[i=s] 本帖最后由 穆然 于 2010-1-26 12:46 編輯 [/i]
[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] 從目標管理的理論產生并應用到現在,實際管理經驗已經證明了一點:企業的目標需要層層分解,直至落實到個人,每個人都應該有他自己要去實現的目標,與此相對應,企業整體的組織結構也應盡量細致而恰當地分成若干個小單位,使組織能夠保持良好的流動性,這些小單位會比較大單位更好更迅速有效地采取行動,這些化整為零的小團體以其獨特的活力,保持著公司內部的流動。[/size][/font][/color]
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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] 小團體是公司的基本組織單位。通常而言的組織單位,主要是指一些高層次的部門或決策單位,而對小團體卻是不夠重視的。在目標管理中,小團體是看得見的行動力量,它使分散的個人得以有效地集中,又使龐大的群體變的精簡干練,便于行動,這種組織形式使企業的整個組織系統更加有效地發揮其功能。[/size][/font][/color][font=楷體_GB2312][color=#0000ff][/color][/font]
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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] 在化整為零這種方法下,企業的基本單位不是那些管理人員,雖然他們行使管理權力,卻只是一個個小的部門,目標是這些小部門的目標,小部門的所有成員共同擁有這一目標,并努力去實現。這些小部門在自己的業務領域內不必等到主管人員下達命令以后才開始活動,而是擁有足夠的自主權,可以自己去開拓業務。[/size][/font][/color][font=楷體_GB2312][color=#0000ff][/color][/font]
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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] 各個小團體的領導人都必須十分有經驗,他們能夠知曉并識別公司的意圖、并善于把握公司意圖,使自己小團體的行為符合公司的整體目標和利益。[/size][/font][/color][font=楷體_GB2312][color=#0000ff][/color][/font]
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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] 許多公司都采用了化整為零,以小團體為基本單位的經營方法,這種方法在日本已成為國家文化的重要組成部分。而在美國,著名的3M公司組織了幾百個4到10人組成的冒險隊來開發新產品,得州儀器公司則走得更遠,它有9000個小群體全力以赴進行生產力的小規模改進。澳大利亞的ICI公司由于采用小團體實行目標管理一直保持著極出色的生產記錄。[/size][/font][/color][font=楷體_GB2312][color=#0000ff][/color][/font]
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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] 美國得州儀器公司的董事長馬克·謝菲爾德稱自己的公司為:“流動的,以目標為導向的環境。”這句話切實反映了化整為零以小團體為基本單位的目標管理的優點。[/size][/font][/color][font=楷體_GB2312][color=#0000ff][/color][/font]
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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] 小團體的人數一般為5-10人,最適中的為7人,正是由于人數恰當,它具備了高度的靈活性,使得小團體可以自己創造性地確立目標并為自己決定去實現它,正是由于它的目標性強,因而更具實效性。[/size][/font][/color][font=楷體_GB2312][color=#0000ff][/color][/font]
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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] 是否在企業內全面實行化整為零的小團體管理方法,還要視企業的實力而定,但至少應該有專案小組來對整個公司組織起必要的補充作用。[/size][/font][/color]
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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] 優秀的公司總是能充分發揮目標的作用,讓人們帶著目標工作。將一個龐大的企業組織化整為零,分成適當的小單位,可以更好的確定目標并實現目標。[/size][/font][/color]
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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] [/size][/font][/color][color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt](未完)[/size][/font][/color]
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