這個培訓會有誰參加沒有？

魚不喝水

關于舉辦“現代設備點檢體系建設暨注冊
設備管理工程師高級研修班”的通知

各企事業單位設備、生產管理相關人員：
安全生產是企業生存和發展的關鍵因素之一。隨著國民經濟快速發展，企業在生產中充分依靠現代化、高效能的設備裝置，應用先進的設備管理理念和方法以及實用的技術手段，才能保障企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展。隨著設備現代化水平的不斷提高，設備管理的難度系數也就相應加大，相關專家從研究“設備點檢”入手，以跨學科、跨產業的新思維方式從企業的組織變革，學習當前國際上的新知識，掌握新技術，運用先進的管理手段，來提高設備管理現代化水平，確保安全生產，提高經濟效益。應廣大企業需求，全國高科技教工委管理人才專業委員會特舉辦“現代設備點檢體系建設暨注冊設備管理工程師高級研修班”。
所謂點檢，就是按照一定的標準、一定周期、對設備規定的部位進行檢查，以便早期發現設備故障隱患，及時加以修理調整，使設備保持其規定功能的設備管理方法。值得指出的是，設備點檢不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。點檢是設備預防維修的基礎，是現代設備管理運行階段的管理核心，通過課程講解能夠掌握現代化、標準化的設備點檢和計劃維修操作程序；掌握點檢體系的實施要點和步驟；學習維修過程的精益化管理方法；具備實施標準化計劃維修的能力；了解和學習國內外知名企業的點檢、計劃檢修的開展方法。現將具體事宜通知如下：

主辦單位：全國高科技教工委管理人才專業委員會
承辦單位：中協國華創新（北京）科技發展中心


全國高科技教工委管理人才專業委員會         中協國華創新（北京）科技發展中心

2009年06月16日                          2009年06月16日

一、培訓內容：
模    塊        內    容
一、現代設備管理        1.設備管理方式概述
2.現代化設備需要現代化的設備管理方式
3.現代設備管理的基本指導思想            
4.全壽命周期設備管理
5.設備管理現代化的含義與內容
二、設備綜合管理        1.設備綜合管理的概念與特點      
2.設備綜合管理的內容與環節
3.提高設備綜合效率
三、全員生產維修（TPM）        1.TPM的內涵                      2.TPM的“三全”理念
3.TPM活動體系                    4.“5S”活動
5.TPM活動的推進
四、設備點檢管理
體系        1.點檢的構思與概念                2.點檢管理的實質
3.點檢管理的組織保證體系         
4.構建完善的設備點檢管理體系
5.“三位一體”點檢制            
6.設備保障安全無事故的五層防護體制
五、設備點檢管理
四大標準        1.維修技術標準                    2.點檢標準
3.給油脂標準                      4.維修作業標準
六、點檢實施        1.點檢實施前的準備工作：
①點檢區域的劃分                  ②點檢范圍的確定
③做好點檢“五定”，編制四大標準   ④編制點檢路線圖
⑤制訂點檢計劃                    ⑥編制點檢檢查表
2.日常點檢的實施                  3.專業點檢的實施
4.現場設備點檢管理                5.點檢信息化
七、零故障工程        1.零故障工程                      2.現場設備保障體系
3.實現零故障的目標                4.減少故障的措施和步驟
5實現故障為零的四個階段
八、專業點檢人員        1.點檢員應具備的條件              2.點檢員的職責
3.點檢員在點檢實施中的核心作用    4.點檢技能
九、精密點檢與設備劣化傾向管理        1.精密點檢管理流程                2.精密點檢跟蹤管理
3.設備劣化及其補償               
4.設備容易劣化的部位及其預防對策
5.劣化傾向管理的實施              
6.精密點檢與劣化傾向管理的關系
十、點檢實績管理        1.點檢實施的PDCA循環           
2.點檢實績管理的實績內容與實績分析
3.點檢工作的閉環管理              4.點檢帳票的構成和內容
5.點檢帳票管理的注意事項          6.點檢績效考核
十一、設備定修管理        1.定修與定修制                    2.點檢與定修的關系
3.定修模型                        4.定修工程管理
十二、推行點檢定修制的步驟與措施        1.推行點檢定修制的步驟
2.推行點檢定修制的措施
授課方法：采取專家授課為主，輔之以現場答疑等交流方式進行，培訓內容注重實用性，穿插了大量關鍵案例分析。
二、主講專家
卜鐵生  老師
全國高科技教工委特約講師，本鋼工學院機械系主任，中國機械工程學會設備監測與診斷學術委員會委員。多年來致力于點檢定修制、設備管理、液壓技術等專業的研究、實踐與培訓指導工作。享受本鋼集團公司一級專家津貼。先后為中石化、中石油、中鋁、攀鋼、唐鋼、中鹽、上電、一重、中航、青啤、華能、川化、東風汽車等幾百家企業提供培訓指導。
張祖華  老師
全國高科技教工委特約講師，本溪鋼鐵（集團）股份有限公司設備維護檢修中心經理; 歷任車間技術員＼技術組長＼設備主任＼廠機動科副科長＼車間主任；在這期間參與并組織本鋼熱軋廠多次大型改造工程和大中修工程。在機動科期間，組織籌建本鋼熱軋廠設備點檢體系，并兼任廠點檢站站長，授課結合企業實際情況，實戰案例開眼，意識入手開刃，以解決工作中實際問題。
三、日程安排
會議時間：2009年12月25日 - 12月28日   吉 林 * 長 春
2010年01月08日 - 01月11日   甘 肅 * 蘭 州
2010年01月29日 - 02月01日   云 南 * 昆 明
（具體培訓地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）
參會對象：企業設備和生產主管領導，設備部、生產部經理（廠長）；設備、生產管理工程師，設備點檢工程師，設備檢測診斷工程師；設備巡檢員及相關精干技術人員。
四、收費標準
RMB:1700元/人（含報名費、授課費、資料費等）
RMB:700元/人（高級注冊設備管理工程師證書工本費、注冊費）
增值服務：參會3人以上，贈送一套價值960元的精益生產系列精品課程視頻講座（含精益生產、TPM、6S等課程24張視頻光盤、2張工具盤）。
頒發證書：經培訓考試通過后頒發全國高科技教工委管理人才專業委員會《高級注冊設備管理工程師》證書。請學員準備身份證復印件一份，學歷證復印件一份，一寸證件照2張，提前郵遞至會務組。
五、報名方式
請各單位接此通知后，盡快確定參加培訓人員，認真填寫報名回執(見附件)，傳真至：010-51176510或郵件至E-mail:negov@163.com，會務組收到回執后通知報到相關事項。
聯系電話：010-51176510               
聯 系 人：洪 琦      朱 軍            
現代設備點檢體系建設暨注冊設備管理工程師
高級研修班報名回執表
單位名稱       
通訊地址                郵  編       
聯 系 人                電 話                傳  真       
參加學員        姓名        性別        職    務        聯系電話及手機        培訓地點
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
培 訓 費        萬    仟    佰    拾   元        電匯日期       
匯款方式        收款單位
戶    名：中協國華創新(北京)科技發展中心
開 戶 行：中國工商銀行股份有限公司北京豐益橋支行
帳    號：0200 2450 0920 0000 971
匯款憑證請在報到前一周傳真至會務組。
是否需要食宿：口是  口否

（另交費項目）        參會單位蓋章：
經辦人員簽名：
二零零九年     月    日
（回復傳真：010-51176510）
監督電話： 010-52217286
網    址:  http://www.negov.cn          E_mail: negov@163.com
聯系電話:  010-51176510                 傳  真: 010-51176510
聯 系 人:  洪 琦     朱 軍

xiaoxin007

深深的馬克一下，我有機會一定參加這樣的會議