飼料公司就設(shè)3個部門是否合理？

韋文志

昨天拜會了一個飼料公司，公司計劃進行改革，只設(shè)銷售部、財務(wù)部、生產(chǎn)部。銷售部負(fù)責(zé)對外銷售工作；財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)、地磅、保安、人事工作；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購、品管、技術(shù)工作。這樣我認(rèn)為遲早這個公司會死掉。大家有什么見解？感謝。

半島鐵盒

可以呀 。還是那些部門，只是劃分不同而已。

吉翔

我認(rèn)為中小企業(yè)完全可以這樣做。部門簡化了，減少了主管的開銷。但是關(guān)鍵看崗位怎么確定，只要做到凡事有人做、凡事有人管，就一定沒問題。

liheibao

解放思想，深化改革！論壇里有本書《精益生產(chǎn)》，講求的是減少一切不為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和崗位。任何一種管理模式都不是通用的，關(guān)鍵是什么樣的人在這個崗位上負(fù)責(zé)！各個部門相互監(jiān)督、制約有道理，但也有其致命的缺點，就是效率低，各個部門相互扯皮、精力內(nèi)耗嚴(yán)重。

yg2100

部門的設(shè)置和分工并不重要，關(guān)鍵在于如何分工、執(zhí)行的落實。

a177753

無所謂合理不合理，不耽誤事就可以，飼料企業(yè)并不是在管理組織機構(gòu)方面有什么強制性規(guī)定，只要適合自己的企業(yè)就可，管理需要創(chuàng)新，我們飼料行業(yè)在管理方面也需要一些新的模式。

ckq79312

在我國，一般的飼料公司只設(shè)這三個部門就可以了：營銷服務(wù)部、財務(wù)物資部、產(chǎn)品服務(wù)部。
營銷服務(wù)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的營銷與售后服務(wù)。財務(wù)物資部負(fù)責(zé)財務(wù)與物資的管理及人事行政等。產(chǎn)品服務(wù)部負(fù)責(zé)與產(chǎn)品相關(guān)的所有工作：技術(shù)、生產(chǎn)、品管、采購等。

jiang680521

部門少不可怕，只要管理事項不少，責(zé)任有落實就行。

fansssss

部門只是形式而已，只有每樣工作有專門的人去干就行了

jiangjianhua

生產(chǎn),采購,品管
必須是獨立的三部門
應(yīng)該相互協(xié)調(diào)監(jiān)督