[ [ [ 濟心齋 ] ] ] 管理系列5-----目標管理可以提高企業(yè)整體管理水平

穆然

[font=宋體][size=15pt][font=楷體_GB2312][/font][/size][/font][size=15pt][color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt]    一個企業(yè)如果沒有一套完善的目標管理體系，后果是可怕的。宏大公司的陳總經(jīng)理十分重視人才在企業(yè)管理中的作用，他從社會上聘用了數(shù)位高級管理人才，給予一定的職位，并對他們進行一系列的培訓，而且在實際工作中隨時對他們進行必要的指導。陳總經(jīng)理自己認為：“我在培養(yǎng)我的部屬，而且不遺余力的，他們將會成為我公司的優(yōu)秀人才。”然而不到一年，這些人才紛紛向陳總提出辭職。陳總經(jīng)理對此大或不解，詢問他們?yōu)槭裁础；卮鸹疽恢拢涸诤甏蠊纠铮麄儞碛泄芾頇?quán)力，可以對公司事務進行管理，但他們要完全聽命于陳總經(jīng)理一人，雖然有處理事務的權(quán)力，但沒有按自己意愿處理事務的權(quán)力，陳總經(jīng)理的行為方式與他們格格不入，使他們常感為難。而且他們感覺到他們只是在完成陳總經(jīng)理分配給他們的一項項任務，而不是在做對他們有吸引力的、他們渴望去做的事。總而言之，雖然他們做的事很多，也有挑戰(zhàn)性，但他們都迷失了自己的方向，他們找不到一個屬于自己的目標，因而逐漸對工作失去了興趣，他們感覺自己工作這一年并沒有使自己的能力得到提高，只不過是在被動地應付任務而已。[/size][/font][/color]
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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt]    陳總經(jīng)理經(jīng)過這一次教訓，他引用目標管理建立工作崗位上訓練體系，結(jié)果收到了良好的效果，全體員工都得到了大幅度提高，尤其是有幾個人才脫穎而出，成為優(yōu)秀的管理人員。[/size][/font][/color]
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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt]    目標管理對于員工能力的開發(fā)，是從兩個方面入手的。一是在心理上激發(fā)干勁，二是在智力上提高解決問題的能力。[/size][/font][/color]
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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt]    陳總經(jīng)理總結(jié)自己的經(jīng)驗道：“主管總是認為自己可以在部屬的身上培植工作能力。而其實這種看法根本是錯誤的，部屬似乎是由于你的悉心照料而提高了能力，但實際只是一種表面現(xiàn)象。想使能力的培植獲得成功，部屬就必須主動的去接受培育，這就需要一股干勁，假如部屬沒有干勁，即使給予再多的培訓、再細致耐心的栽培，也不會發(fā)生什么作用。能力開發(fā)的原動力就在于部屬有主動去追求的干勁，而目標管理恰能最有效的激發(fā)部屬的干勁。”[/size][/font][/color]
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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt]    至于提高解決問題的能力，陳總經(jīng)理認為：解決問題的能力就是既要知道怎么做，又會去做，企業(yè)管理重視的是會去做，而不是僅僅知道怎樣做。以前對部屬的能力培訓，僅僅停留在告訴他們怎么做，指導他們怎樣去做上，而忽視了要使他們自己會做。用目標管理建立的訓練體系，使部屬自己主動去學會怎樣做，這使得能力培訓可以收到更好的效果。[/size][/font][/color]
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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt]    目標在設(shè)立中通常分為兩種，一是業(yè)績目標，其二就是能力開發(fā)目標。目標管理在所有管理方法中最為重視能力的開發(fā)，而且將能力開發(fā)目標的完成成果反映在能力考核上。由于這種考核很難有一個標準，所以通常的情況下會將業(yè)績目標和能力開發(fā)目標合而為一，反映在人事考核上。能力開發(fā)目標是相對的，對于下級來說，提高自己的能力是自己的能力開發(fā)目標，但這個目標對上級來說卻是一個業(yè)績目標。由于能力本身沒有一個標準，也難以做出判斷，而能力的提高尤其是實踐能力的提高同業(yè)績密不可分，所以能力開發(fā)目標雖然是一個重要的目標，但卻又是很模糊的。[/size][/font][/color]
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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt]    從前的管理方法存在的問題是：重物而輕人，重任務而輕目標。目標管理改變了這一傳統(tǒng)的做法，側(cè)重于對全體職工能力的挖掘和培養(yǎng)。當企業(yè)目標確定之后，全體員工便都獲得了自己明確的前進方向，而且會得到管理者最大限度的信任，所有員工都可以放手去干，充分利用上級給予的自主權(quán)，盡最大努力工作，力爭完成乃至超額完成企業(yè)規(guī)定的目標，這樣員工的能力在工作中得到了較大幅度的提高，而企業(yè)整體的管理水平也會得到較大幅度的提高。[/size][/font][/color]
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你真的很牛x，未完待續(xù)。。。。。。。。。

穆然

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    哈哈哈。。。。法無定法，感謝你的參與和支持