南風(fēng)法則

chencom007 · 發(fā)表于 2010-3-28 13:45:40

“南風(fēng)”法則，源于法國(guó)作家拉封丹寫過(guò)的一則寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來(lái)一個(gè)冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因?yàn)橛X(jué)得春意上身，始而解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。

在諸多的日本公司中，松下公司的做法極富典型性。
　　與其他日本公司一樣，松下尊重職工，處處考慮職工利益，還給予職工工作的歡樂(lè)和精神上的安定感，與職工同甘共苦。1930年初，世界經(jīng)濟(jì)不景氣，日本經(jīng)濟(jì)大混亂，絕大多數(shù)廠家都裁員，降低工資，減產(chǎn)自保，百姓失業(yè)嚴(yán)重，生活毫無(wú)保障。松下公司也受到了極大傷害，銷售額銳減，商品積壓如山，資金周轉(zhuǎn)不靈。這時(shí)，有的管理人員提出要裁員，縮小業(yè)務(wù)規(guī)模。這時(shí)，因病在家休養(yǎng)的松下幸之助并沒(méi)有這樣做，而是毅然決定采取與其他廠家完全不同的做法：工人一個(gè)不減，生產(chǎn)實(shí)行半日制，工資按全天支付。與此同時(shí)，他要求全體員工利用閑暇時(shí)間去推銷庫(kù)存商品。松下公司的這一做法獲得了全體員工的一致?lián)碜o(hù)，大家千方百計(jì)地推銷商品，只用了不到3個(gè)月的時(shí)間就把積壓商品推銷一空，使松下公司順利渡過(guò)了難關(guān)。在松下的經(jīng)營(yíng)史上，曾有幾次危機(jī)，但松下幸之助在困難中依然堅(jiān)守信念，不忘民眾的經(jīng)營(yíng)思想，使公司的凝聚力和抵御困難的能力大大增強(qiáng)，每次危機(jī)都在全體員工的奮力拼搏、共同努力下安全度過(guò)，松下幸之助也贏得了員工們的一致稱頌。
　　松下以員工為企業(yè)之本的做法在獲得了員工們大力歡迎的同時(shí)，也為松下公司培養(yǎng)起了一個(gè)無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)。二戰(zhàn)結(jié)束以后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，松下公司都十分困難。而在這種情況下，占領(lǐng)軍出臺(tái)了要懲罰為戰(zhàn)爭(zhēng)出過(guò)力的財(cái)閥的政令，松下幸之助也被列入了受打擊的財(cái)閥名單。眼看松下就要被消滅了，這時(shí)，意想不到的局面出現(xiàn)了：松下電器公司的工會(huì)以及代理店聯(lián)合組織起來(lái)，掀起了解除松下財(cái)閥指定的請(qǐng)?jiān)富顒?dòng)，參加人數(shù)多達(dá)幾萬(wàn)。在當(dāng)時(shí)的日本，許多被指定為財(cái)閥的企業(yè)基本上都是被工會(huì)接管和占領(lǐng)了。工會(huì)起來(lái)維護(hù)企業(yè)的事還是頭一遭。面對(duì)游行隊(duì)伍，占領(lǐng)軍當(dāng)局不得不重新考慮對(duì)松下的處理。到第二年五月，占領(lǐng)當(dāng)局解除了對(duì)松下財(cái)閥的指定，從而使松下擺脫了一場(chǎng)厄運(yùn)。正是因?yàn)?a target="_blank">松下幸之助始終貫徹以人為本，尊重職工，愛(ài)護(hù)職工的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，才保證了自己的絕處逢生。