黨政的大力支持。幾年來，他們沿著市場化、現代化、集團化的方向不斷前進，由兩強的聯合，而發(fā)展為“新、和、石、千”等多強的大聯合，經營范圍日益擴大，集團水平不斷提高，創(chuàng)新能力不斷增強，市場輻射力日益擴大。六和集團2008年飼料產量達到748萬噸，加上新希望的302萬噸，已突破1000萬噸，成為世界飼料五強之一。
　　這表明，新希望和六和沒有辜負黨、政府和人民的希望，不愧為我國現代飼料行業(yè)的開拓者和先行者。我們在青島召開會議，實際上是一次促進大聯合、大發(fā)展的會議，是建設中國飼料“航母”的動員大會，通過實地考察與經驗交流，總結推廣他們搞好聯合、推動發(fā)展的經驗與做法，把全國飼料行業(yè)的結構調整與企業(yè)聯合重組推進到一個新的階段。
　　中國飼料工業(yè)協(xié)會始終關注新希望與六和的聯合，因為這是飼料界的首創(chuàng)，是全行業(yè)頭兩位大集團的聯合與合作，在行業(yè)中具有指導意義。我們樂觀其成，喜見其效。我和協(xié)會的領導，曾四訪“六和”，五探“新希望”。他們創(chuàng)造的經驗與前進中遇到的問題，很多都對全行業(yè)有啟發(fā)與借鑒的作用。這次大家來共同總結他們的經驗，我看有以下幾點值得借鑒。
　　堅持自愿互利、合作共贏的原則，以資本為紐帶，以創(chuàng)新為靈魂，以創(chuàng)業(yè)為目標，以利民為根本。通過采取現代企業(yè)管理方式（規(guī)范化的股份制），體現風險共擔、利益共享，這樣就能做到“志同道合”、“同舟共濟”，從而“利國利民”。
　　在不斷創(chuàng)新中形成農牧飼料業(yè)全過程的“產業(yè)鏈”、“流通鏈”，從源頭到終端構筑起全程可追溯質量安全體系。加強了飼料畜牧產品的安全性，又延伸集團經營鏈條，并圍繞產業(yè)鏈形成金融、保險等支撐體系，使產供銷、貿工農、產學研結合為一體，拓展市場，向國內外市場進軍。
　　在增強集團的決策能力和經濟實力的前提下，關注在聯合中發(fā)揮各自的優(yōu)勢，充分調動與發(fā)揮各方面的積極作用，形成集團內優(yōu)勢互補、揚長避短、和諧創(chuàng)業(yè)的新局面。
　　關鍵在于核心團隊的形成與配合，通過實踐，逐步形成堅強的領導核心，上下統(tǒng)一行動，匯集成巨大的合力?？v觀當今世界的企業(yè)發(fā)展潮流，個人創(chuàng)業(yè)正在向團隊創(chuàng)業(yè)的方向變化，企業(yè)的出色領軍者、杰出人物的重大作用就在于使新聯合的領導班子、領導核心迅速形成，適應多方面工作開拓的需要。每個大的集團企業(yè)，都應當有幾個杰出人物，在實踐中聯手合作形成領導核心。這些領導者尤其是主要領導，一定要有領軍人物的風范與領導企業(yè)的智慧。企業(yè)主要領導人，一定要學會用人之道。作為卓越的領導者一定要有慧眼識人，有氣魄用人，有風度容人，有感情留人，人才興，企業(yè)旺。這里再強調一句，領導者一定要有符合時代精神和中華優(yōu)良傳統(tǒng)的價值觀、創(chuàng)業(yè)觀，這是聯合事業(yè)是否成功的關鍵。
　　從整合、聯合向融合發(fā)展，真正使企業(yè)做強、做大、做久
　　總的看，我國飼料行業(yè)的聯合正在健康向前發(fā)展，已經聯合的企業(yè)出現一個好的苗頭，就是致力于從聯合邁向融合，邁向真正意義的一體化。我認為，融合有更豐富的內容，更高的境界，更具有生命力與創(chuàng)造力。它將創(chuàng)造出不僅是“1+1>2”的效應，而是會呈現化學反應，其效果將呈現出幾何級數式的增長。
　　在企業(yè)由聯合走向融合上，這是一個新的課題、新的任務，我們還缺乏經驗，需要大家去探索。
　　聯合，從兩個以上企業(yè)走到一起，各自的制度、機制、辦法、文化等均不相同，融合為一個和諧的整體，需要有共同奮斗目標，有個實踐的過程，既不需操之過急，又不能原封不動，一定要分輕重緩急，逐步解決。我認為一是要注意在發(fā)展中解決問題，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動。二是要注意保留和發(fā)揮各個企業(yè)的優(yōu)勢。聯合，必須將優(yōu)勢盡量發(fā)揮出來，互相補充，互相促進。要去劣存優(yōu)，求同存異，不要把優(yōu)勢搞掉了，一切著眼于企業(yè)的新發(fā)展，管理和技術的新進步。三是要向共同的和諧創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化前進，真正產生親和力和向心力。四是要堅持創(chuàng)新，當前特別要關注世界金融危機之后出現的新的科技革命的新動向，及時采取措施，攻占科技制高點。我認為在兩點上要下功夫：即生物技術、海洋技術。要向綠色生態(tài)飼料方向去摸索，去開拓新產品，使新科技推動新生產力的發(fā)展。
　　最后，我認為企業(yè)領導者要學會善于處理聯合走向融合中的種種矛盾，統(tǒng)攬全局，統(tǒng)籌兼顧，使前進中的矛盾，特別是人的矛盾，統(tǒng)統(tǒng)逐一得到解決。這里強調，解決在聯合的種種矛盾中，矛盾的主導方面在大股東、董事會、CEO，在強強聯合中的強大方。因此，一定要出于公心，瞻前顧后，不斷推進，積以時日，就可以形成真正意義的一體化，融合境界就會出現，各方就會走向一體，人心就會走向一致，企業(yè)在聯合融合中真正做到強、大、久，成為經久不衰的“老字號”。這樣，中國飼料界的“航母”，就可能在實踐中形成，在前進中壯大。實踐說明，“危機孕育強大企業(yè)，時勢造就領軍人物，時代催生高新科技”。我們殷切希望中國飼料行業(yè)在未來的歲月，將有輝煌的成就展現在東方。

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