再接再厲，再創佳績——2009年度六和集團總經理大會召開

油鍋里跳舞的蝦 · 發表于 2010-1-13 15:46:45

12月18日，六和集團2009年度總經理大會召開。劉永好董事長做重要講話，中國人民大學彭劍峰教授、上海復星集團副董事長梁信軍先后做專題報告，集團負責人對明年工作做了安排和部署，并與各片區、事業部簽署了2010年經營責任合同書。大會采取主會場和分會場相結合的方式，設一個主會場，八個分會場，現場與視頻相結合，共560多名經理人參會。
劉永好董事長指出：即將過去的一年，是畜牧行業很艱難一年。六和基本完成了預定目標。過去的五年，基本實現了飼料銷量千萬噸，銷售收入四百億的目標。未來五年我們要達到世界級農牧企業的中等標準，要引領農牧業發展，保持領先。
1．發展模式：要搞較長的產業鏈，即是以養殖為核心的向上下游的延伸。產業鏈要上下鏈接。下連：要與農民廣泛結合，通過擔保公司、合作社等模式，真正幫農民賺錢；中連：是與同行企業聯合，共同發展；上連是與國際大企業聯合，與貿易體系聯合；形成有競爭力的能推動我們發展的模式。2．產業結構：繼續用好“小米加步槍”的方法，在一些特別區域，尤其高精尖方面，要加大投資、加快發展。3．人才格局：要求有更成熟的技工隊伍，更成熟的管理隊伍。注重培養中青年干部，招聘應屆定向的畢業生，培養后備力量，做到后繼有人。4、技術水平：要加強年輕的有影響力的博士專家引進，建立人才成長的格局。與學院的聯系更緊密一些，加大與科研與國際技術的溝通與聯系。5、信息化程度：要建立效率格局全面提升的信息化體系，能把各個流程聯在一起，加強風險管控。6、資金體系：一是利潤滾成，二是適度負債，三是適度開放融資方式。7、激勵機制：建立經理人基金，一是激勵員工，二是開辟新融資渠道。還要制定新的投資措施，外部內部管理者投資適度結合，更好的激勵我們的員工，讓投資人分享公司帶來的價值。8、投資策略：要多領域多層次請專家指導和培訓，幫助我們一起成長。建立一個更高的思維境界，更高的目標定位，引領行業發展。
集團負責人回顧了2009年工作，闡述了五年規劃的重點，對明年工作做了布署。2009年集團全面完成了目標任務，被授予：“國家認定企業技術中心”稱號，中國飼料行業50強、中國肉類工業最具價值品牌等稱號，列2008年度青島十強企業第4名，2008年度山東省百強企業第16名。
集團對未來五年規劃的定性描述是：繼續提升飼料、食品加工、養殖等一體化的產業優勢，重點加大對商品養殖、食品深加工的投入，積極組織提高商品養殖的標準化水平。建設原料儲備體系，參與食品物流、終端的運營，貫通和優化全產業鏈，引領行業發展趨勢。打造具有文化臻實、仁才團隊、資本能力、品牌價值、技術先進的學習型、服務型世界級農牧業聯合艦隊。2010年的戰略主題是：臻實文化，調適增長。臻實文化是從價值鏈的角度豐富“善干學和”，建設學習型組織，建設六和商學院，打造競爭文化，實現超越競爭；打造服務文化，實現服務轉型；打造協作文化，釋放終端力量；打造發展文化，實現聚合成長。調適增長首先是適調服務，向終端要效益。其次是調適結構，包括調適組織結構，調適產品結構，調適發展區域結構，調適用戶結構。再是調適發展模式，調適技術發展。再接再厲，再創佳績！