淺談安佑在陜西的發(fā)展二

湖南人

我知道誰在陜西安佑當(dāng)頭。哎，在湖南禍害的不夠，又跑到陜西禍害

weiai671

樓主的渲染力很好凡看貼者必回帖，看了“黑人”的回復(fù)真是好壞亦難分。大家都一塊干事，確實(shí)到那里·那家公司都要流淚·但真正讓你流“血”的不多。你真正對(duì)公司傾入很多感情，但有些事情比如公司如何亂，我個(gè)人觀點(diǎn)可能是文化問題。每個(gè)人做事的觀點(diǎn)看法都不一樣。企業(yè)發(fā)展像狼群一樣當(dāng)你有鋒利的牙齒時(shí)，狼群就接受你，當(dāng)你虛弱入隊(duì)很可能會(huì)被獵食。
     對(duì)于猴哥，我想真的不必用2噸銷量來說事每個(gè)人的工種不同。猴哥我看他就是他就是狼群合并時(shí)另一團(tuán)隊(duì)的，狼頭試問一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是要你自己力量大呢還是，把一群狼的潛能都激發(fā)出來呢我想后者可能更為好一些。
       大家每個(gè)人確實(shí)到公司時(shí)滿懷激情抱有一腔熱血，確實(shí)沒功勞有苦勞。但如果各個(gè)走后都渾身是傷。那我想公司是不是應(yīng)該想一下。我覺得洪總的心態(tài)要換種角度來看待這件事情了。我個(gè)人覺得每個(gè)一線戰(zhàn)士都有它的作戰(zhàn)技巧，一旦你熟悉了懂得如何去用我想那是百戰(zhàn)百勝吧！李云龍是很會(huì)打仗但每次都會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)闖大禍，但不能為此開除部隊(duì)吧！
                  有容乃大-海納百川！！！！

xxw0423

如果你是一顆鮮花,自然迎來蜜蜂!

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呵呵 一笑了之

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淺談安佑在陜西的發(fā)展
   自從09年年初安佑在陜西籌備建廠至今，已經(jīng)整整一年時(shí)間，作為這一過程的親身經(jīng)歷者，我想首先談?wù)剬?duì)于目前現(xiàn)狀的一些判斷，然后結(jié)合這些判斷，針對(duì)安佑在陜西的發(fā)展，提幾點(diǎn)建議，雖然我已經(jīng)從一個(gè)參與者轉(zhuǎn)身成為了一個(gè)旁觀者，可是這一年的經(jīng)歷以及傾注的心血，使我不得不發(fā)自內(nèi)心寫下這些喃喃耳語。
     安佑在陜西目前存在的問題我想主要是銷量，而圍繞銷量，都會(huì)涉及到公司的銷售策略、產(chǎn)品定位、內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)、員工認(rèn)同等等若干問題。這些問題最為突出的應(yīng)該是產(chǎn)品定位以及內(nèi)部管理。產(chǎn)品定位（主要是后期料）歷經(jīng)三次調(diào)整補(bǔ)充，結(jié)果市場(chǎng)的反應(yīng)并沒有想象中的積極，而我也一直思考，為什么安佑的教槽料技術(shù)如此先進(jìn)，區(qū)區(qū)一個(gè)后期料，卻顯得的手足無措，究竟是什么原因？諸位仁人志士能否給在下一個(gè)提示？從內(nèi)部管理來說的話，實(shí)事求是來講，確實(shí)是問題比辦法多得多，各部門之間協(xié)調(diào)很差勁，而公司的管理制度似乎只能是約束部分人的道具，有的時(shí)候客戶在不打款的情況下，可以輕松將產(chǎn)品提走，如此可見一斑。當(dāng)然，任人唯親是一個(gè)企業(yè)的大忌，我在這里就不再多談了。
    安佑要想在2010年有所進(jìn)步，在陜西的發(fā)展必須要解決瓶頸，最好是進(jìn)行革新，這個(gè)就要看領(lǐng)導(dǎo)者的魄力，這樣說來希望也比較渺茫了。首先要解決的問題是：給所有員工一個(gè)認(rèn)同感、歸屬感。人心齊，泰山移，這是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)。給員工創(chuàng)造一個(gè)公平透明的企業(yè)環(huán)境是必須的，否則，后面的一切工作都是徒勞。解決了人和人心的問題，接下來就是產(chǎn)品定位，作為一個(gè)以高端教槽料見長(zhǎng)的企業(yè)，在后期料定位方面有必要走高檔精品路線，用戶非常認(rèn)同這一點(diǎn)，可是，作為管理者必須要有清晰的頭腦，高檔精品肯定不單單是你的價(jià)格比別人高，摒棄高附加值的定位思路，就像割掉自己身上的肉一樣，要舍得，這樣的痛苦，作為企業(yè)管理者，經(jīng)歷就是收獲。在這里我也不想多談了，以免討人嫌。內(nèi)部管理這一塊也需要下恨功夫，當(dāng)然，如果員工對(duì)企業(yè)有了歸屬感，這種管理就會(huì)事半功倍，古代有商鞅變法，可以治國(guó)，同樣，公司內(nèi)務(wù)也一定要制度先行，不講人情。
    看過了《阿凡達(dá)》，附在高科技載體上，卻不純粹是高科技，更重要的是它能夠震撼觀眾的思想、觸動(dòng)觀眾的心靈，這是它，《阿凡達(dá)》成功的不二法門。最后送給企業(yè)兩個(gè)字：用心

                                                                 大 風(fēng)
                                                           舊歷09年臘月23日

liuyudong777

樓主對(duì)安佑也是有感情的，也說了自己的真心話。離開是最華麗的轉(zhuǎn)身。

h_t44

本來不想多說，也就是kaimili說的 清者自清 濁者自濁，倘若在某總的帶領(lǐng)下，安佑在陜西倒掉是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，所以也就沒有必要口舌了。時(shí)間是最好的裁決者。
可是還是忍不住（氣量小：）），這個(gè)“天大地大我最大”僅憑用戶名，如此看出其狂妄凌人的獨(dú)裁之勢(shì)。
再看他所說的銷量問題，我考慮的是團(tuán)隊(duì)利益，你一天三變的決策以及你的考核方案，試問如果區(qū)域小的話，有幾個(gè)兄弟能夠解決溫飽，溫飽都不能解決，何以談戰(zhàn)斗。后來我就考慮，還是把其他兄弟的銷售區(qū)域最大化，當(dāng)然，其中也有一些個(gè)人的私心，我認(rèn)為不為過。
    我們是對(duì)陜西安佑有感情，那是因?yàn)檫@個(gè)公司是我們?cè)?jīng)寄予了夢(mèng)想和激情的公司。但隨著時(shí)間的推移，你的管理作風(fēng)和能力實(shí)在不敢恭維，問題多了，矛盾也就多了，激情消退的時(shí)候，我們選擇離開，這個(gè)時(shí)候可能更多的是心有不甘。
     再一點(diǎn)，你所說的我們沒有從自身反省，難道我們要把所有的錯(cuò)誤都?xì)w結(jié)到自己身上，那就叫反省嗎？我想這個(gè)概念不對(duì)吧。
    某總，我想我們一起共事過、奮斗過，雖然有些許不愉快，但我還是想對(duì)你說忠言逆耳，良藥苦口！不是所有乖小孩，聽話的小孩都是好孩子。武藝你可以學(xué)習(xí)少林、華山、甚至峨眉也可以，但千萬別學(xué)習(xí)太極，這個(gè)很傷人，尤其作為決策者！

shuwen8131

有什么樣的頭就有什么樣的兵，將熊熊一窩啊！

tweiwei123

我靠！！！我們?cè)瓉淼墓静畈欢啵。。∥覀児粳F(xiàn)在老人都走了就剩老總一個(gè)人了！！

朝陽李三

可惜安佑呀，老總?cè)绻炷蔷蛻K了