我這樣的質(zhì)量管理該如何去做，請(qǐng)教！！

jiakang

上層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)給與你權(quán)力,事情一切就好辦了
和生產(chǎn)部協(xié)商,制定員工質(zhì)量規(guī)程
現(xiàn)場(chǎng)品管的質(zhì)量監(jiān)督制度
品管和生產(chǎn)互相制約

木木187339678

加油，有什么好經(jīng)驗(yàn)也說出來，因?yàn)槲覄偟竭@個(gè)行業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在才從基礎(chǔ)開始。需要前輩的指引

魔刀

有人說：企業(yè)品管就是企業(yè)的法院，要制定好質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要量化，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

renato

1、領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈支持
2、制定獎(jiǎng)懲制度要跟生產(chǎn)廠長(zhǎng)溝通
3、不斷強(qiáng)化全員品管意識(shí)

liyunhuddt

看了各位的建議，結(jié)合我們公司的情況，我說說我的想法，請(qǐng)各位給看看有何不足。首先領(lǐng)導(dǎo)的支持是肯定的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到質(zhì)量的重要性。另外一個(gè)最重要的我認(rèn)為就是所有員工的質(zhì)量意識(shí)，這也是最難的一個(gè)問題，因?yàn)槲覀儾凰闶谴蠊荆瑔T工的素質(zhì)也是那樣，站在他們的角度，錢拿到手才是最實(shí)際的，所以我認(rèn)為這需要從制度上去限制，讓他們不得不重視，這要靠合理的獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)質(zhì)量會(huì)議作為執(zhí)行制度的一個(gè)方式，定期進(jìn)行總結(jié)，隨時(shí)提醒，讓他們知道質(zhì)量是靠他們而不是質(zhì)管，并且嚴(yán)格的執(zhí)行制度。另外化驗(yàn)也是由我來管，某一方面來說更有利于監(jiān)督，但是提高化驗(yàn)的工作質(zhì)量也是我的一個(gè)重任。