虛偽是企業(yè)的艾滋病

小馬哥

作者：王建 <br>
忠告－最好將虛偽作為家常便飯 <br>
<br>司齡僅半年的渠道經(jīng)理吳明被委任主持“第一次咨詢診斷會”，各部門的主要管理人員均要參加。這位吳明看起來總是抱有一個(gè)非常和藹、謙虛的表情，好像具有天生的親和力。據(jù)說他的這種表情很得劉總賞識，并極可能成為擔(dān)當(dāng)“主持”的關(guān)鍵要素之一。<br>差三分，劉總進(jìn)入了會場，談興正濃的經(jīng)理們立刻一臉嚴(yán)肅，吳明老套的明確了會議議程之后，顧問公司很專業(yè)地宣講了訪談的成果，并歸納了幾項(xiàng)公司當(dāng)前運(yùn)行中的關(guān)鍵問題，最后特別強(qiáng)調(diào)了“經(jīng)銷商管理”問題。<br>吳明客套的贊揚(yáng)了兩句，話鋒一轉(zhuǎn)直接進(jìn)入主題，“就診斷報(bào)告中提到的問題，談?wù)劥蠹业目捶ㄅc思路，為了能夠讓大家暢所欲言，內(nèi)容可以不必過于嚴(yán)肅。”吳明說話時(shí)的表情似乎比平時(shí)更有親和力。<br>沉默，所有的人都低垂著眉。良久，吳明說：“可以根據(jù)本部門的情況談一談”。依然是一片沉默。此時(shí)，劉總欠欠身干咳了兩下，這聲音像是催戰(zhàn)鼓一樣。所有人員都挺直了腰板。 <br>“報(bào)告反映問題比較準(zhǔn)確，建議加強(qiáng)與其他部門的配合，進(jìn)一步加強(qiáng)對經(jīng)銷商的培訓(xùn)與監(jiān)督，提供更多優(yōu)惠條件，抑制經(jīng)銷商流失”。銷售經(jīng)理第一個(gè)發(fā)言<br>“是的，需要加大對渠道的管理力度同時(shí)，出臺更加符合實(shí)際的銷售政策以促進(jìn)經(jīng)銷商的積極性。。。。。”。市場部立刻附和<br>其他部門相繼發(fā)言，表示：“情況了解不多，但最近銷售下降，本部門需要配合銷售及渠道部門加強(qiáng)管理等等”。<br>
<font color="blue">（虛偽的文化是一幅面具，最大的特點(diǎn)就是可以用一樣的表情面對任何人。而自己的臉可以不被察覺。）</font><br>
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虛偽是老總傳染的艾滋病<br>此時(shí)葛梅在座位上漫不經(jīng)心的擺弄著手中的鉛筆，好像根本沒有聽見一樣，吳明抬眼看了看，示意希望聽一聽她的意見，葛梅放下筆說“希望再聽一聽管理顧問的意見，特別是經(jīng)銷商的管理問題。”<br>剛坐下的管理顧問聽到葛梅的發(fā)問，略一沉吟說道：“希望大家還是就經(jīng)銷商流失再找找原因。”<br>又是一片寂寞，吳明明白實(shí)際上這是一個(gè)一碰就響的炸彈，從劉總逐漸拉長的臉來看，這個(gè)問題的討論實(shí)際上正戳到劉總的痛處。前幾年渠道好的時(shí)候，經(jīng)銷商趨之若騖，企業(yè)很有地位。壓貨、收款、聯(lián)合促銷均是廠家說了算，但是今年由于競爭，利潤空間越來越小，經(jīng)銷商紛紛與其他競爭對手眉來眼去，還借機(jī)索要更多的優(yōu)惠條件。其實(shí)劉總對經(jīng)銷商一直是非常關(guān)照的，可是到頭來卻總感覺到有點(diǎn)被欺騙的味道。<br>“渠道部說說原因是什么。”劉總陰沉著臉問道。渠道部經(jīng)理艱難的哼唧了幾下，低聲說：“經(jīng)銷商流失的原因是由于公司內(nèi)部管理體系不健全、公司的執(zhí)行監(jiān)控能力低，造成渠道難以控制，價(jià)格混亂，最終造成經(jīng)銷商沒有利潤。。。。”“經(jīng)銷商就是混蛋”劉總打斷了渠道經(jīng)理的話，“難道我們給予的條件還不夠多嗎？”吳明張了張嘴終于沒說話。<br>
<font color="blue">（虛偽文化就像艾滋病，只有破壞了老總這樣的免疫系統(tǒng)后才能起作用，而老總經(jīng)常在不經(jīng)意間再傳染給了別人。）</font><br>
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艾滋病的傳染獨(dú)特，被傳染者都心照不宣<br>沉默，吳明似乎感到時(shí)間倒流到三個(gè)月前。公司出現(xiàn)第一次虧損，為此特別召開銷售會議，在會上所有人均指出問題出在“經(jīng)銷商的違規(guī)操作上，應(yīng)對經(jīng)銷商進(jìn)行嚴(yán)格清理。”但沒有一個(gè)人提出“問題出在公司內(nèi)部管理上”，當(dāng)時(shí)的渠道部門也是隨聲附和，葛梅的一句玩笑話很具代表性：“公司人說的話，無論從正反兩個(gè)方向聽都是一個(gè)味！”<br>但問題必須解決，既然是經(jīng)銷商的問題，那么理所當(dāng)然的落在了渠道部門的頭上。說實(shí)話這可是一個(gè)燙手的山芋。一方面經(jīng)銷商的管理牽扯到公司的各個(gè)部門，特別是銷售部，公認(rèn)的腐敗透頂。小小的渠道部能夠觸犯眾怒嗎，何況每每到政策實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)刻，銷售部門就將銷售任務(wù)抬出來，到最后劉總也要讓步。幾次之后，成了只要能夠完成任務(wù)就行了。但這無異于飲鳩止渴，本想借本次會議能使大家深刻反省一下，沒想到被劉總的“混蛋”給槍斃了。<br>
<font color="blue">（在所有人發(fā)現(xiàn)自己被傳染艾滋病之后，最大的快感在于別人也被傳染，這使得彼此間可以更加寬容，最大的擔(dān)心是老總千萬不要明白自己被傳染）</font><br>
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被戳穿的艾滋病人很快會被處理掉<br>會場上所有人的臉都掛了一層霜，似乎“混蛋”就掛在自己的胸前。是吃驚、竊喜、同情、不平，沒人能夠從他們的臉上看得出來。恐怕唯一能夠斷定的就是這副面孔肯定讓劉總認(rèn)為他們很自責(zé)與愧疚。<br>會是無法開了，管理顧問知趣的表示可以在下面進(jìn)一步研究，以便下次討論。劉總第一個(gè)走了。頓時(shí)，場內(nèi)又爆發(fā)出了雞飛狗跳般的打鬧聲，經(jīng)理們臉上的霜早就不在了，渠道部經(jīng)理劉明也已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。但不久他就被換掉了，聽說是因?yàn)楹芏嗳苏J(rèn)為他工作上沒有主見與創(chuàng)新。。。。。。”<br>
<font color="blue">（能夠覺察的企業(yè)成長的煩惱可能有很多，但是最大的煩惱是失掉了信任與真誠而渾然不知，在企業(yè)虛偽的信息堡壘中，劉總到底能夠走多遠(yuǎn)呢？）</font><br><br>來 源：中國MBA網(wǎng)<br><br>

小馬哥

看看人家說的多好，如同身受。很多企業(yè)作死了，最主要原因就是老板總覺得自己比員工水平高，聽不進(jìn)別人的意見，倒是愿意花錢給咨詢公司，一遍一遍的給診費(fèi)，結(jié)果還是老樣子。<br>
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所以小馬哥強(qiáng)調(diào)，老板一定要有好的心態(tài)，開放、尊重下屬的意見，哪怕他是你公司只為最低的，但是不要忘了，在他所屬的工作范圍內(nèi)，它是最清楚的。<br>
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怎樣做會更好。

飼料小字輩

好文章,謝謝樓主的分享!