如何做好飼料行業的生產經理人

lzg.kir85 · 發表于 2010-5-10 14:50:32

如何管理專業技能優于自己的下屬？如何下放自己的權利？

liamou · 發表于 2010-5-10 15:01:02

相信他，你來管大的方向！

a177753 · 發表于 2010-5-10 15:11:09

管理是橫向，也就是什么都要懂一些，但是和專業人員還是有差距，技術是縱向，鉆研的越深邃好比功力越高。管理是一個人綜合能力的體現，針對在下屬在一個領域比自己強，這個是很正常的現象，多溝通，充分發揮下屬的強項，鼓勵下屬更好的發展。不要擔心下屬會搶了你的位子，他搶你位子的時候你才能上去。下屬只能是往上頂。

jiang680521 · 發表于 2010-5-12 16:26:20

為他發揮強項提供機會，支持他，就可以減少我們的工作負擔，會用人，用好人是好領導標志。大家都有升職機會。還能成為好朋友。

吳浩元 · 發表于 2010-5-13 03:47:04

踏實做好自己的事情

zhangd · 發表于 2010-6-7 11:12:40

自己不斷努力學習，才能幫助他人提升工作能力。

jhj92086 · 發表于 2010-6-10 10:59:20

下屬專業技能很強這是好事，你可以經常給他一些技術含量較高的問題讓他去攻關，成功給予及時獎勵，這樣既可以讓他有自我實現的成就感，同時也達到了你管理的目的，一舉多得

meirunsiliao · 發表于 2010-6-11 10:00:11

聞道有先后，術業有專攻！充分發揮下屬的能力，相信技術人員，肯定會有收獲的。