品管部的一票否決權哪里去了？

zhoushun

許多飼料公司都對外宣稱品管部對公司原料和產品的質量擁有一票否決權，可實際真正有一票否決權和行使一票否決權的少得可憐，那一票否決權哪里去了？歡迎大家發表意見！

wangyuxia1234

品管不好做，但也要用心去做！

粗蛋白

品管部不可能有這么大權力的，尤其是中小單位！！正常情況下品管部有決定權，但特別情況的時候內部質量還是老板說了算！ 老板都說要得的原料，你品管部固執堅持又有何意義？ 只能把質量情況書面呈獻給老板讓他綜合的考慮，畢竟品管部只能占在質量的角度出發，老板的想法就不一樣了，得從公司整體利益考慮！！
   當然，有時品管人員辛辛苦苦挑選出不合格品，既付出了勞動也讓供應商罵了，若這時供應商找到老板，老板一句話“收下”，這就很讓品管人員氣憤！！作為品管人員我想很多朋友可能都經歷過類似的情況。氣憤歸氣憤，只有自己調節好自己的心情。

xuridongshengyx

回復 3# 粗蛋白

xuridongshengyx 于 2009-11-21 20:48 補充以下內容

我們搞品管的郁悶之處！！！

yihaiqiu520

品管部對公司原料和產品的質量擁有否決權,在有些小中型公司可能面臨挑戰.

yanchenggeng

很同意粗姐姐的意見。支持周哥

新飼料001

我們公司品管部也有過這樣的問題，但是絕大部分都是在不影響產品質量上和讓步接收的范圍內。勉強使用。

zhonghongju2008

現實就是現實，我們既要堅持又要寬松，沒辦法

renyun

個人觀點:品管部也是公司的一份子,也得為公司的經營狀況負責,一方面是保證質量不出大的問題(小問題即使你能把所有的原料都換成最好的,也不能100%避免,也不能說你的銷量就是全省第一),另一方面還得綜合考慮:貨源緊缺的時候,沒貨要停產的時候,原料價格漲幅大的時候不可能隨便一句堅持原則就不管其他部門了吧.另外,如果有個供應商同時能為公司銷售相當量的產品,或者有個供應商能為公司帶來其它方面的利益時(比如關系網絡),也不能一句堅持原則就拒人于千里之外吧.但總經理得清楚整件事.老總一般來說也不會隨便叫我們放寬檢驗標準.如果我們看得開一點,站的高度高一點心里就不會覺得那么委屈.還是找一個平衡最重要.

nonddy

都是一個平衡關系，把握住平衡點就得